- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Танец гнева. Как управлять негативной энергией - Харриет Лернер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Как научиться не спешить на помощь
Если Лоис хочет изменить модель отношений с Брайаном, ей придется посадить на цепь собственное желание ему помогать. Кажется, легко? На деле тем из нас, кто считает своим священным долгом спасать других людей и воспитывать их, труднее всего перестать помогать.
Как это сделать? Как перестать спасать члена семьи? Например, вот так: в следующий раз, когда Брайан позвонит Лоис, та сочувственно выслушает его и примется расспрашивать о сложившейся ситуации. Можно начать аккуратно: «Кажется, тебе и правда нелегко, Брайан. Мне очень жаль это слышать».
Если он начнет просить денег, можно ответить: «Я решила, что больше не буду тебе давать денег, Брайан. Мне предстоят важные расходы, и я поняла, что они сейчас для меня на первом месте. Давай-ка ты сам, малыш». Если Лоис удастся сказать это тепло и с юмором – тем лучше. Если Брайан в ответ скажет что-нибудь вроде: «Ты эгоистка», можно ответить: «Наверное, ты прав. Похоже, с возрастом я и вправду становлюсь эгоисткой».
Когда Брайан попросит у Лоис совета, она может «прикусить язык» и сказать: «Ой, ну я даже не знаю» или «Как бы мне ни хотелось тебе помочь, я даже не знаю, что тебе сказать, Брайан».
Потом Лоис может сама поделиться с ним проблемами и спросить, что он думает об этом. Или – выразить уверенность в его способности самостоятельно справляться с трудностями: «Я знаю, что ты уже давно пытаешься выкарабкаться, но уверена, что в конце концов у тебя все получится – ты ведь умный парень!»
Для того чтобы научиться не помогать, нужно развить в себе определенное отношение, способность находить равновесие между обособленностью и общностью. Если подтекст сообщений Лоис будет «не втягивай меня – это не мои проблемы», прежняя схема их отношений не изменится. Это позиция реакции и дистанции. То же самое произойдет, если она скажет: «Я больше не буду тебе ничего советовать и давать денег – все равно тебе от них никакого толку, Брайан» (потому что на самом деле это все тот же подход «Я знаю, как тебе лучше»). Для того чтобы научиться не спешить на помощь, нужно просто признать, что у нас может и не быть решений всех чужих проблем. Ведь на самом деле мы не всегда способны разобраться даже со своими собственными.
Чем плохо давать советы?
Значит ли это, что Лоис больше никогда в жизни не поможет Брайану советом? Возможно, в дальнейшем, когда ситуация начнет меняться, она может поделиться с ним своими мыслями – если тот обратится за ними, и она сочтет, что это ему поможет. Но совет совету рознь!
Нет ничего плохого в том, чтобы вовремя подсказать действенное решение – «Я думаю, что…» или «По своему опыту могу сказать, что мне это помогло» – если при этом мы признаем, что наше средство может и не подойти другому человеку.
Гиперфункциональность начинается в тот момент, когда мы решаем, что лучше всех знаем, как будет лучше для другого человека, и хотим, чтобы он поступил так, как угодно нам. Если Лоис сердится на Брайана за то, что тот не прислушался к ней, это верный сигнал, что совет давать не следовало.
Случается, что самым близким нам людям сложнее всего прислушаться к нам, если мы ведем себя как хозяева их судьбы. Так, типичный стиль Лоис – прочитать Брайану лекцию о важности помощи специалиста, а потом разозлиться за то, что он к нему не обратился. Брайан, возможно, внимательнее отнесся бы к ее словам, если бы Лоис в ответ на его просьбу сказала: «Ну, мне терапия в свое время очень помогла, так что я – за. Но все мы разные, может быть, ты предпочитаешь справляться самостоятельно. Ты как считаешь?»
Совет, поданный в такой форме, не только стратегический ход – такой подход гораздо более зрелый, ведь он учитывает индивидуальность и «отличность» брата от сестры, а кроме того, признает право каждого человека быть самим собой и лучше понимать собственные потребности.
Притормози
Как мы уже могли убедиться на примере Мэгги и ее матери, вряд ли существует более важное умение, чем умение вовремя притормозить, сделать паузу – особенно при отступлении от привычной схемы поведения. Задача Лоис состоит в том, чтобы показать Брайану свое внимание и заботу и в то же время – постараться перестать помогать ему решать свои проблемы. Как этого добиться? Например, Лоис может позвонить Брайану, когда он переживает нелегкий период, просто чтобы поддержать с ним связь. Можно произнести что-нибудь вроде: «Я знаю, что сейчас от меня помощи мало, но я просто хотела услышать твой голос, узнать, как у тебя дела и сказать, что мне не все равно, что с тобой происходит».
Можно пойти дальше и позвать Брайана в гости, поужинать вместе со всей семьей.
Сделать шаг назад и позволить другому человеку самостоятельно решить свои проблемы – не значит эмоционально дистанцироваться и замкнуться.
Лоис может перестать каждый раз вытаскивать Брайана из передряг, но при этом дать ему почувствовать свою поддержку и интерес к нему в нелегкую минуту. Поддерживать эмоциональную связь всегда непросто, особенно при смене модели отношений. Мы можем инстинктивно склоняться либо к борьбе, либо к увеличению дистанции, поскольку не уверены в своей позиции и не понимаем, как отстоять ее, когда нас принуждают к обратному. Причем по большей части принуждает наша собственная тревога в связи с переменами. Чтобы удержаться и не сорваться, нужно преодолеть огромное внутреннее сопротивление, которое почти всегда выражается в гневе – «Почему это я должна ему звонить, когда он так себя ведет?» – или инерции – «Я просто не готова брать инициативу в свои руки».
Как раскрыть свою гипофункциональную сторону
На сеансах терапии Лоис с болью в голосе рассказывала мне о своих проблемах, но в семье, и особенно с братом всегда была жизнерадостна и никогда никого ни о чем не просила. Как все гиперфункциональные люди, Лоис была убеждена: о том, чтобы поделиться с Брайаном своими тревогами и признать перед ним собственную уязвимость, не может быть и речи. «Я бы ни за что не рассказала Брайану о своей подавленности. Мне совершенно не хотелось этого делать – у него и без того проблем

