- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Война как искусство. Беседы с мастером: как применить стратегии в реальной жизни - Сунь-цзы
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В.Б.: Ты их кормишь, да…
А.С.: А Вон Фэйхун, он был великий воин, понимаешь, и у него было в итоге 10 000 учеников. А он просто воин, он даже не помещик, не крестьянин, никто. Да, то есть это стало проблемой. А эти [ученики] приходят: «Мы готовы тебе служить. Ты нас корми и учи. Говори, что делать, мы будем делать, но ты корми и учи». Он мог им говорить, как тренироваться, но он не мог им говорить, как зарабатывать деньги, хотя у него уже по факту была своя армия. И поэтому с тех времен эта традиция сохранялась, мы это видели даже по каким-нибудь гонконгским фильмам: «О, этот мастер побил нашего мастера, пойдем в его школу, его кун-фу круче». (Смеется.) И я как раз был в регионах, где мы приходили в разные школы, и там, если вдруг во время поединка один боец начинал доминировать над другим, то выбегали все и говорили: «Стоп, стоп, стоп! Хао-хао-хао 好! 好! 好! Хорошо, хорошо, хорошо, молодцы! Давай следующий». То есть явной победы быть не должно, потому что если явная победа, то они уходят все под крышу. Я думаю, что это традиции, идущие из того времени. Вместе с этим он дальше говорит, что не сражаясь покорить чужую армию – лучшее из лучшего. Мы тут же вспоминаем Брюса Ли, который в своей книге «Дао Джит Кун До» тоже писал, что: «лучший бой – это победить врага без боя». И здесь мы тоже видим дальше: «Лучшая война – это разбить замыслы врага». А что такое «разбить замыслы врага»? Это – захватить его сознание. То есть его идеи не воплощаются. Он, видя твои действия, начинает за ними следовать, и движется не так, как он сам хотел. Поэтому его замыслы не реализуются, не воплощаются, и поэтому противник может признать свое поражение без того, чтобы его разбивать. И мы сохраняем, опять же, крестьян, мы сохраняем живую силу, мы сохраняем в том числе и воинский потенциал. Дальше он говорит, что после того, как замыслы врага захвачены, ты должен разрушить связи, в том числе политические, которые мы обсуждали, говоря про чжухоу. И если люди сначала шли «да, ура, мы сейчас всех побьем, с нами замечательный генерал, и раз – генералу нанесли обидное поражение. Что-то он не такой замечательный. Может, уже не стоит его поддерживать, а сэкономить денежки, не поддерживать этого, а тот генерал лучше, и мы туда направим денежки…» Хоп! Союзы разбиты, и уже этот генерал понимает, что не может вести войско дальше, потому что он лишился политической поддержки. И вот, если ты не смог разрушить замыслы врага и не смог разрушить его связи и союзы, то тогда уже нужно уничтожать собственно воинство. Уничтожать вооружение, уничтожать живую силу, то есть идти уже на прямое столкновение, но это, что называется, крайность.
В.Б.: Это «худший случай», да.
А.С.: Так, вспоминая истории про великих мастеров внутренних стилей, мы помним, что поединок начинался со скрещивания рук. И в тот же момент соперник [мастера] просто начинал смеяться и говорить: «Я все, я признаю свое поражение, потому что я слышу, что такой контроль, такая сила, такое внимание, что я могу победить только в случае удачи. Но здесь такой уровень мастерства, что я его признаю». И они расходились без синяков, или начинали дружить, или друг у друга учиться. Потому что уметь распознать такую силу – это тоже высокое мастерство. Необразованный и грубый, он все равно полезет драться. Сражаться. Поэтому здесь мы как раз и видим это. Двигаемся далее.
В.Б.: «…Полноценная подготовка больших щитов, осадных колесниц и заготовка снаряжения требует три месяца, еще три месяца требует возведение насыпей. Полководец, не будучи в состоянии сдержать свое негодование, заставляет [солдат] карабкаться на стены. При этом убивают треть офицеров и солдат, а крепость так и не захвачена. Таковы гибельные последствия штурма. Поэтому правильно применяющий войска покоряет чужую армию не сражаясь; берет чужие крепости не атакуя; сокрушает чужое государство не держа [войско в поле] долго. Непременно сохраняет все в целости, борясь таким образом за [власть] в Поднебесной. Поэтому и не притупив оружия пользу можно получить сполна: таковы правила планирования атаки. Поэтому правила применения войск таковы: [если] у тебя сил в десять раз больше, чем у врага, окружи его со всех сторон; [если] у тебя сил в пять раз больше, атакуй его; [если] у тебя сил вдвое больше, раздели его; если же силы равны, сумей с ним сразиться. Если же сил меньше – сумей от него защититься. Если ты ему не ровня – сумей избежать его. Поэтому те, кто крепок против малого врага, делаются пленниками большого врага…» Такая вот концепция.
А.С.: Красиво. Очень красиво. Насколько серьезны эти цифры, это нам может сказать современная военная наука, но если у тебя десятикратное превосходство, то – делай осаду. Пусть твои отдыхают, пусть твои тренируются, пусть они пьют, гуляют, веселятся, раздражают всех. Перекрой водяное питание, перекрой поставку пищи, то есть лиши этого всего людей, которые находятся в крепости. Именно это десятикратное преимущество, оно дает возможность войску находиться вне зоны поражения со стен крепости и, окружив всю крепость, перекрыть все входы и выходы. То есть тогда ты можешь окружить его со всех сторон. Дальше он говорит: если у тебя в два раза меньше народу, то есть в пять раз больше, чем у противника, тогда – нападай на него. То есть он подразумевает, что ты не можешь перекрыть все пути поставки продовольствия, вооружения и т. д. Но ты можешь контролировать эти пути – нападай на тех, кто занимается поставками, делай насыпи, представляй лестницы, тренируйся, учись, пытайся проникнуть. Если у тебя сил вдвое больше, то «раздели его на части», и у тебя тогда преимущество будет четырехкратное. И в данном случае как мы можем разделить на части противника, который находится в осаде, который находится в крепости. Здесь есть два пути: одна твоя часть – та, которая снабжает, другая часть – которая внутри. Это один вариант. А другой вариант – это троянский конь. То есть войди туда и раздели. «А если силы равны, сумей с ним

