Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan

говорит она. "Меня очень привлекают мозги, а у Брюса они есть. А когда ты вкладываешь мозги в ухаживание за кем-то, это замечательно. И это было прекрасно в течение многих лет... ну, не многих лет, а долгого времени, но что случилось, по крайней мере с Брюсом, если у тебя есть точка зрения, отличная от его, то ты либо глуп, либо тебя игнорируют. Он не гибкий. Это его путь или, как кто-то сказал, шоссе. Какое-то время ты принимаешь его, но потом говоришь: "Подожди-ка. Я - самостоятельная личность. И я не соперник, но ты должен обращать на меня внимание в позитивном ключе". Он сам скажет вам, что с ним очень трудно жить". Катализаторов их семейных неурядиц было два. Во-первых, объяснила Линн, несмотря на то, что какое-то время они с Венди были довольно дружны, она была недовольна тем, как Венди изобразила ее в своей пьесе Any Woman Can't, которая была поставлена вне Бродвея в 1973 году. Линн увлекалась коллекционированием камней, и Венди изобразила ее сидящей на ковре и играющей с камнями, как с шариками. "Она смеялась над моими камнями, и это казалось мне глупым", - говорит она.

Вскоре после просмотра пьесы пара поссорилась, пока работала над налоговыми формами. "Мы занимались налогами, и Брюс хотел, чтобы я была дома, как жена, ну, знаете, как домашний человек", - сказала она.

 

Но если мы встречались, он представлял меня как ювелирного дизайнера, как человека, который делает украшения, как я делаю камни. Мы же не говорим об элитном бизнесе, понятно? И Брюс никогда не сводил баланс в своей чековой книжке, более того, он часто даже не выписывал чеки. Он хотел, чтобы этим занимался я. Он хотел, чтобы я занимался налогами. Я взорвался, сказав: "Это у тебя все эти чертовы дипломы. Ты и занимайся этим". И одно за другим. У нас были проблемы, он отказывался идти к психологу, а я не знала достаточно, чтобы понять, что могу развестись без его разрешения. Я хотела получить консультацию. Я хотела пройти дополнительную терапию, а он сказал: "Я не собираюсь этого делать. Если тебе это не нравится, уходи". И я ушла. Я и не подозревала, что смогу договориться. Но Брюс был таким сильным человеком, а я нет. У меня есть характер, честность и все такое, и в какой-то момент ты говоришь: "Хватит". Мы были несчастливы. Я была несчастлива какое-то время. Он не был, а я была. Но он не обращал на это внимания.

 

Прожив в разводе восемнадцать месяцев, они развелись в августе 1974 года.

Детей у них не было. Она получила от него в общей сложности 3 000 долларов, которые использовала, чтобы поступить в Колумбийскую школу бизнеса. Она долгое время работала в AT&T, прежде чем ее уволили. Сейчас она подрабатывает, продавая подержанные книги на Amazon под псевдонимом "Вассер-Килл". После развода она общалась с Брюсом всего один раз, когда оба приближались к пятидесятилетию. К своему разочарованию, она так и не вышла замуж.

 

 

Осенью 1976 года Джозеф Перелла, тридцатидвухлетний бухгалтер из Ньюарка, штат Нью-Джерси, возглавил зарождающийся отдел слияний и поглощений First Boston, единственным сотрудником которого он был. На той же неделе, когда First Boston объявила, что Перелла будет руководить отделом слияний и поглощений, Феликс попал на обложку BusinessWeek, занятый восстановлением своей сильно подмоченной репутации. "Я помню, как читал о всех гонорарах, которые он получил, работая над сделками", - рассказывал позже Перелла. "Я был так впечатлен. Я сказал: "Боже, это действительно отличный бизнес... Я был очень впечатлен, увидев Феликса Рохатина на обложке BusinessWeek, и сказал себе: "Ну, знаешь, когда-нибудь, если я буду усердно работать, я тоже окажусь на обложке журнала"".

Осенью 1976 года компания Combustion Engineering наняла First Boston, чтобы та помогла ей купить Gray Tool, которая в то время была объектом враждебного предложения. Combustion должна была стать белым рыцарем, дружелюбным покупателем, который спасет Gray Tool. Чтобы помочь, Перелла позвонил Сэму Батлеру из Cravath. Cravath оказался свободен и взялся за дело. На первую встречу с Combustion Батлер явился со своим помощником Брюсом Вассерштейном. "Думаю, я пробыл на встрече не более двадцати минут, прежде чем Брюс практически взял на себя ответственность", - вспоминает Перелла. Он рассказывал всем о том, как должна быть проведена сделка с точки зрения юриста, и я сказал себе: "Святая макрель, этот парень нереален". Это был один из тех моментов в жизни, когда я понял, что встретил редкого человека. Брюс обладал способностью взять то, что он знал о законе, и воплотить это в действия, которые должны были достичь цели клиента". Combustion выиграла Gray Tool. Через год Перелла предложил Брюсу работу по слияниям и поглощениям в First Boston. Он удвоил зарплату Брюса до 100 000 долларов. К ноябрю 1977 года пара завершила две сделки, которые в совокупности принесли 3 миллиона долларов, что по тем временам было отличной суммой. Им было по пути.

По настоянию Переллы в апреле 1979 года Вассерштейн присоединился к нему в качестве содиректора группы по слияниям и поглощениям. Это был не последний раз, когда Перелла обеспечил жирок для карьерного роста Брюса. Несколько лет спустя Перелла вернулся из отпуска и решил передать Брюсу повседневное управление группой M&A.

В то время First Boston превратилась в одну из самых агрессивных из немногих фирм Уолл-стрит, предоставлявших своим клиентам консультации по слияниям (среди них были Lazard, Goldman Sachs и Morgan Stanley). Беспрецедентный успех First Boston был обусловлен ее партизанским подходом к сделкам. Имея очень мало собственных клиентов, фирма стала известна своей способностью разрушать чужие сделки, используя превосходную тактику (во многом благодаря Брюсу), и со временем позволила использовать свой баланс мафии LBO, чтобы встряхнуть корпоративную Америку. Ведущую роль в этой стратегии "бери и не сдавайся" играла мощная комбинация Вассерштейна и Переллы - еврейского хулигана с изумительной внешностью и патрицианского итальянского бывшего бухгалтера.

"Когда в конце 1970-х годов в First Boston всерьез занялись слияниями и поглощениями, - писал позже Брюс, - мы задались вопросом, как взломать олигополию Lazard-Goldman-Morgan. Решение было простым: Найти дыры на рынке, а затем поднять ставки, повысив профессионализм конкурентов". Перелла искал и продвигал Брюса, потому что знал, что тот гениален, и на каком-то уровне понимал, что ему самому нужен гений Брюса, чтобы добиться успеха. К 1981 году зарождающийся отдел слияний и поглощений