- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Брюс также уговорил Lazard арендовать для него самолет Gulfstream, который он использует не только для поездок в двадцать девять офисов Lazard по всему миру, но и для коротких перелетов в Бостон или Вашингтон. Он остался председателем Wasserstein & Co., своего фонда выкупа и венчурного капитала. Однако Мишелю удалось переиграть Брюса в отношении некоторых положений об управлении, касающихся права выводить фирму на биржу или объединять ее. Эти права Мишель сохранил за собой в одностороннем порядке. Он также сохранил за собой право продлевать или не продлевать контракт с Брюсом в 2007 году. Мишель также контролировал шесть из одиннадцати мест в совете директоров Lazard.
В LAZARD в Париже, который остается более замкнутым, чем Нью-Йорк или Лондон, несколько давних партнеров Мишеля сказали ему, что сделка, о которой он договорился с Брюсом, не что иное, как самоубийство. Мишель прислушался к другим мнениям, но остался при своем. "Я знал, что дела фирмы Вассерштейна никогда не были очень хорошими, - сказал он, - но я также знал, что мечтой всей его жизни был Lazard. Следовательно, я верил, что в Lazard он будет больше заботиться о себе, потому что, в конце концов, это была мечта всей его жизни. Я считаю, что это не работа. Это призвание". Он пробовал Стива, наглого, молодого, энергичного суперзвезду, который по праву ценил независимость от Мишеля превыше всего; он пробовал придворного Лумиса, моралиста-лоялиста, который с самого начала казался парализованным нерешительностью; и, как любит говорить Мишель, он вроде как пробовал Эдуарда, своего меркантильного, непостоянного, темпераментного - "циклического", по словам Мишеля - зятя, который, по крайней мере, думал и действовал как владелец. В Lazard есть только один общий знаменатель для всех трех этих людей: Мишель. Ближе всего к признанию своей роли в их провале он подходит со словами: "Очень трудно управлять частной фирмой, не будучи ее владельцем".
Насколько хорошо Мишель и Брюс уживутся вместе, еще предстоит выяснить. "Оба считаются блестящими банкирами, построившими бизнес вопреки трудностям", - пишет Wall Street Journal. "Но оба - властные личности, привыкшие добиваться своего, что может привести к конфликту". С самого начала оба мужчины отстаивали свои позиции. В совместном телефонном интервью с изданием Брюс заявил, что у него "та же работа, что и у Мишеля", и "те же исполнительные функции". Мишель вступил в разговор и заявил, что он является председателем совета директоров и сохраняет за собой "право вето". Брюс ответил, что совет директоров имеет право вето, "только если я хочу продать компанию в рамках экстраординарной сделки". Мишель признал, что окончательно готов к тому, чтобы Lazard управлял Брюс, но добавил: "Я не перестану интересоваться Lazard и надеюсь, что смогу найти скромный способ помочь в ближайшие месяцы".
Но в интервью, которые Брюс дал американской и британской прессе после своего назначения на пост главы Lazard, он не оставлял сомнений в том, что он главный и что дни нерешительности, междоусобиц и дрейфа прошли. "Люди должны беспокоиться о клиентах, а не о политике", - сказал он в интервью Financial Times. "В Lazard эти дни заканчиваются. Некоторые люди придут, некоторые уйдут, но сосредоточенность на политике - кто какую работу получит - все это в прошлом. Клиенты, клиенты, клиенты - вот три главных приоритета. Четвертый приоритет - покончить с политикой". Он сказал, что его видение Lazard заключается в управлении интеллектуальным капиталом. "Моя цель - чтобы это была не самая крупная [фирма], но, безусловно, стремящаяся к самому высокому качеству консультаций", - сказал он. "Мир все больше нуждается в качественных советах". Что касается того, стоит ли когда-нибудь продавать фирму, он сказал, что не задумывался об этом. "Я сосредоточен на естественном развитии фирмы", - сказал он. "Я не думаю ни о чем другом". На вопрос BusinessWeek, будет ли он делить власть с Мишелем, Брюс ответил определенно, но не совсем точно: "Никакого деления не будет. У меня есть все полномочия, за исключением того, что он председатель совета директоров, который имеет право наложить вето на слияние. Тем не менее я с нетерпением жду его советов. Он мне не угрожает. И он хочет быть полезным. [Он знал, что единственная работа, которая меня заинтересует, - это его работа. Он знал это уже давно. Это было просто решение с его стороны..... Это зависело от него, и именно поэтому предложение было привлекательным".
Реакция внутри Lazard на назначение Брюса была в целом благоприятной, по крайней мере вначале. По общему мнению, эра Лумиса была полностью провальной, а возвращение Мишеля не принесло ничего, кроме хаоса. Что-либо другое должно быть лучше - возможно, Брюс сможет остановить кровотечение и привлечь новых партнеров. Некоторые партнеры приветствовали приход Вассерштейна как последний шанс воскресить заглохшую франшизу. Вассерштейн "унаследовал корабль с мятежной командой", - сказал один из наблюдателей. Действительно, партнеры Lazard по-разному описывали предыдущее десятилетие в фирме как бесконечную череду поножовщины, сопровождавшуюся четким пониманием того, что было бы неразумно отправлять партнеров Lazard "на одну и ту же утиную охоту... поскольку в итоге они, вероятно, перестреляли бы друг друга". Николас Джонс, в то время вице-председатель лондонского офиса, сказал: "Преимущество человека, пришедшего со стороны, в том, что он пришел на своих условиях". Пол Хейгни, партнер, отвечавший

