- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Понятно, что цель партнеров заключалась в том, чтобы убедиться, что Брюс получил все необходимое для эффективного управления компанией, чтобы предотвратить повторение неудач в преемственности, которые преследовали фирму на протяжении многих лет. Прежде чем Брюс начал обсуждать с Мишелем экономику или что-то подобное, он поговорил со всеми, включая Стива и других людей, которые занимали эту должность раньше, и пришел к выводу, что единственное, что имеет значение, - это "определение причины" в его контракте", - объяснил один из старших партнеров, знакомый с переговорами Брюса с Мишелем, имея в виду, что означает "увольнение по причине". "И это было первое и единственное, о чем они договорились. И когда Брюс был удовлетворен этим, он занялся всем остальным. Но это было все. Потому что без этого нет власти. Одна из великих ироний всех предшественников - здесь, в Европе, неважно где - в том, что ни у кого не было власти. Все они думали, что обладают ею, пока не пытались сделать что-то, что отличалось от того, что в конечном итоге хотел получить Мишель. И тогда они все теряли власть". Со своей стороны, Мишель пользовался услугами адвоката из Cravath Джорджа Лоуи, но в основном, как обычно, придерживался собственного мнения - и некоторые говорили, что у Мишеля был дурак в качестве клиента.
Однако подтасовки продолжались, даже когда переговоры были завершены. В статье "Кто-нибудь может управлять Lazard?" от 12 ноября. Business-Week сообщил, что Брюс отклонил предложение Мишеля. "Кто бы согласился на эту работу?" - цитирует журнал слова "близкого союзника" Мишеля. "Брюс потребует абсолютного контроля, и я не думаю, что Мишель его даст". 14 ноября Фишер дал Брюсу двухдневный срок, чтобы решить, переходит ли он в Lazard или остается в DKW. Если он останется, Фишер потребовал, чтобы он начал "приводить бизнес", проводя больше времени в Штатах с клиентами, и отказался от просьбы о "гарантированном бонусе". Брюс попросил дать ему день, чтобы обдумать просьбы Фишера. Но на самом деле он ждал результатов трудных финальных переговоров с Мишелем о приходе в Lazard. Он хотел получить все полномочия исполнительного директора и значительную долю собственности в фирме.
К этому моменту Мишель был настолько уверен в достижении соглашения с Брюсом, что попросил Лумиса позвонить Дику Фулду из Lehman Brothers и сообщить ему, что Брюс вот-вот будет нанят вместо него и что приостановленные переговоры с Lehman действительно отменяются. Конечно, если бы Lehman была заинтересована в покупке Lazard, это был бы самый подходящий момент, чтобы дать понять, что Мишель может серьезно рассмотреть этот вариант наряду с вариантом Брюса. Но Фулд больше не был заинтересован, и он сказал Лумису, что Мишель совершает большую ошибку, нанимая Брюса. Но это уже не волновало Лумиса. На следующий день Брюс отправил по факсу письмо Фишеру. "Дорогой Ленни, - писал он, - с большим сожалением я подаю в отставку с немедленным вступлением в должность". Каким-то образом, чтобы заставить Брюса тихо уйти - он стал для них главным раздражителем - немцы выплатили ему остаток контракта, еще 50 миллионов долларов. (С тех пор имя Вассерштейна было удалено из DKW, которая теперь известна как Dresdner Kleinwort, а нью-йоркский офис фирмы - первоначальный офис Wasserstein, Perella - медленно демонтируется).
Через несколько часов после отправки факса Брюс появился рядом с Мишелем в Париже, чтобы объявить, что Брюс, которому тогда было пятьдесят три года, назначен "главой Lazard" с 1 января 2002 года, сменив Мишеля, которому тогда было шестьдесят девять лет, "на его исполнительных должностях". Мишель оставался председателем Lazard LLC и председателем совета директоров Lazard. Это объявление звучало так, будто Мишель окончательно отказывается от управленческого контроля над фирмой. "После 25 лет руководства Lazard я очень рад, что у меня появился преемник, который продолжит руководить Lazard как выдающимся независимым банком", - сказал Мишель. "Я знаю Брюса очень давно и знаю, что он яростный независимый и оригинальный советник. Это качества, которые демонстрируют банкиры Lazard по всему миру, и то, что наши клиенты привыкли ожидать от нашей фирмы. Брюс пользуется моим одобрением и полной поддержкой всего нашего руководства".
Брюс был столь же восторжен. "Я очень рад присоединиться к Lazard", - сказал он. "Мы периодически обсуждали эту возможность на протяжении 15 лет. Когда я создавал свою фирму, я стремился к тому, чтобы она стала такой же, как Lazard. У Lazard непревзойденная франшиза с необычайно талантливыми партнерами. Я с нетерпением жду начала работы со всеми моими новыми коллегами". Он добавил: "С августа прошлого года ко мне обратилось множество фирм. Но главным событием стало то, что Мишель решил, что хочет, чтобы кто-то сменил его на посту главы". Размышляя об этом моменте четыре года спустя, Брюс сказал, что его цель, когда он возглавил Lazard, была проста: "Взять фирму с потенциалом великой компании, использовать этот потенциал и приспособить его к любым обстоятельствам". Издалека он заметил, что Lazard была "великой фирмой" с проблемой "смены поколений". "Классическая проблема малого бизнеса", - несимпатично резюмировал он.
По правде говоря, Брюс получил от Мишеля больше власти, чем кто-либо другой, и это было очевидным доказательством того, насколько отчаянно Мишель нуждался в известном аутсайдере, способном вернуть блеск Lazard. Один из старших партнеров подтвердил: "Очевидно, что это была сделка отчаяния".
Вассерштейн, для своих врагов "Bid-'Em-Up Bruce" ("Я мог бы жить без этого имени", - говорил он), непревзойденный тактик сделок и автор 820-страничного тома (под названием Big Deal: The Battle for Control of America's Leading Corporations), обманул своего врага из Lazard. "Одна из самых интересных вещей в этом бизнесе заключается в том, что вы видите людей в их конечной точке кризиса", - написал Брюс в своей книге 1998 года о мире слияний и поглощений. Придя в Lazard, он подарил каждому партнеру по экземпляру своей книги, которую посвятил своей третьей жене Клод, "моей любви и вдохновению". (Теперь он посвятил по книге каждой из трех своих жен).
Крупная сделка Брюса с Мишелем позволяла ему в течение пяти лет, заканчивавшихся в январе 2007 года, руководить фирмой изо дня в день без вмешательства Мишеля. У него была абсолютная власть нанимать, увольнять и устанавливать вознаграждение. В инвестиционном банкинге нет более важных инструментов мотивации. В итоге Брюс купил у Мишеля за 30 миллионов долларов 1 процент акций фирмы, а

