Дао женской карьеры - Марианна Рафиковна Симонян

Очень важна непредвзятость — самое главное качества ментора, комбинирующееся с достаточной теплотой и умением уйти вглубь задач менти.

Умение быть не вовлечённым позволяет комплексно видеть картину и подавать неочевидные для менти идеи.

Между ментором и менти возникают глубокие доверительные отношения, но задача ментора — четко стоять на ногах, не уплывать в ситуацию и поддерживать модель менторинга.

И последнее, но не менее важное — уметь добираться до сути.

Адекватная настойчивость позволит ментору нарастить гибкость, а менти это даст большой толчок в развитии на своем пути.

Как проходит менторинг?

Чтобы найти себе ментора, нужно определить задачу, с который ты хочешь разобраться.

В своей анкете менторы указывают свои сильные стороны, на основе которых можно выбрать себе подходящего наставника.

После того, как ментор посмотрел и принял заявку менти на совместную работу, начинается процесс.

Обычно работа состоит из нескольких сессий, например, на протяжении 3 месяцев проводятся 2 встречи в месяц.

Вся работа ведется на бесплатной основе.

На вводной встрече ментору важно понять типаж человека, как человек достигает цели, его процесс мышления, чтобы найти правильный подход.

Нужно учитывать, что менторинг и коучинг — разные вещи.

Ментор не тренирует на достижение целей, а задает вопросы, заставляющие посмотреть на ситуацию с другого угла.

Он подкидывает идеи, чтобы человек посмотрел глубже, научился чему-то новому, изменил восприятие себя.

Менторинг нацелен на расширение своего видения собственного пути и выход из зоны комфорта.

По результату у менти прокачиваются и навыки и психологическое восприятие ситуации.

Что менторинг дает менти?

Вполне очевидно, что менти приходит к ментору, чтобы получить ответы на свои вопросы и выйти на новый уровень развития.

Во время сессий важно разложить все по полочкам, понять, зачем это нужно, как это сделать и т. д.

Это не всегда проходит легко: бывает так, что ментор сталкивается с сопротивлением, нежеланием ответить на определенные вопросы или непринятием идей.

Менти вытаскивается из своей привычной среды, что бывает болезненно в короткие сроки.

И тут возникает двоякость менторинга: он дает сильный толчок в личном развитии, но скорость изменений и новые идеи могут заставить менти чувствовать себя некомфортно.

По моему опыту, жизнь менти меняется в 2 направлениях: либо идет экспоненциальный рост в выбранном направлении, либо смена траектории.

Чаще я наблюдаю второй вариант: так происходит, потому что мы не всегда находимся на своем пути или не понимаем, что хотим, и столкновение с ментором направляет на нужную дорогу.

Что менторинг дает ментору?

Для ментора это тоже ценный опыт, который приносит много пользы.

Помощь другому человеку дает ощущение, что ты делаешь мир лучше, помогаешь достигнуть целей.

Это то, где ты можешь помочь настоящему человеку улучшить его жизнь, не ориентируясь на привычное достижение бизнес-показателей, от которого иногда устаешь.

Другой момент — менторинг помогает взглянуть на свой путь в ретроспективе.

Это показывает твои достижения с новой стороны и дает вспомнить, что вещи, которые у тебя есть сейчас — это то, о чем ты когда-то мечтал.

Мы всегда движемся от одного челленджа к другому, масштабность целей всегда увеличивается, как будто ты идешь вверх по ступеням.

Работа с менти — напоминание себе о пути, который ты прошел: где ты был, что преодолел и где находишься сейчас.

Это мотивирует, придает силы для достижения следующих карьерных целей и уверенность в том, что раз получалось раньше, получится и сейчас.

Почему я занимаюсь именно женским менторингом и в чем его специфика?

Я стала ментором для девушек, так как хорошо понимаю способ мышления и специфику построения женской карьеры в силу своей работы.

Эта тема мне лично близка, я, по сути, проходила те же этапы, на которых девушки приходят ко мне в качестве менти.

Когда я начинала карьеру, я остро ощущала нехватку женского менторства и обмена знаниями, приходилось искать информацию в открытых источниках и у своих руководителей.

Сейчас я чувствую, что готова сама оказывать подобную поддержку.

Существует специфика женского отношения к карьере, которую я понимаю изнутри: есть убеждения, которые приходят из семьи и общества относительно социальных ролей — с этим бывает непросто справиться в одиночку.

Для девушек важны эмоции и ощущения, важно получать удовольствие от своей деятельности, и поэтому легче раскрыться человеку, который сам пережил это и поможет взглянуть на вопрос с другой стороны.

И в целом, меня очень вдохновляет поддержка женщин.

Причем речь не только о менторинге: существуют женские комьюнити, где девушки могут найти подруг, сотрудников, кофаундеров — это своеобразный профессиональный нетворкинг с близкими по духу людьми.

В таких сообществах ощущается взаимная помощь, что сильно мотивирует и вдохновляет.

Как собрать гармоничную команду по типологии DISC

https://vc.ru/marketing/487269-kak-sobrat-garmonichnuyu-komandu-po-tipologii-disc

В последние годы важность мягких и гибких навыков — или, как мы привыкли слышать, soft-skill’ов — растет все быстрее.

Множество компаний ищет опору в методологиях, которые позволят им оценивать стрессоустойчивость и целеустремленность работников, их уровень эмпатии, умение слушать и идти на компромисс.

На данный момент множество российских компаний уже пожинает плоды следования данному тренду: чего только стоят новые подходы Сбера, Озона, Авито и других отечественных бизнес-гигантов.

Сходу и не вспомнишь, какие еще лидеры российского рынка уже успели частично перекроить свои треки развития под методики изучения личности.

Благодаря растущей популярности этого тренда амбициозные специалисты, инициирующие создание стартапов, также стараются не отставать от лидеров рынка.

Вдохновляясь примером крупных игроков, некоторые молодые предприниматели подбирают команды для стартапов не без опоры на поведенческие типологии личности.

Без сомнения, кому-то это играет на руку, а кто-то, неоправданно сильно углубляясь в модные методики, претерпевает поражение.

Что же может помочь нам в подборе команды для молодого бизнеса?

Какие инструменты лучше использовать и как не попасть в ловушку уже на стадии ухаживания?

Для начала давайте разберемся, что же называется стадией ухаживания, и почему излишнее внимание к личности сокомандников может сыграть здесь злую шутку.

Ухаживание — или выхаживание, как еще говорят — первая стадия жизненного цикла вашей компании согласно методике Ицхака Адизеса — признанного мирового лидера в области управления изменениями в бизнесе.

На первом этапе — ухаживании — Ваш стартап существует как идея, как нечто яркое и привлекающее амбициозных единомышленников.

Без сомнения, именно на этой ступени развития компании личностные характеристики членов команды имеют высочайшее значение.

Данная стадия подразумевает преданного своему делу основателя и разделяющих его запал коллег.

Зачастую на стадии ухаживания все вовлеченные в стартап разделяют видение руководителя, имеют общие цели, приоритеты и амбиции — Вы, должно быть, это замечали.

Однако, конечно, с