Дао женской карьеры - Марианна Рафиковна Симонян

И благодаря этим гибким навыкам женщина может организовывать команды и создавать продукт, очень интересный на рынке.

Более того, как я считаю, что именно женщины обладают очень важным вкладом, который они могут создавать сегодня в технологии, то есть вкладом особого видения.

Так как на всё мы смотрим с разных углов, женщина может посмотреть на одну и ту же технологию немножко с другой стороны, тем самым, — создать новый продукт, который упустили её предшественники.

Самое главное, что мы должны понимать, что путь предпринимателя, особенно путь технологичного предпринимателя, — это довольно непростой путь.

И не простой он в том смысле, что если Вы действительно готовы много раз пробовать и ошибаться, если Вы готовы много раз не получать желаемое, если Вы готовы много раз пробовать и не иметь результатов, значит этот путь Вам подходит.

Путь предпринимательства — это не путь быстрых результатов и однотипных действий для получения результатов.

Такой путь обусловлен тем, что он требует от нас креативности, знания психологии, может быть, даже на уровне интуитивного понимания.

Путь предпринимательства требует от нас гораздо больше ресурсов, чем мы можем потратить, будучи просто каким-то профессионалом.

Как я уже обозначила, это гибкость, которая имеется на этом пути, она, на мой взгляд, очень хорошо соответствует природе женщины.

Таким образом, если Вы планируете сегодня создавать свой стартап, здесь важно понимать две вещи.

Первое, это Ваша внутренняя мотивация, то есть, зачем Вам это нужно, для чего Вы хотите создавать тот или иной продукт.

Важным фактором является не просто Ваша мотивация, что я хочу это сделать, а достаточно ли у вас таких мотивов, внутренних, имея которые, в случае того, что у Вас не будет получаться в первый, второй, десятый, двадцатый раз, Вы всё ещё найдёте в себе зерно того, чтобы продолжать этот путь.

Таким образом, эта мотивация должна быть обусловлена не просто пониманием, что Вы действительно хотите это делать, но и какими-то жизненными обстоятельствами, которые и помогут вам действительно обусловить эту мотивацию.

Давайте приведу пример. Например, я хочу запустить лампочки. А почему именно лампочки?

Могу сказать, мне просто нравится всё, что связано со светом, и я хочу, чтобы именно лампочки были, вот в таком дизайне, именно такого бренда, но суть такова, что у меня должна быть гораздо более глубокая связь со светом, с какими-то конструкторами света, если я действительно хочу погрузиться в эту индустрию.

Например, я могу сказать, что моя мама была тоже экспертом в направлении, связанном со светом интерьера, и я видела, как она работала всю жизнь в этом направлении, и сегодня я уже обладаю некоторым накопленным видение и пониманием, как правильно делать шаги.

То есть, если ваша мотивация обусловлена не просто «я хочу», но и самой вашей жизнью, например, если вы хотите какой-то бренд запускать, связанный с индустрией одежды, тогда, может быть, вы с детства очень любили моду, с детства у вас были задатки к созданию каких-то модных вещей и так далее…

Да, и должна быть вот эта обусловленность жизненными факторами. Тогда это такой мощный крючок, это такой мощный узел, который, в случае каких-то неудач всё равно позволит поддерживать должный уровень мотивации.

Итак, первое — это желание. Второе — глубинная мотивация, которая обусловлена именно жизненными факторами. Третье — Вы должны очень четко понимать, что Вам нужны знания.

Если Вы посмотрите большое количество интервью с фаундерами, а у меня как преподавателя курса по стартапам есть такой опыт, практически все они завершают описание каких-то своих ошибок в процессе создания компании тем, что «ну, если бы я знал раньше, что вот так-то и так-то, то я бы, скорее всего, не совершил эту ошибку».

То есть знания они помогают минимизировать путь к цели. Общепринято говорить, что в предпринимательстве не важно, какое у Вас образование.

Да, действительно, но образование и знание — это не одно и тоже.

В принципе, понимание законов жизни и знаний в области именно создания продукта — это совершенно две разные вещи.

Поэтому здесь наша цель — заручиться какими-то знаниями, будь-то книги или люди.

Это могут быть советники, это могут быть какие-то очень ценные книги, это может быть понимание жизни, которое Вы приобрели или приобретете через какой-то пройденный опыт, это могут быть ваши близкие, которые, может быть, обладают уже какой-то информацией.

Так или иначе, это знания, которые действительно всегда помогут выйти из кризисной ситуации, или, в принципе, даже и не создавать её.

Конечно, очень важно сказать, что у Вас должно быть понимание технологичной среды.

Если Вы хотите создавать стартап в IT, Вы должны быть экспертом в том направлении, которое запускаете.

Вы также должны найти такого эксперта, если Вы сами таковым не являетесь, и максимально интегрировать этого человека в свой проект и продукт. То есть, без экспертности в технологиях будет очень сложен двигаться.

Сегодня очень модно быть сопричастными к IT, но IT живет своим миром, и нужно его очень хорошо понимать.

Поэтому если всё ещё нет целостного понимания, обязательно нужно найти какого-то очень экспертного партнера, который будет помогать вам восполнять эти пропасти.

5.2. Методология проекта

Глава о методологии проекта подразумевает, что мы будем буквально изучать и понимать, из каких составных частей состоит проект.

Любой проект — это как механизм, то есть, это как машина. И для того, чтобы машина двигалась, для того, чтобы проект двигался вперед, нам нужно правильно использовать его составные части.

Правильно их собрать, правильно их присоединить друг к другу, делать правильные вещи, чтобы весь этот функционал был активен.

Любой проект, на самом деле, это не импровизация.

Любой проект строится по определенной методологии, по определенной системе.

И, как правило, когда мы говорим про стартап, здесь мы безусловно подразумеваем систему. Lean Canvas, Agile систему планирования.

И так далее…

В чем основная суть этого явления? Основная суть в том, что, в первую очередь, не стремится сделать всё идеально сразу…

Ваш проект — это некоторое такое движение по восходящей линии.

Я бы даже сравнила, что создание стартапа практически равносильно паломничеству. То есть, чтобы сделать восхождение, Вы должны поэтапно проходить разные пути…

То есть, сразу оказаться в точке финала — нет смысла. Более того, в нем нет смысла в глубине, то есть вся суть этого именно в самом процессе.

Потому что вот именно в нем распаковывается то, что необходимо.

Если Вы паломник, и Вас на самолете или