Дао женской карьеры - Марианна Рафиковна Симонян

class="p1">Ещё раз, то есть экосистема стартапов подразумевает определенную свою специфику.

Есть некоторые знания, есть некоторая литература, есть некоторый опыт, которые понятны тем людям, которые уже там находится.

Для того, чтобы вам быть таким человеком, вы не можете просто попробовать. То есть, на самом деле, конечно, вы можете просто попробовать, если что-то хотите для себя понять в моменте.

Но очень важно окунуться туда с головой, в эту сферу, начать изучать, смотреть книги, смотреть фильмы, сериалы, быть в контексте этой истории.

Может быть, со своей технологичной стороны, если Вы занимаетесь именно разработкой.

Может быть, в концептуальной части.

Может быть, если представим, что Вы занимались продажами в стартапе, у вас возникла идея, вы хотите свой стартап, не важно, какой спецификой деятельности вы занимались в стартапах или занимаетесь, очень важно глубоко понимать, что происходит в этой среде.

То есть это расширяющаяся среда, в ней с каждым годом всё больше информации, всё больше книг, всё больше каких-то смыслов новых, в этой среде, и вам важно быть погруженным.

И здесь важно также сказать, что с одной стороны очень важно окунуться с головой в эту экосистему, а с другой стороны очень важно быть в некоторой позиции наблюдателя.

Что я имею в виду?

Сегодня даже очень популярен принцип, когда люди буквально, можно сказать, скрывают тот факт, что они делают стартап.

Потому что вот Вы делаете продукт — и если вы очень много начнете говорить о пиаре, о том, чтобы хвалить себя, о том, чтобы рассказывать больше, чем что-то делать, когда то, что вы говорите, оно больше, чем то, что вы делаете, вы теряете конкурентное преимущество на рынке.

Стартапы — это среда, в которой всё очень быстро развивается.

И очень легко вы можете потерять преимущество.

Позиция некоторого наблюдателя сейчас очень хорошо приветствуется многими фондами. Это когда команда делает продукт, и она немножечко в тени, она не очень активно об этом говорит, и она не очень активно выступает с какими-то историями про продукт.

То есть, с одной стороны, нужно быть таким человеком, который очень хорошо понимает, что делать, с другой стороны, важно не быть просто говорящей головой.

Я сама сталкивалась с тем, когда в проекте начинается очень много такого пиара, а пиар пиару рознь.

И вот здесь нужно такую философскую позицию принять, позицию наблюдателя, когда вы делаете стартап, особенно в начальных стадиях, когда Вы ещё только должны завоевать свою репутацию на рынке, и не только как продукт, но и как основатель.

Ведь на самом деле не только у продукта есть репутация, но и у основателя есть репутация, у членов команды есть репутация. И на рынке стартапов вы её также завоевываете, свою репутацию как основателя. Также как и завоевывает репутацию ваш продукт.

Потому что есть большое количество людей, очень известных сегодня, у которых несколько стартапов было, очень успешных проектов, и это значит, что у человека настолько сильная репутация на рынке, она завалидирована.

То есть это не просто так!

Репутация не возникает из ниоткуда, а человек смог доказать рынку, этой стартап-экосистеме, что он, действительно, может это делать, может трансформировать продукты, создавать эти продукты, выводить их на рынок, делать их успешными, и это уже есть его репутация.

И, конечно, экосистемы стартапов, это, знаете, как встречи очень близких друзей.

Есть вещи, о которых вам не скажут незнакомцы, есть вещи, о которых, может быть, Вы не прочитаете в каких-то книгах даже, есть вещи которые очень хорошо передаются от человека к человеку.

Но чтобы Вам кто-то передавал, Вам нужно быть в среде, в которой об этом говорят, об этом упоминают и делятся этой информацией.

Поэтому здесь важно поставить себе такую цель и изучать эту систему, если Вы ещё совсем не в ней…

Её важно изучать, её можно изучать с разных сторон.

Я бы сказала, что, конечно, здорово работать в экосистеме стартапов до того, как, например, основать свой продукт. Или очень хорошо понимать, что она из себя представляет.

Потому что, если мы сравниваем стартапы с корпорациями, — это, в принципе, две большие разницы.

Конечно, если корпорация — это IT-компания — то всё будет гораздо ближе. И многие IT-компании очень стремятся быть ближе к стартапам.

Более того, многие корпорации внедряют культуру стартапов. Я не буду называть имена, но есть конкретные бренды, когда компания, корпорация, называет себя в рамках своей корпоративной культуры большим стартапом, и она внедряет все инструменты, которые, как правило, работают в маленьком стартапе.

Потому что это важно делать для развития технологичного проекта.

Но в целом совершенно очевидно, что большая компания и стартап — это системы с очень разными составляющими.

И, вот здесь, если у вас, например, совсем нет опыта работы в стартапе, будет сложнее пробовать создавать свой стартап, даже с очень хорошей идеей, человеку, который не работал и не очень понимает всё-таки специфику стартапов, чем тому, кто уже несколько лет работал в разных стартапах, может быть, стажировался, может быть, принимал какое-то проектное участие, и у него уже есть понимание, что такое стартап.

Потому что я сама сталкивалась с тем, как действительно очень хорошие профессионалы из консалтинговой среды, попадая в стартап, возмущались, почему, будучи на очень хорошей должности они должны, например, везти press wall, своим ходом, своими силами, на какое-то мероприятие.

Но человек, который поработал в одном стартапе, во втором, в третьем, он, может даже обрадоваться, потому что, какая-то новая задача, интересная. Он, как минимум, не удивится, потому что, собственно, вот это всё и есть про стартап.

Наверное, важно любить экосистему стартапов, не только с её хорошей стороны, не только за то, что, работая в стартапе, вы можете работать, откуда хотите, работать в проекте, который возможно «взлетит», а в том числе, очень важно любить и какие-то другие стороны стартапа.

У меня даже язык не поднимается назвать всё это, некоторыми отрицательными сторонами.

Это просто другие грани.

И тот факт, что Вы даже будучи директором в стартапе, основателем, Вы можете на следующий день стать и курьером и ассистентом.

Мне кажется, в этом есть определенная прелесть.

Но очень важно быть человеком, который резонирует с этими гранями.

Иначе будет очень сложно, поэтому Вы разберитесь, что такое стартап, начните с каких-то фильмов и сериалов.

Расширьте свой кругозор в этом направлении.

Посмотрите на это с разных углов и разных сторон.

И постарайтесь понять, что это, на самом деле, абсолютно живая система.

Система, которая сегодня,