Записки опального директора - Натан Гимельфарб

Была оказана помощь во внедрении передового опыта, прогрессивной технологии и технических разработок, используемых на головном предприятии. На всех комбинатах стали действовать единые формы оплаты труда и положения о материальном стимулировании. Всё это не замедлило сказаться на результатах работы и заметно повысило заработки людей.

Важным событием, оказавшим большое влияние на настроении работников периферийных предприятий, стало присуждение объединению Переходящего знамени “Минмясомолпрома” СССР по итогам работы за первый квартал новой пятилетки. В это мало кто мог поверить, учитывая трудности периода освоения работы в новой структуре, разницу в уровне техники, технологии, производственной и санитарной культуры на предприятиях.

Может быть в этом случае объединению была сделана небольшая поблажка при оценке работы, но даже если такое и имело место, то мы из этого сделали нужные выводы и больше ни на какие скидки не рассчитывали. Во всех, без исключения, 20 кварталах девятой пятилетки результаты работы объединения давали полное основание для присуждения ему Переходящего знамени Союзного министерства и награждения Первой денежной премией.

Нужно сказать, что на Кричевском и Бобруйском мясокомбинатах не только обеспечивались такие же высокие темпы роста объёмов производства, производительности труда и прибыли, как и на головном предприятии, но в ряде случаев достигались и более значительные приросты по этим и другим показателям работы. Главной причиной их успехов безусловно было усердие и старания работников этих предприятий.

Я всё более убеждался в том, что при социалистическом способе производства имеются практически неограниченные возможности повышения эффективности работы, если находить источники стимулирования труда рабочих, и надлежащим образом управлять коллективом. Мы старались не довольствоваться достигнутым и искали неиспользованные резервы и возможности. При анализе работы находили, где что недополучено и потеряно. Такой принцип действовал у руководителей объединения, предприятий, цехов и производственных участков, что позволяло из года в год наращивать темпы производства продукции.

С целью изучения и внедрения на других предприятиях результатов работы объединения Союзное и республиканское министерства часто проводили у нас семинары, конференции и совещания по повышению эффективности производства, механизации и автоматизации производства, рационализации и изобретательству.

Союзный Министр С. Ф. Антонов издал приказ о распространении опыта нашей работы, руководителями и специалистами всех регионов страны. Появились брошюры и статьи в республиканских и союзных журналах и газетах.

По итогам работы за 1973-ий год, названный решающим годом девятой пятилетки, группа работников объединения была удостоена правительственных наград, а я, с третьего захода, всё же был награждён орденом Октябрьской революции. Такой высокой награды не получил тогда никто из руководителей предприятий или республиканского министерства.

Всё это я рассказываю не для хвастовства, не из желания выставить напоказ свои успехи в работе. Этим мне хотелось только помочь читателю понять, что никакие старания, трудовые и боевые заслуги перед страной не играли никакой роли, когда нарастала очередная волна антисемитизма и во всех бедах виновными вновь оказывались одни евреи.

96

Кроме Всесоюзного соревнования, существовал в те годы порядок соревнования между предприятиями Белоруссии и смежных республик. Министерство обычно давало рекомендации с каким предприятием следует соревноваться. Нам были предложены Калинковичский комбинат, Гомельской области и Клайпедский мясокомбинат в Литве. Такой выбор исходил из того, что в ходе соревнования будет оказана возможная помощь самому отстающему предприятию республики, а перед вторым по объёму и значимости литовским предприятием не будет стыдно, сопоставляя показатели работы в конце каждого полугодия (итоги соревнования подводились два раза в год).

Мы с этими рекомендациями согласились, а вот “Минмясомолпром” Литвы предложил, вместо Клайпедского комбината, заключить договор о производственном и техническом содружестве с Вильнюсским мясокомбинатом. Напрасно наше республиканское министерство упорствовало, доказывая целесообразность соревнований столичных предприятий. Убедить литовцев оказалось невозможно, пришлось согласиться с их выбором.

В отношении Калинковичского комбината был определённый резон. Фактически это было не соревнование, а передача нами передового производственного опыта и оказание помощи в его использовании. Перед руководителями цехов и участков была поставлена задача вывести соответствующее подразделение родственного предприятия на более высокий уровень.

Для этого прилагалось много усилий. Часто наши мастера и другие специалисты находились в командировках в Калинковичах по несколько недель, а порой и по месяцу, помогая освоить прогрессивную технологию или внедрить новое оборудование. В этом был очевидный эффект и руководство отстающего предприятия было нам благодарно за действенную бескорыстную помощь.

Несколько иной оборот приняло соревнование двух крупных передовых предприятий смежных союзных республик. По существу и здесь не было настоящего соревнования, так как по темпам роста объёмов производства, производительности труда, себестоимости продукции и другим важнейшим измерителям работы, наши показатели были несопоставимыми. Единственное, что было схожим, был размер зарплаты, и это объяснялось тем, что прибалтийские республики работали на других, более высоких тарифных ставках и должностных окладах.

Разработали перспективный план передачи и внедрения технических новшеств и передового опыта со сроками осуществления мероприятий и ответственными исполнителями. Итоги работы и выполнение взаимных обязательств проверялись два раза в год делегациями предприятий, возглавляемыми директорами, путём их поочередного выезда в Вильнюс и в Могилёв.

Мероприятия, в основном, предусматривали использование устройств и способов производства, разработанных на нашем предприятии, но иногда мы находили и полезные для нас новинки и на Вильнюсском комбинате. В чём наши литовские коллеги значительно нас опережали, это в гостеприимстве и в умении приятно проводить свободное от работы время.

Главный инженер этого предприятия Иосиф Сухацкас - молодой специалист, закончивший Литовский политехнический институт и являвшийся душой коллектива, выразил существующие между нами отличия такой формулой: “Вы живёте для того чтобы работать, а мы работаем для того чтобы жить”. И это соответствовало действительности. Для нас главное в жизни была работа, а для них - максимальное удовлетворение потребностей и желаний. В каждый наш приезд в Вильнюс они преподносили нам урок, как нужно красиво жить. Мы посещали достопримечательности города и окрестных мест, совершали экскурсии по городам республики, жили в лучших столичных гостиницах, для нас устраивались приёмы в первоклассных ресторанах, а в свободное от этого время сопоставляли производственные показатели и проверяли выполнение взаимных обязательств.