Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость - Майкл Портер

18

Процессы, ведущие к изменениям структуры отрасли, описаны в книге «Конкурентная стратегия» в главе 8. – Прим. авт.

19

Более подробный обзор требований, предполагаемых в рамках стратегии каждого типа, дается в книге «Конкурентная стратегия» в главе 2, с. 40–41. – Прим. авт.

20

В основе концепции бизнес-системы, разработанной компанией McKinsey, лежит идея о том, что каждая компания представляет собой серию функций (таких, к примеру, как, исследование и развитие, производство, маркетинг, каналы реализации). Это позволяет проводить анализ того, как компания выполняет каждую из своих функций по сравнению с конкурентами, помогает выявить существенные моменты в ее работе. McKinsey также подчеркивает, насколько мощным фактором получения конкурентных преимуществ может быть переопределение бизнес-системы. Понятие бизнес-системы ориентировано не на виды деятельности, а на более широкие функции; в рамках этого понятия не различаются отдельные виды деятельности и не выявляется их соотношение. Данное понятие не связано также каким-либо особым образом с конкурентыми преимуществами или сферой конкуренции. Наиболее полное описание понятия бизнес-системы можно найти в работах Gluck (1980) и Bauron (1981). См. также Bower (1973). – Прим. авт.

21

Понятие стратегической бизнес-единицы как центрального момента в процессе выработки стратегии принимается многими учеными; оно является результатом работы большого числа аналитиков и консультантов. Бизнес-единицы однако часто получают весьма неудачные определения – эта проблема выявляется в ходе анализа с применением понятия цепочки создания стоимости. К этому вопросу я еще вернусь в ходе дальнейшего изложения. – Прим. авт.

22

Экономисты часто характеризуют фирму как субъект реализации некоторой производственной функции, которая определяет, каким образом затраты обращаются в конечный продукт на выходе. Цепочка создания стоимости – это теория фирмы, которая рассматривает ее как совокупность дискретных, но связанных производственных функций, если определять эти функции как виды деятельности. Тогда описание цепочки создания стоимости будет сосредоточено на том, как эти виды деятельности создают стоимость и от чего зависят издержки каждого из них. В этом случае компания получает значительную свободу и самостоятельность в отношении определения возможностей комбинирования всех видов деятельности друг с другом, в результате чего образуются различные конфигурации. – Прим. авт.

23

Некоторые виды деятельности, входящие в категорию инфраструктуры, могут осуществляться также на уровне сектора или группы. – Прим. авт.

24

Вопросы, связанные со структурой отрасли, обсуждаются в книге «Конкурентная стратегия» в главах 1 и 6. – Прим. авт.

25

В отличие от фирмы, которая может измерять стоимость продукта для покупателя в терминах цены или прибыли, потребитель измеряет ценность продукта гораздо более сложным образом – эта оценка того, насколько продукт удовлетворяет его потребности. См. главу 4. – Прим. авт.

26

Те же принципы, которые лежат в основе дифференциации продукта компании, могут быть использованы при анализе угрозы замещения, о чем будет сказано в главе 8. – Прим. авт.

27

Понятие масштаба (сферы) деятельности компании используется в экономической теории для описания границ между деятельностью, которая осуществляется в пределах компании, и той, которую компания приобретает в результате рыночных операций, – это, например, вертикальная интеграция (см., к примеру, Coase [1937, 1972]). В некоторых из недавних работ делается попытка исследовать степень диверсификации компании как проблему, связанную с ее сферой деятельности (см. Teece [1980]). Понятие масштаба конкуренции в нашем понимании отсылает к более широкой концепции сферы деятельности фирмы, включая охват сегментов индустрии, интеграцию, географию рынков, на которых работает фирма, и координированную конкуренцию в смежных областях. – Прим. авт.

28

Взаимосвязи между цепочками создания стоимости для разных сегментов, географических регионов или смежных отраслей в ходе анализа оказываются одинаковыми. См. главы 7 и 9. – Прим. авт.

29

См. Porter (1985). – Прим. авт.

30

См. Porter (1985), а также Porter, Fuller & Rawlinson (1984). – Прим. авт.

31

Весьма конструктивные идеи на эту тему высказаны в работе Lawrence & Lorsch (1967). – Прим. авт.

32

Глава во многом опирается на результаты совместной работы с Джоном Р. Уэллсом. – Прим. авт.

33

Данное утверждение справедливо также и для случая, когда рассматриваемый вид деятельности конкурентов является общим для нескольких смежных бизнес-единиц, тогда как в той компании, чья деятельность подвергается анализу, это не так. См. главу 9. – Прим. авт.

34

Если активы распределяются через номинальную стоимость, все равно требуется вычисление амортизационных отчислений: это позволяет оценить возможные компромиссы за счет текущих эксплуатационных издержек. – Прим. авт.

35

Масштаб – это не то же самое, что доля рынка. Правильное определение доли рынка, которое может выступать как заместитель понятия масштаба, будет сильно различаться в зависимости от того, какую меру масштаба вы изберете. – Прим. авт.

36

Часто для описания сокращения издержек за определенный период времени используется термин «опыт», также отражающий широкие возможности для обучения. Однако в понятии «кривая обучения» совмещены обучение и эффект масштаба, которые сами по себе являются совершенно различными ключевыми факторами издержек. Я использую термин «обучение» для обозначения всех типов сокращения издержек, являющихся результатом совершенствования процедур, накопления знаний и развития технологий независимо от эффекта масштаба. – Прим. авт.

37

В большинстве академических исследований в среднем указывается на 15-процентное сокращение издержек при удвоении кумулятивного объема производства. (Понятие «кривая обучения» подразумевает не только повышение эффективности персонала по мере его обучения с последующим выравниванием этой эффективности, но также снижение трудовых затрат, а следовательно – издержек в целом, по мере роста объемов производства. – Прим. ред.). Но это среднее не отражает большого разброса показателей уровня обучения в разных видах деятельности. См. Pankaj Ghemawat (1984), где предлагается более глубокий анализ кривой обучения. – Прим. авт.

38

Даже в случае, если результаты обучения не могут остаться собственностью отдельной компании, тем не менее существует «преимущество первого хода», которое получают те, кто первыми начинают активно использовать результаты различных видов обучения. – Прим. авт.

39

Самая популярная мера уровня обучения – кумулятивный объем производства компании – имеет одно преимущество, а именно – она очень проста. Однако она не позволяет увидеть разницу в уровнях обучения между разными видами деятельности и не является адекватным заместителем для уровня обучения сразу в нескольких видах деятельности. – Прим. авт.

40

Взаимное влияние интеграции и конкурентных преимуществ более подробно обсуждается в моей книге «Конкурентная стратегия» в главе 14. – Прим. авт.

41

Включение в цену продукта дополнительных услуг обсуждается в главе 12. – Прим. авт.

42

Для описания структурных факторов той или иной отрасли см. главу 1, а также книгу «Конкурентная стратегия», глава 6. – Прим. авт.

43

[43] Практика закупок, позволяющая снизить затраты на приобретение ресурсов, будет подробно обсуждаться в дальнейшем. – Прим. авт.

44

Это положение справедливо и в отношении издержек потенциальных конкурентов. – Прим. авт.