Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость - Майкл Портер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
109
Логистическая функция дает точку перегиба S-образной кривой при 50 %-ном замещении. Похожая функция, известная как функция Гомпертца, дает точку перегиба при замещении в 37 %. И хотя обе функции подтверждаются эмпирическими данными, логистическую функцию проще использовать на практике. Обзор моделей распространения новых продуктов содержится в работе Mahajan & Muller (1979). – Прим. авт.
110
Показатели темпов проникновения в отрасль должны быть модифицированы, если имелись ограничения на использование производственных мощностей при выпуске товаров-заменителей. – Прим. авт.
111
Логистическая кривая часто неправильно использовалась руководителями и их консультантами. Решения принимались на основании недостаточно тщательной диагностики экономических оснований процесса замещения. – Прим. авт.
112
Стратегическое значение сопутствующих товаров более подробно обсуждается в главе 12. – Прим. авт.
113
Это понятие важно для описания ситуации в отрасли на стадии упадка. См. книгу «Конкурентная стратегия», главу 12; в этой главе также обсуждается стратегия «сбора урожая». – Прим. авт.
114
См. главу 9. – Прим. авт.
115
Обсуждение этой стратегии можно найти в World Business Weekly (1981). – Прим. авт.
116
В одной из своих статей Haspeslagh (1982) приводит свидетельства того, что в том или ином виде техники портфельного планирования использовались более чем тремястами компаний из рейтинга Fortune 1000. – Прим. авт.
117
Синергия – существенное возрастание эффективности деятельности в результате интеграции отдельных частей в единую систему (например, в результате слияния компаний). – Прим. пер.
118
В недавних работах по оценкам финансовых рынков определяется понижающий конгломератный коэффициент или скидка: несвязанные подразделения компании в совокупности стоят меньше, чем если бы они были отдельными, независимыми компаниями. Без горизонтальной стратегии, которая основана на использовании взаимосвязей между подразделениями, снижение стоимости вполне оправданно. – Прим. авт.
119
Географические взаимосвязи рассматриваются в работе Porter (1985). – Прим. авт.
120
Некоторые из таких сил ведут к глобализации отраслей. – Прим. авт.
121
Джон Р. Уэллс (1984) исследовал те взаимосвязи, на примере которых можно увидеть, как принадлежность бизнес-единицы к портфелю той или иной корпорации влияет на ее работу. Исследование было выполнено на выборке диверсифицированных фирм. – Прим. авт.
122
Экономисты начали использовать термин «экономия на масштабе» для описания экономии, получаемой многопрофильными компаниями, выпускающими разные виды продуктов (см. Baumol, Panzar & Willig (1982)). Источники экономии на масштабе (или эффекта масштаба), равно как и условия, которые аннулируют данный эффект, еще не выявлены окончательно. – Прим. авт.
123
Совместное осуществление деятельности по созданию стоимости позволяет ускорить рост темпов обучения в данном виде деятельности благодаря увеличению производительности. Нематериальные взаимосвязи – это также одна из форм обучения: знания, накопленные одним подразделением, передаются другому подразделению, даже если у каждого из подразделений своя совокупность деятельности по созданию стоимости. – Прим. авт.
124
Иногда для описания возможности совместного осуществления видов деятельности по созданию стоимости используются термины «общий опыт» или «общие ресурсы». Однако эти термины не так четко определены, как хотелось бы; кроме того, они не относятся к такой методике, которая позволяла бы конкретно устанавливать, какие потенциальные конкурентные преимущества можно получить благодаря совместной деятельности и каких затрат следует ожидать. – Прим. авт.
125
Важные различия между подразделениями в масштабе – это различия в масштабе осуществления того вида деятельности, в котором эти подразделения участвуют совместно. Это не обязательно соответствует масштабу деятельности подразделения вообще. Например, небольшие подразделения могут весьма интенсивно использовать систему логистики. – Прим. авт.
126
Затраты на координацию напрямую зависят от практики организационной деятельности компании. См. главу 11. – Прим. авт.
127
– 18° по Цельсию. – Прим. пер.
128
– 29° по Цельсию. – Прим. пер.
129
См. книгу «Конкурентная стратегия» главу 1, где обсуждаются барьеры для выхода из отрасли. – Прим. авт.
130
Итоги обсуждения того, как занять определенные конкурентные позиции в отрасли, можно найти в главе 15. – Прим. авт.
131
См. Wells (1984). – Прим. авт.
132
В работе Wells (1984) содержатся результаты важного исследования о природе нематериальных взаимосвязей, позволяющие лучше понять условия, при которых возникают эти взаимосвязи. – Прим. авт.
133
В некоторых случаях грань между передачей знаний и совместной деятельностью по технологическому развитию будет очень тонкой. В основе противопоставления материальных и нематериальных взаимосвязей лежит противоречие между постоянными совместными усилиями в одном виде деятельности и передачей знаний между двумя отдельно осуществляемыми видами деятельности. – Прим. авт.
134
Анализ противостоящих конкурентов как в связанных, так и в несвязанных отраслях в общем и целом производится так же как анализ конкурентов в местных или региональных отраслях, равно как и анализ глобальной конкуренции. В региональных отраслях, например, таких как авиалинии, компании конкурируют на нескольких пересекающихся маршрутах. На международном уровне компании часто конкурируют на уровне рынка отдельных стран. Сформулированные в этой главе принципы можно применить в любой из обозначенных ситуаций (см. Porter (1985)). – Прим. авт.
135
Определение фокусных точек и обсуждение этого понятия можно найти в работе Thomas Schelling (1960) и в моей книге «Конкурентная стратегия» в главе 5. – Прим. авт.
136
Другие примеры координации в сфере ценообразования приведены в главе 12. – Прим. авт.
137
В книге «Конкурентная стратегия» в главе 16, излагается основная стратегическая логика, организующая процесс вхождения в новые отрасли. – Прим. авт.
138
В литературе, посвященной вопросам организационного поведения, часто обнаруживается глубокое понимание проблемы создания взаимосвязей между подразделениями, но исследований, специально посвященных именно этому вопросу, совсем немного. В большинстве работ по организационному поведению исследуются организационные проблемы координации внутри одного подразделения или методы проведения границ между подразделениями. Лучше всего вопросы координации работы разных подразделений освещаются в работах Lorsch & Allen (1973), а также Galbraith (1973), но взаимосвязи не принадлежат к числу основных тем этих работ. – Прим. авт.
139
Следовательно, книга, посвященная стратегии, неожиданным образом должна включать также главу об организационных вопросах. – Прим. авт.
140
Если у диверсифицированной компании нет четко функционирующей децентрализованной организации, ей, скорее всего, потребуется дальнейшая децентрализация, прежде чем она начнет накладывать горизонтальную организацию на сетку своих подразделений. – Прим. авт.
141
Согласно формулировкам некоторых экономистов это звучит так: операционные издержки при работе с внешними компаниями для бизнес-единицы оказываются ниже, чем те же издержки в рамках компании. – Прим. авт.
