Эссе председателя городского суда Санкт-Петербурга - Владимир Полудняков

Но есть самый верный способ узнать человека– дать ему власть, пусть небольшую, но власть, и из него в большинстве случаев вылезет такое!..

На одном предприятии профсоюзная организация практически распалась. Осталось десять членов профсоюза. Собрались они и решили попробовать ее реанимировать. Но лидера нет и желающих– никого. Одна скромная, милая дама согласилась возглавить комитет. На том и порешили. Через день она в приказном тоне потребовала погашения задолженности по взносам за год, через неделю назначила очередное собрание, через пару недель составила план и дала всем поручения. А через месяц она не ходила по кабинетам, а носила себя, с товарищами общалась свысока, в капризно поучающем тоне.

Остатки членов профсоюза тут же разбежались, оставив эту даму в единственном лице. Власть ее закончилась, и она вновь стала милой, приятной коллегой.

Получив пост, властные полномочия, остаться товарищем удается далеко не всем. В этом смысле судейский и председательский пост в суде отличается от других властных должностей. Судьи в своем статусе равны, им нечего делить, а по отношению к гражданам их власть реализуется в судебных решениях, поэтому доказывать людям, что они власть, иным путем – надменностью, чванством, недоступностью– судьям нет объективных причин.

И если такие факты и встречаются, то это из истории о «председателе профкома». Многие мои коллеги, особенно постарше, опытные, мудрые, убеждены, что тестирование для определения пригодности для работы во властных структурах необходимо. Не всем власть по плечу. Это может быть благом, но может быть и опасностью и для окружающих и для самого обладателя властью.

Людям вообще свойственна субъективность самооценки. Если человек комплексует, считает себя никчемным, неудачником, безнадежным во всем – он не видит смысла своего существования, а отсюда– депрессии, деградация, психушка, суицид, либо – раздражение, агрессия, преступление.

Если человек переоценивает себя, то появляются амбиции, нетерпимость, пренебрежение критикой, отчужденность, утрата друзей и семьи, разочарование от неожиданных, но вполне предсказуемых неудач. И похожие последствия.

Обычному человеку правильно оценить себя все-таки проще. Происходящее с ним и вокруг него он почти всегда воспринимает адекватно. Намного сложней с людьми, претендующими на власть. Само это стремление предполагает амбициозность. Но чтобы амбиции не стали главным двигателем, претендент должен уметь соизмерять их со своими достоинствами, недостатками и возможностями. Любопытно наблюдать, как относится к себе такая персона. Он с удовольствием перечислит свои положительные качества, свой опыт, знания. На вопрос: «Какие у Вас есть недостатки?» так же уверенно ответит: «Недостатков у меня много». Однако на просьбу назвать хотя бы один-два из них следует длительная пауза и… никакого ответа. Он вполне искренен, так как переоценка чаще всего происходит на подсознательном уровне. Еще одной причиной неадекватности самооценки являются комплименты, ежедневно раздаваемые друг другу.

Явная переоценка, как и явная недооценка себя– это две крайности, которые, как правило, пагубно сказываются на жизни и работе.

Как я стал председателем

В отличие от чиновничьей среды у судей не принято строить карьеру на основе жесткой конкуренции, претендуя на «живые» места. Так было всегда и такая традиция сохранилась до последнего времени. Во многом это обусловлено порядочностью судей и другими качествами, без которых человек не сможет стать судьей. Но это не все – судейская должность чаще всего самодостаточна для профессиональных амбиций большинства судей.

Административные, организационные, хозяйственные функции в судейских коллективах мало кого привлекают. Есть, конечно, и такие, которые хотели бы попробовать «порулить», но думают об этом «абстрактно», а когда дело доходит до вакансий – чаще всего отказываются от предложений.

Работая судьей в районном суде, я никогда не думал и не заявлял о желании стать председателем суда. Рядовым судьей я проработал одиннадцать лет. За это время освобождались места председателей в других районах, создавались новые районные суды, руководители управления юстиции предлагали и мне пару раз должность председателя в таких районах. Но я отказывался, считая, что работа судьи – это самая подходящая для меня деятельность. И если бы не болезнь председателя Дзержинского районного суда Ленинграда Н. М. Румянцева и его преждевременная смерть – не стал бы я его преемником, о чем, уверен, никогда бы не сожалел.

Так сложилось, что со мной работали трое судей предпенсионного возраста, других желающих почему-то не нашлось. Эту должность я не просил, предложений занять ее не получал. Просто исполнял обязанности во время болезни Н. М. Румянцева, а потом, когда он умер, появилось решение. Тихо так, незаметно, ниоткуда, как будто само собой разумеющееся. Период реабилитации после каждого инфаркта моего предшественника длился от четырех до шести месяцев, поэтому опыт, приобретенный во время замещений, оказался достаточным.

Это сейчас многие молодые люди, даже не представляя, что это такое, не думая о реалиях, готовы занять любой руководящий пост, искренне считая, что полностью соответствуют любой вышестоящей должности. Это теперь никого не удивляют публичные заявки ничем себя не проявивших, малоизвестных лиц на универсальную деятельность в любой сфере власти.

А тогда мы стеснялись не только говорить, но даже думать о чем-то ином, кроме текущей работы. Резервистами на выдвижение никогда себя не считали. За время замещений я никогда не занимал пустующий кабинет председателя, хотя знал, что некоторые так делали даже во время отпуска руководителя, мотивируя это тем, что так целесообразнее для посетителей и различных инстанций, да и с коллективом общаться удобнее. От лукавого такие объяснения. Людям простым все равно, где его примет руководитель, другие должностные лица могли связаться с заместителем председателя в любое время. А коллеги-то все понимают и в кулуарах иронизируют над калифом на час.

На моих глазах сменилось огромное количество начальников в самых разных учреждениях и организациях как местного, так и регионального уровня. Любопытна закономерность: если смена руководителя происходила принудительно, и новое лицо было причастно к снятию предшественника, судьба оборачивалась к нему тем же концом, била по тому же месту и с такой же силой. Примеров тому не счесть, только их приводить ни к чему, жизнь жестоко наказала тех, кто хотел и получал власть силком, выдавив прежнего руководителя, освободив для себя место, используя неблагоприятную, чаще всего временную, ситуацию, сложившуюся вокруг предшественника.

Достаточно много примеров и того, как власть оказывалась у людей достойных, и их назначение не вызывало сомнений, слухов и пересудов. Особенно важно с нравственной точки зрения, чтобы властные полномочия передавались новому лицу не во время ухода, а после ухода предыдущего руководителя. Никто никого не должен подталкивать.

Властные полномочия – неприятные полномочия. Человеку по природе не свойственно испытывать удовольствие от того, что он должен преодолевать чьи-то возражения, обязывать кого-то делать то, чего он не хочет или не может, делать внушения и ущемлять чьи-то интересы, принимать волевые решения вопреки мнению подчиненных. И если начальник делает это с чувством удовлетворения, упивается этим, то вы не ошибетесь, предположив, что к власти он стремился, жаждал этого, предпринимал все, что мог, чтобы приблизить положительное решение вышестоящих органов.

Власть в лице такого человека авторитета себе не добавит. Люди будут бояться его и презирать. Правда, есть такая поговорка «боятся – значит уважают». Это миф, легенда. При первой же возможности люди используют серьезную, а может быть даже и не очень, ошибку, упущение, чтобы избавиться от такого обладателя власти без малейшего сожаления.

В судебной системе такие эпизоды до последнего времени были редкостью и тем еще раз подтверждается порядочность власти судебной, испытавшей значительно меньше скандалов, чем другие властные структуры.

Тесты на пригодность обладания властью необходимы не только в интересах людей, вынужденных терпеть начальника-монстра, пусть даже в масштабах микрорайона, но и для пользы самого тестируемого. Необходимо, чтобы он знал, что случится с ним через некоторое время.

Тестирование используется в разных профессиях, в том числе и тех, где присутствуют силовые, волевые, властные критерии. Но не создана пока методика определения качеств человека, способного, могущего и должного быть носителем власти. Психологи говорят, что подобные разработки есть, но, как правило, неофициальные, на коммерческой основе.

Если откажется кандидат в судьи от такого испытания, никто не сможет его обязать отвечать на несколько сотен вопросов, подвергнуться воздействию специальной аппаратуры.