"Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры - Пользователь

фильной деятельности предприятия были бы загружены работой нерав-

номерно: эпизодически, пульсирующе-циклически и т.п.

382

Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-

нирования…

состава предприятия. Сложившаяся таким путём оргштатная

структура многих предприятий в большинстве случаев достаточно

хорошо «автоматически» соответствует профильной сетевой моде-

ли и полной функции управления1, вследствие чего на основе

«естественно-исторически» сложившейся оргштатной структуры и

дело на них идёт — как бы «само собой» — более или менее

успешно некогда заведённым и унаследованным от прошлого по-

рядком2.

Длительность процесса «естественно-исторического» формиро-

вания и настройки оргштатных структур предприятий в отраслях

и принятие оргштатных структур для новых предприятий в перио-

ды общественно-экономической стабильности и подъёма по гото-

вому образцу-прототипу, уже доказавшему свою работоспособ-

ность, приводит к тому, что характер обусловленности оргштат-

ной структуры делом (в формальном выражении дела — про-

фильной сетевой моделью) и полной функцией управления

остаётся в целом не выявленным и не осознаётся ни админи-

страторами, ни экономической наукой.

Если же под давлением тех или иных обстоятельств много-

отраслевая производственно-потребительская система общества в

целом или некоторые отрасли народного хозяйства оказываются

перед необходимостью быстрой3 структурной перестройки4 или

технико-технологического обновления, то собственники и руково-

1 Насколько необходимость управления по полной функции диктуется

исторически сложившимися обстоятельствами.

2 Если бы их оргштатная структура не соответствовала полной функ-

ции управления и технологиям, то они давно бы погибли в конкурентной

борьбе с другими — более эффективно управляемыми — предприятиями.

3 По отношению к скорости «естественно-исторического» «само со-

бой» образования и изменения оргштатных структур.

4 Структурная перестройка экономики — изменение качественного со-

става отраслей народного хозяйства и пропорций мощностей разных от-

раслей в его составе. Она неизбежна в ходе модернизации страны.

Под модернизацией страны мы понимаем выведение общества, пере-

живающего затяжной глубокий кризис общекультурного характера, на

уровень передовых стран в исторически короткие сроки — в течение ак-

тивной жизни одного поколения. В результате успешной модернизации

нормой жизни общества в течение одного — двух десятилетий становятся

достижения культуры, на создание которых другим народам в ходе их

самобытного эволюционного развития потребовалось несколько десяти-

летий, а то и столетий.

383

Основы социологии

дители предприятий оказываются в ситуации, когда перенять орг-

штатную структуру, показавшую свою работоспособность в деле,

не у кого.

7.6. Искусство управления, полная функция управления,

профильная сетевая модель, построение оргштат-

ных структур «с нуля» и диагностика существую-

щих

Но и в случае отсутствия готового к употреблению прототипа,

построение эффективной оргштатной структуры «с нуля» осуще-

ствимо. Для этого оно должно протекать «под диктатом» полной

функции управления, вбирающей в себя всю алгоритмику управле-

ния предприятием, и дела как такового, что предполагает нахо-

ждение и реализацию жизненно состоятельных ответов на вопро-

сы:

 о поддержке оргштатной структурой предприятия алгоритми-

ки собственно технологического процесса, включая и вза-

имодействие со смежниками и субподрядчиками (это — зада-

ча организации объекта управления как функционально ори-

ентированной структуры);

 о поддержке оргштатной структурой предприятия алгоритми-

ки процесса управления как такового (т.е. рассматриваемого

изолированно от технологических процессов предприятия),

свойственной во всех отраслях всем без исключения достаточ-

но большим предприятиям, на которых работа в структурных

подразделениях разного рода (включая и чисто управленче-

ские) выполняется на профессиональной основе разными спе-

циалистами большей частью без совместительства должностей

(это — задача построения системы управления объектом);1

Т.е. модернизация страны и её бескризисное развитие в режиме

мирового лидера — разные явления, хотя в них есть много общего.

1 Имеется в виду то обстоятельство, что директорат, бухгалтерия,

отдел кадров, службы информационной поддержки (библиотеки, архи-

вы) и т.п. — чисто управленческие подразделения — наличествуют в

структуре подавляющего большинства предприятий вне зависимости от

того, к каким отраслям они принадлежат, чем и на основе каких техноло-

гий они занимаются. Хотя сами по себе (т.е. без технологического

комплекса предприятия) названные и прочие чисто управленческие

подразделения бесполезны, но без них реально ни один достаточно слож-

ный технико-технологический производственный комплекс или иной

проект оказывается неработоспособным.

384

Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-

нирования…

 о включении оргштатной структурой предприятия в алгорит-

мику процесса управления как такового алгоритмики соб-

ственно технологического процесса (это — задача о замыка-

нии системы управления на объект управления контурами

прямых и обратных связей и тем самым — о построении зам-

кнутой системы).

Именно жизненно состоятельное решение на практике этих во-

просов порождает управляемость предприятия как замкнутой си-

стемы структурным способом.

Алгоритмика управления предприятием включает в себя реше-

ние двух задач:

 управление взаимодействием предприятия с внешней средой в

аспектах: экономики, общественных отношений, экологии

(здоровья биоценозов по месту деятельности предприятия, а

в ряде случаев и по месту потребления производимой им

продукции);

 управление процессами соответственно миссии предприятия

(проектированием новых образцов продукции и разработкой

технологий, производством и т.п.).

Что касается миссии предприятия, то реализующие её процес-

сы большей частью могут быть представлены в виде профильной

сетевой модели либо «пакета» профильных сетевых моделей, если

предприятие осуществляет одновременно несколько видов деятель-

ности1. Профильная сетевая модель, соответствующая каждому из

В структуре же предприятия все управленческие подразделения и

подразделения, поддерживающие профильную сетевую модель, должны

быть взаимно увязаны так, чтобы в управлении предприятием достига-

лись наивысшие показатели эффективности его деятельности, заданные в

«Стратегии предприятия».

1 В частности, если предприятие занимается разработкой образцов

некой продукции на перспективу и ведёт массовое производство продук-

ции, разработанной в прошлом, то пакет профильных сетевых моделей

будет включать в себя две сетевые модели:

 разработка новых образцов продукции, опытное производство в обеспе-

чение разработок, испытательный комплекс;

 массовое производство.

При этом особо необходимо подчеркнуть, что опытное производство

должно быть обособлено от массового, поскольку в случае использования

опытным и массовым производством одних и тех же производственных

мощностей неизбежны их взаимные помехи, обусловленные плохой пред-

385

Основы социологии

видов деятельности, должна быть интегрирована (включена как

компонента) в блок-схему алгоритмики управления предприятием.

Поскольку принципы разграничения рубежами дискретного

контроля последовательных шагов в алгоритмике управления пред-

приятием и работ в составе профильной сетевой модели одни и те

же, то такая блок-схема предстаёт как основа для распределения

функциональной нагрузки между специализированными подразде-

лениями предприятия и соответственно — должностных полномо-