Земля русская - Иван Афанасьевич Васильев

плитами — пожалуйста». — «Дармовые деньги гребешь», — возмущается второй. «Нам тоже жить надо, — ответствует первый. — Не хочешь переплачивать, заводи свой растворный узел». И ПМК-11 собирается заводить свой. Вот так.

Не отрегулированные вовремя взаимоотношения службы подряда и основного производства переносятся и на самих подрядчиков и порождают те же отрицательные последствия — незаработанные деньги перекачиваются из кассы в кассу, создавая фондодержателям легкую жизнь. Слабые, плохо организованные предприятия продолжают существовать — и безбедно, — особого стремления укреплять свою конкурентоспособность не проявляют, ибо они вообще вне конкуренции, потому что фонды-то в их руках! И главное тут вот что: все эти «хитрые» операции, практика «отпроцентовок» видны только в низах, и то лишь в разговорах, а не в бумагах (в бухгалтериях полный ажур), а наверх, в областные и республиканские конторы, идут красивые отчеты о нарастании объемов подряда, и там, наверху, удовлетворенно потирают руки: вот она, выгода специализации, цифры — бесстрастные свидетели! Так создается ложное представление о результативности и вообще о нужности той или иной подрядной службы.

— Давайте представим себе такую картину, — говорил мне однажды опытный, хозяйственный председатель колхоза. — Появилась вдруг необычная контора под названием «снаб». С какой-нибудь там приставкой, например «сельхоз». Единая на район, понимаешь. Не признающая ни своих, ни чужих. И в конторе той — цемент, кирпич, тес, трубы, уголок, запчасти, кабель и прочее, прочее, прочее. Заходи — покупай. Не так, конечно, чтобы кто хват, тот и хвать, а по разнарядке, по нормативам или по другому какому правилу. Но главное — равенство. Нет такого, что тебе — все, мне — ничего. Тут у меня дело и заиграло бы. Я бы с «Сельхозтехникой» честно соревновался: у кого дешевле, у кого качественнее, у кого быстрее. Только так можно честно соперничать и двигать дело вперед. А то ведь все, ну буквально все, наловчились нашего брата околпачивать. На что уж мелиораторы уважаемые люди, а и те, если у них нехватка трактористов, сдают нам машины в аренду и говорят: вы кусты корчуйте, камни убирайте, а в план нам пойдет. Видал? Ничем, кроме трактора, не владея, выполняют план и денежку гребут. Общипывают нас, брат, со всех сторон. А мы выводим цифры себестоимости продукции и руками разводим: никаких внутренних резервов не хватит, чтобы хоть баш на баш свести.

Да, положение тревожное. С точки зрения экономики ненормальное. Особенно по использованию рабочей силы. Обилие контор — это простор для летунов и рвачей. Поэтому текучесть кадров сверх всяких норм, до половины, до трех четвертей «списочного состава» составляет доля «кочевников». Качества работы и не спрашивай!

Еще одну сторону, на первый взгляд несущественную — ей сейчас и внимания не уделяют, — надо отметить. Это — уровень чисто конторской работы. Тут край непочатый! Диспетчеры, технические секретари, операторы, счетоводы и прочие «канцслужащие» и понятия не имеют о научной организации труда. Ни в одной конторе не получите по телефону исчерпывающей справки. Все клиенты ищут только начальника, никто другой не утешит их в нужде. Всего лишь один штрих приведу. Главный инженер колхоза имени Куйбышева Трубников приехал в мастерские «Сельхозтехники» с намерением добыть вал для косилки. Зашел в контору, просит секретаря вызвать по селектору инженера. Секретарь отвечает: «Много вас тут ходит, если для каждого инженера вызывать, ему работать некогда будет». Так и не повидал инженер инженера, уехал без вала, трава стоит, косилка стоит, секретарь у селектора отбивается от посетителей. Комментарии излишни.

«НЕОДОЛИМАЯ» СИЛА

Производство основных видов продукции за последние пятнадцать лет в районе выросло примерно в полтора раза, но в десятой пятилетке, начавшейся рекордным урожаем — двадцать центнеров с гектара вкруговую, — район отступил назад. Валовые сборы зерна сократились в два раза, и как следствие — упало производство животноводческой продукции. Три года подряд были неудачными по погоде, но причина, конечно, не только в дождях, а и в уровне хозяйствования.

Современное сельское хозяйство, да позволено будет такое сравнение, — это сложный оркестр, в котором недопустима неверная нота любого инструмента. Чуть отстали мелиораторы с разработкой новых торфяников, чуть снизили перевозки автомобилисты — и внесение органики резко снизилось. Увлеклись закрытым дренажем, меньше стали заниматься окультуриванием старых угодий — пошел в наступление лес, сократил и без того малые кормовые площади. Дало о себе знать и умаление роли личных подсобных хозяйств, и поспешное сокращение малых форм, и многие другие просчеты. И хотя капитальные вложения нарастали, они, ясное дело, не могли тотчас обернуться тоннами мяса и молока.

В одиннадцатой пятилетке капиталовложения по всему хозяйственному комплексу возрастут в 1,7 раза и составят 77,3 миллиона рублей. Сумма неслыханная! Пленум райкома партии, обсуждая вопрос ускоренного экономического и социального развития района, детально проанализировал причины замедления и выработал конкретную программу: за что и как браться в первую очередь, как расставить силы, какие звенья подтянуть. В числе намеченных мер есть и такая: поскорее выровнять хозяйства, пора уже всем шагать в ногу.

В самом деле, в условиях отчетливо сложившегося единого хозяйственного комплекса отстающие колхозы и совхозы кажутся анахронизмом. Но они есть, отставание их затягивается, новые передовики не появляются не только на карте района, но и на карте области, а ведь история нашего времени знает периоды, когда «лежачие» хозяйства поднимались и крепли буквально в считанные годы.

Задавшись этим вопросом, я проехал по району, по местам, которые давно знаю, чтобы встретиться с председателями и спросить, что они-то думают на сей счет. В селе Поречье — центр колхоза имени XVIII партсъезда. В памяти у меня поездка сюда. Было это летом 1957 года. Редакция областной газеты поручила мне написать очерк о председателе колхоза Давыдове. Александр Макарович Давыдов, инструктор обкома партии, после сентябрьского (1953 г.) Пленума ЦК партии добровольно пошел в отстающий колхоз и к моменту нашей встречи, то есть за три года, вывел хозяйство в передовые. Говорить сейчас о том времени, с чего и как он начинал, нет необходимости, — иные были условия, иные масштабы, хотя  т а к т и к а  тех времен во многом приемлема и сегодня, это — организация масс на  п р е о д о л е н и е. Колхоз имени XVIII партсъезда доныне хозяйство крепкое, руководит им Сергей Егорович Чупров, обаятельный, интеллигентный человек, умный хозяин. С ним и пошел у нас разговор о том, можно ли нынче так же скоро поднять ослабевшие хозяйства.

— Так, как раньше, не получится, — сказал он. — У слабых не хватит своих сил. Им нужна помощь, общая наша поддержка. А вот как эту поддержку организовать, тут надо думать. Перед нами встала задача наиболее разумного, не шаблонного использования крупных вложений. Наш колхоз считается крепким, относительно, конечно. Думаете, нам ничего не надо? Ого! Все надо: