Черные дыры советской экономики - Алекс Русских

в таких условиях удивляться тому, что советский телевизор весил 50–60 кг, а ровно такой же финский всего 34–38? Причём при намного лучшем качестве сборки.

В главе «Армянопром СССР — колоссальные затраты без отдачи» приведена фотография изготовленной армянским предприятием кофемолки:

https://author.today/reader/430453/4149348

Мощная штука, сносу нет. Правда, ребёнок уже не поднимет, потому как этой кухонной принадлежностью можно бицепсы качать не хуже, чем гирей или в качестве дробящего оружия ближнего действия применять.

Кампании по борьбе за экономию спускались сверху каждые два-три года, но реального толка от них не было. Другое дело, что цифры наверх отсылались красивые, начальственный взор радующие.

Кстати, неудивительно, что наверху начинали волноваться. Правительству хоть и подавали красивые отчёты, но не сознавать, что огромные ресурсы куда-то буквально растворяются, было просто невозможно. При таком бездумном хозяйствовании должен был наступить момент, когда экономический рост станет попросту нереален.

Именно с этим пониманием и связан брежневский лозунг «Экономика должна быть экономной». Вероятно, он надеялся, что у производителей проснётся совесть, и они перестанут переводить нужные стране ресурсы. Однако дело-то было вовсе не в директорах предприятий. Сама система хозяйствования, при которой производитель оказывался оторванным от результатов своего труда, диктовала им линию поведения.

Ну, положит директор своё здоровье на алтарь выпуска действительно качественного, недорогого, востребованного товара. Что, его наградят за это? Да какой там, еще и полоскать будут каждый раз за отсутствие улучшений, за невыполнение плана по металлолому, за отсутствие изысканий резервов по экономии материалов и затрат труда. А откуда взяться этим резервам, если выпуск сразу полностью оптимизирован? Но кого это интересует?

Получалось так, что при освоении нового изделия завод стандартно завышал необходимое количество сырья, затрат труда, энергии. Затем потихоньку нормы снижались, что давало повод отчитаться об экономии в духе лозунга «Экономия должна быть экономной». Заодно коллектив получал премии за творческий подход к делу, внедрялись рационализаторские предложения. Жизнь кипела, сразу становилось видно — и дирекция и рабочие на предприятии полностью отдаются делу. Даже бракоделы, прогульщики и тунеядцы один за одним перевоспитывались и устремлялись к светлой победе всего хорошего над всем плохим в духе производственных комедий вроде «Неподдающихся» или «Королевы бензоколонки».

Кадр из кинофильма «Неподдающиеся»

Ну, а с внедрением в производство нового изделия цикл в точности повторялся. В результате ничего не менялось — сырья советские заводы потребляли намного больше, чем их коллеги из других стран. И реально никакой экономии не происходило. Любой подтвердит, кому приходилось на своём горбу переть советский холодильник на 5-й этаж.

Да и как могло быть по-другому, если материальную заинтересованность пытались заменить «трудовой сознательностью»? За идею человек может работать во время войны, какого-нибудь стихийного бедствия, в общем, в ограниченный период, но не всю же жизнь.

А советские пропагандисты развесили плакатов, написали очередное Письмо ни о чём и умыли руки.

Ищи возможности улучшения. Советский плакат

Ну, вот увидел работяга такой вот плакат и ну давай искать чтобы такое и где улучшить. Мне вот кажется, что в первую очередь он подумает об улучшениях в собственной жизни. А вообще был такой анекдот в позднесоветское время:

Солдат чинил машину, настал обед, он и побежал побыстрее в столовую, пока всё не сожрали. Инструмент, естественно, кинул, где работал.

Замполит увидев такое нарушение, рядового остановил и давай читать ему лекцию о том, что рабочее место должно быть чистым, так как это способствует более производительному и качественному труду. Час языком молол, пока не выдохся.

— Вам-то хорошо, — отвечает оставшийся голодным солдат, — Вы рот закрыли и рабочее место убрано.

О механизации ручного труда. Карикатура из журнала «Крокодил» №20 за 1977 год

А результат сложившейся системы был в том, что продукция советского машиностроения просто не могла конкурировать с западными аналогами. Продавали её только за счёт демпинга, когда цена за рубежом на наши товары порой опускалась ниже себестоимости.

В главе «Автомобильный вопрос» в качестве примера показана цена наших легковых автомобилей в странах СЭВ, а также в ФРГ, Британии, Франции. Она в 3–7 раза была ниже, чем для советских покупателей:

https://author.today/reader/430453/4208809

Ходили байки про то, как порой западные партнеры покупали советскую продукцию даже не ради её самой.

Одну историю мне рассказал отец. Была она о том, как наше химическое предприятие договорилось с японцами о поставках кислоты. По-моему для аккумуляторов. Причем покупатели не скупились и предложили ту же цену, по которой они раньше закупали химикаты у поставщиков из западной Германии. Наших это очень порадовало, привыкли уже цену занижать.

Кислота поставлялась в больших стеклянных бутылях. Чтобы не было боя, каждая ёмкость упаковывалась в отдельный деревянный ящик с большим количеством стружки в качестве амортизирующего материала. Объем поставки оказался впечатляющим.

Подвела рационализаторская идея, вместо стружки решили использовать пенопласт, а ящики заменить на деревянные клети. Японцы сразу же отказались от товара. Как выяснил направленный в зарубежную командировку специалист, кислота покупателям вообще не нужна была. Они её перепродавали по заниженной стоимости себе в убыток. Прибыль они получали за счет ящиков из толстых, массивных, хорошо просушенных досок. Они из этих пиломатериалов делали самые разные изделия. Стружку тоже пускали в дело, продавая на лесохимическое производство.

Думаете, наши гордо отказались иметь дело с хитрованами? Ага, счас! Наоборот, осознали, прониклись и вернулись к старому типу упаковки. Кто же откажется от сотрудничества с учётом того, что часть валюты получал сам завод, что позволяло ему закупать товары в Японии для своих работников.

Больше продукции, меньше затрат! Советский плакат

Вот от кого слышал вторую историю, уже не помню.

Наше машиностроительное предприятие вышло на японцев с какими-то изделиями. Поставили пробную партию. Партнёры пришли в восторг и сделали уже заказ так заказ — покупали сразу тысячами. На экспорт наши отправляли продукцию в добротных деревянных ящиках из струганной доски. Заграница! Это своим в мятой картонной коробке — и так сойдёт! Сотрудничество продолжалось несколько лет, пока достаточно внезапно не прекратилось. Японцы отказались продлить контракт.

Оказалось, что металлоизделия они сразу отправляли в металлолом. И тут их интересовали ящики. Пробная партия пришла в такой красивой таре, что партнёры очень впечатлились. Подробное исследование показало, что сделаны они из резонансной древесины, отлично подходящей для изготовления музыкальных инструментов. Такая древесина стоит