- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя - Илья Андреевич Пискулин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Я не говорю, что с инвесторами категорически нельзя работать. Можно, но вы должны искать не только деньги. Если вы ищете деньги – берите деньги, но и рассчитывайтесь за деньги деньгами с процентами.
Почему люди так не делают, а отдают за деньги часть своей компании? Почему они готовы на всю жизнь лишиться части своей компании за деньги, которые нужны лишь в начале? Все просто. Мы всегда готовы расстаться с тем, что для нас незначительно. Такова природа переговорного процесса – в первую очередь нужно предложить самое ненужное. И мы предлагаем то, в чем меньше всего уверены, – собственную будущую компанию. Еще раз! Собственную будущую компанию! Согласитесь, это странно звучит.
Есть и другая причина, почему стартаперы отдают часть своей будущей компании. Просто им нужны лишь деньги. Им не нужен именно этот конкретный бизнес или вообще какой-то. И в этом желании они так позитивны, что наполняют оптимизмом любую идею и на любую ищут деньги, чтобы просто заработать. То есть стартаперам почти никогда не нужно их дело, как бы фанатично они о нем ни вещали. Они готовы зарабатывать с кем угодно и на чем угодно. Все это одна большая ошибка.
Если же вы все-таки ищете инвестора и отдаете долю в компании, то тогда должны найти единомышленника. Если вы пускаете человека в компанию, вы должны быть уверены, что ему ваш бизнес нужен точно так же, как и вам. Это называется партнерство. Иначе из-за денег он разрушит все.
Партнерство происходит от английского слова «part» – «часть». Партнер-единомышленник должен понимать, что он не просто дает вам деньги, а меняет их на часть компании. Это понимание будет только в том случае, если эта компания ему нужна. Если нет – он будет рассматривать ее как совокупность диванов и плит, которые, если что, можно продать.
Мы нашли человека, которому не нужен был «МишЛен», и это стало огромной проблемой. Он был инвестором, но не был партнером. Он воспринимал кафе как банковский вклад, а как вы понимаете, банк не придет и не скажет, что что-то не вышло, и поэтому дивиденды выплатить не получится. Наш инвестор не был готов слушать ничего о реалиях нашего бизнеса, потому что не считал его своим.
Параллельно с нами в ТРЦ «Тюмень Сити Молл» мой товарищ открывал боулинг-клуб, и они превысили смету открытия не как мы, на какие-то 10 %. Там превышение было гораздо существеннее, но его инвесторы отнеслись к этому спокойно. Им нужен был боулинг-клуб, поэтому они довели его до ума и сделали одним из самых успешных в России.
Даже если с инвестором, которому ваш бизнес не нужен, у вас все сложилось хорошо, бизнес вышел на нужные обороты и выжил, то, скорее всего, вы столкнетесь с огромной проблемой в будущем. Она будет касаться развития. Инвестор будет заинтересован в том, чтобы выжать ваш бизнес, как тряпку, и забирать максимум прибыли, не желая вникать в детали. Вы же, как человек, который в теме, будете видеть все новые и новые возможности, а также угрозы и риски, поэтому будете заинтересованы в инвестициях. Тут-то ваши пути и разойдутся, а бизнес может умереть. Я был свидетелем этого не раз. В таких случаях компании теряют торговые марки, а из одного крепкого бизнеса образуются два хромых, которые делят клиентов. Еще ужаснее, когда инвестор просто уничтожает такой бизнес как бы в отместку. Никто не рассказывает на семинарах для предпринимателей, что так бывает, а ведь это частая ситуация. Еще более частая – когда вас просят вернуть все вложенное до копейки, потому что вы что-то пообещали. Об этом и о том, как вывозят в лес, тоже никто не рассказывает.
Мой вам совет: если можете начать с малого и без инвестиционных денег – начинайте. Да, это дискомфортно, но не так дискомфортно, как когда ваше дело хотят распродать по частям или вовсе забрать.
Рейдерство со стороны инвесторов тоже случается. Поверьте, если человеку нравится ваше дело, то, как только вы поставите процессы и хотя бы чуть-чуть дистанцируетесь, это может произойти. Многие люди, у которых есть деньги, устроены именно так. У них челюсти сами сжимаются, когда это возможно. Вы думаете, что у вас есть 49 % компании, но в реальной жизни это ничего не значит. Особенно, когда вы взяли деньги у кого-то очень влиятельного. Вы отдадите вашу компанию за столько, за сколько вам скажут, и ничего с этим не сделаете. Спросите, откуда я знаю? Знаю. И не понаслышке. В этой книге рассказано много, но не все.
Если и привлекаете кого-то для инвестиций, то привлекайте того, кто никогда вместо вас не будет заниматься вашим делом и вряд ли предаст. Ищите не деньги и даже не просто того, кто неравнодушен к вашему начинанию, – ищите полноценного партнера.
Самое главное, почему не стоит брать инвестора в том случае, если он вам не нужен ни для чего, кроме денег, – вы его предадите, если у вас получится построить компанию. Это произойдет с высокой долей вероятности. Так устроены люди. Вы считаете инвестора обязательным условием для старта, долго и мучительно ищете его, находите, он дает вам денег – и неожиданно все получается.
И вот вы смотрите на положение вещей и осознаете, что могли все сделать сами. Вы смотрите на половину или треть прибыли, которую получаете, и на другую часть денег, которую отдаете, и недоумеваете. Вам кажется, что вы сделали все, а он всего лишь дал вам денег. На самом деле это не совсем так. Без него вы могли «мяться» всю жизнь, но, когда вы получили первую инвестицию, у вас не осталось причин мешкать. Этот человек поверил в вас и создал условия, в которых вы смогли раскрыться. Так как без него вы могли и дальше сомневаться хоть всю жизнь, то теперь всю жизнь и обязаны ему.
К сожалению, люди редко это понимают и часто выходят из такого партнерства, потому что им тяжело отдавать часть прибыли, как им кажется «за просто так». Кстати, после распада почему-то большая часть подобных предприятий умирает. По какой причине – я не понимаю.
Так что если можете попробовать без инвестора – пробуйте, но если вы уже сделали все с

