Жизнь, какой она была. Воспоминания - Валентина Сирота

Творческая мысль совхозных умельцев подсказала, что можно непосредственно в совхозе сделать деревянные клетки. Они были сделаны, что дало возможность в три раза увеличить количество кур-несушек в птичнике. Сейчас на птицеотделение имеется 115 тысяч птицемест.

Теперь совхозные умельцы В. Е. Везигин, В. Н. Шиндряев, П. А. Галчатников под руководством гл. инженера П. А. Грунского и механика по трудоемким процессам А. И. Тырышкина завершают монтаж импортных одноярусных батарей для кур-несушек, а для цыплят одноярусные клетки уже смонтированы.

Птицеводы отделения наглядно увидели преимущество клеточного содержания птицы и охотно взялись за реконструкцию птичников. Здесь проявился поистине массовый энтузиазм. Как известно, монтаж клеток – это мужская работа, но за это дело с желанием взялись цыплятницы (никто их не заставлял) Е. Бурякова, А. Ребус, Е. Вавилова, М. Крупенко во главе с заведующей батарейным цехом Е. Крафт. Своими силами они смонтировали клетки КБЭ-1А на 30 тыс. цыплят.

Научно-хозяйственный опыт, внедренный в производство, перевод птицы на клеточное содержание, сухой тип кормления, использование высокопродуктивной птицы белый леггорн голландского происхождения – все это позволило вести птицеводство на научной основе и повысить его экономическую эффективность. И самый главный положительный результат – выросли замечательные кадры. Это специалисты Р. Н. Шишенина, Т. Х. Карапетян, Н. Д. Никитина, Г. И. Сивцова, М. И. Нахбауэр, со знанием дела возглавившие работу по внедрению научно-технического прогресса в птицеводство. Это мастера высоких сборов яйца, птичницы Э. Г. Герцель, получившая в прошлом году по 234 яйца на курицу – несушку, В. И. Караваева – по 229 и другие.

Отрадно отметить, что на птицеотделении увеличилось число трудовых династий, сюда охотно идут работать целые семьи. Так, семья Никитиных работает уже четыре года, в прошлом она обеспечила сбор по 222 яйца.

В заключение хочется сказать, что, специализируя хозяйство на птицеводстве, совхоз находится на верном пути. Здесь открываются неограниченные возможности для повышения экономической эффективности производства, роста доходов хозяйства. А это исключительно важно для нас, так как совхоз переведен на хозяйственный расчет.

Понятно, мы будем и дальше развивать птицеводство, завершать перевод его на промышленную основу. Бюро крайкома КПСС специально приняло постановление о реконструкции и строительстве птичников, котельной и других служб, о внедрении комплексной механизации с тем, чтобы довести производство яиц до 40 млн. штук в год. Над решением этой задачи напряженно трудится весь коллектив.

С большим воодушевлением рабочие и служащие совхоза восприняли пламенные слова партии, выраженные в Обращении ЦК КПСС к советскому народу. Делом отвечая на Обращение ЦК, коллектив птицеводов решил произвести и продать в четвертом, определяющем году пятилетки 18 млн. штук яиц при плане 17,5; 2000 центнеров птичьего мяса или на 400 центнеров больше плана. Можно быть уверенным, что птицеводы сдержат свое слово. Уже сейчас они ежедневно собирают и отправляют государству более 70 тысяч штук яиц».

Михаил Макарович не только ежедневно решал сложнейшие хозяйственные вопросы, но и сам участвовал в субботниках, которые стали неотъемлемой частью жизни северян. Например, на строительстве гаража он сам работал и привлекал своего сына Сергея (ему было 10 лет). Мальчишка на лошади подвозил кирпич к строительной площадке.

По всем направлениям в совхозе шла напряженная работа. Времени на отдых, как и на домашние дела, не было. Он горел и кипел на работе.

В совхоз стали приезжать корреспонденты, писать о его достижениях и успехах.

Объективно, беспристрастно рассказывал о делах совхоза «Белоярский» корреспондент Н. Григорьев в газете «Путь к коммунизму» за 1 января 1975 года. Вот его очерк «Предприимчивость директора».

Предприимчивость директора

Много раз мне приходилось бывать в совхозе «Белоярский». Езжу туда всегда с большой охотой. Это крупное многоотраслевое хозяйство, в последнее время специализирующееся на птицеводстве. Но меня привлекает не только масштабность, а тот новый подход к делу, который присущ коллективу. Здесь хорошо видят перспективу, будущее своего совхоза.

И вселил в людей веру в успехи хозяйства его директор М. М. Сирота. Бывший зоотехник молочного животноводства, никогда не имевший дело с птицей, он как-то быстро «врос» в птицеводство. Забот у него, быть может, больше, чем у некоторых других директоров. В этом «виновен» прежде всего сам Михаил Макарович.

Свою деятельность на посту директора Сирота начал с анализа экономики хозяйства. В его блокноте росли колонки цифр. С помощью специалистов совхоза, старожилов поселка он скрупулезно подсчитывал то, как повысить экономическую эффективность производства, вывести совхоз в число высокорентабельных хозяйств. Тогда-то и родился смелый по своим замыслам план реконструкции птичьего хозяйства, позволяющий увеличить производство яиц в десять раз.

– Сбыточная ли такая мечта, Михаил Макарович? – усомнились в тресте «Птицепром». Шутка ли – 40 млн. яиц в год! Какая к тому у вас реальная возможность? 3-4 типовых птичника. Яйценоскость – полторы сотни на курицу, вал – 4 млн. в год. Начинать по существу нужно с нуля – строить новую птицефабрику с затратами 10 млн. руб. в год, просите 3 млн.

Конец ознакомительного фрагмента.