Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер

не идти на поводу у сроков. Лучше перенести дату выхода фильма и продолжить работу над ним, чтобы сделать действительно хорошее кино. Качество всегда было нашим приоритетом, даже в тех случаях, когда ради этого приходилось отказываться от получения прибыли в текущем периоде. Что касается первого сиквела «Звездных войн», мы просто обязаны были оправдать ожидания поклонников этого фильма. Фанаты безумно любят эту сагу, и для нас было почти жизненно необходимо дать им то, что им понравится, чтобы вознаградить за преданность. Если бы мы не сумели снять «правильный» первый сиквел «Звездных войн», то утратили бы доверие нашей аудитории, и восстановить его было бы уже весьма непросто.

Незадолго до мировой премьеры «Пробуждения силы» (The Force Awakens) Кэти показала этот фильм Джорджу. Он не стал скрывать разочарования от увиденного. «Ничего нового», – сказал он. В каждом из фильмов оригинальной трилогии он стремился представить новые миры, новые истории, новых персонажей и новые технологии. Посмотрев фильм, он сказал: «Здесь нет ни визуальных, ни технических находок». Он был прав, хотя и недооценивал напряженность обстановки, в которой мы должны были создать типичный эпизод саги «Звездные войны». Чтобы не уходить слишком далеко от того, что люди любили и чего ожидали, мы намеренно создали мир, который своим визуальным оформлением и колоритом напоминал предыдущие фильмы, и Джордж критиковал саму нашу попытку сделать это. Сегодня, по прошествии нескольких лет, в течение которых мы выпустили еще несколько сиквелов «Звездных войн», я убежден, что тогда Джей Джею удалось сделать практически невозможное, создав эту связку между предыдущими эпизодами саги и последующими.

Вдобавок к реакции Джорджа на фильм, в прессе и фанатских кругах было много разговоров о том, что мы собираемся снять «диснеевскую» версию «Звездных войн». Как и в случае с фильмами Marvel, я принял решение не демонстрировать логотип компании Disney ни в титрах фильма, ни в ходе рекламной кампании, также я оставил неприкосновенным логотип саги «Звездные войны» – Star Wars. Логотип Disney-Pixar имел смысл с точки зрения анимационного брэндинга, но поклонникам фильмов Лукаса нужно было убедиться в том, что мы тоже, в первую очередь, поклонники саги, уважающие ее создателя и стремящиеся расширить его наследие, а не присвоить его.

Хотя у Джорджа и были вопросы к фильму, я подумал, что для него очень важно лично присутствовать на премьере «Пробуждения силы». Сначала он отказался, но после Кэти при поддержке Мелоди Хобсон, ставшей впоследствии женой Джорджа, сумела убедить его в том, что пойти все же стоит. На завершающем этапе переговоров о заключении сделки нами была сделана оговорка о недопустимости критических высказываний. Я попросил Джорджа отказаться от публичной критики в адрес выпущенных нами новых эпизодов «Звездных войн». Когда я заговорил с ним об этом, он сказал: «Я собираюсь стать крупным акционером Walt Disney Company. Зачем мне унижать тебя или то, что ты делаешь? Ты должен мне доверять». И я поверил ему на слово.

Теперь перед нами встал другой вопрос: каким образом преподнести фильм общественности. Я хотел, чтобы весь мир узнал о том, что этот фильм создали Джей Джей и Кэти и что это первый созданный нашей командой сиквел «Звездных войн». Безусловно, фильм не был самым грандиозным из всех, что были выпущены с тех пор, как я занял пост генерального директора компании. Мы организовали масштабную премьеру в театре «Долби», где проходят церемонии вручения премии «Оскар». Я первым поднялся на сцену и, прежде чем пригласить на сцену Джей Джея и Кэти, сказал: «Мы все здесь сегодня собрались благодаря одному человеку, который создал величайший миф нашего времени, а потом доверил Walt Disney Company стать его хранителем». Джордж не поднялся со своего места. Последовали долгие восторженные овации. Уиллоу сидела в ряду позади Джорджа, и она сделала замечательный снимок, на котором он был окружен несколькими тысячами людей, и все они стояли. Увидев позже этот снимок, я с удовольствием отметил, что Джордж на нем, как мне показалось, был доволен и благодарен публике за этот жест восхищения.

Фильм вышел в прокат и установил далеко не один рекорд по объему кассовых сборов, и мы все вздохнули с облегчением. Disney-Pixar выпустил свой первый сиквел «Звездных войн», и преданным поклонникам саги он, похоже, понравился.

Однако вскоре после премьеры фильма, в прессе вышло интервью, которое Джордж дал Чарли Роузу несколько недель назад. В нем Джордж говорил о том, что наш отказ от написанного им сценария его разочаровал, и заявил, что продать нам компанию было равно тому, что продать родных детей «белым работорговцам». Вот так неловко и неуклюже он описал то чувство, которое испытал, продав нам свое детище. Я решил не отвечать на его заявления и отпустить эту ситуацию. Не было смысла вступать в публичные дискуссии или оправдываться. Мелоди отправила на мою электронную почту письмо с извинениями, в котором объясняла, насколько все это тяжело ему дается. Позже Джордж сам позвонил мне. «Прости, я погорячился, – сказал он. – Мне не следовало так говорить. Я лишь пытался объяснить, как мне сложно отказаться от всего этого».

Я сказал ему, что очень хорошо понимаю его чувства. Четыре с половиной года назад за завтраком я пытался объяснить ему, что это будет непростое решение, но если он его все же примет, то сможет мне полностью доверять. В ходе наших переговоров о цене, а позже об участии Джорджа в деятельности компании после ее продажи я пытался найти баланс между уважением к тому, что Джордж создал – и я знал, что у него с этим связаны глубоко личные переживания, – и своей ответственностью перед возглавляемой мною компанией. Я понимал чувства Джорджа, но не мог дать ему того, чего он хотел. Мне нужно было все время строго придерживаться нашей позиции, и в то же время, зная о том, сколько переживаний было у него связано с этой сделкой, я старался быть очень чутким и осторожным.

Когда я вспоминаю о том, как мы покупали Pixar, Marvel и Lucasfilm – эти три компании, которые преобразили Disney – я понимаю, что все их связывает как минимум одно: в основе успеха каждой из сделок лежит доверие, установившееся между мной и руководителями корпораций. При подготовке к заключению всех этих договоров возникали непростые вопросы, которые необходимо было решить, и наши