- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Я знаю, что он очень ценил мою готовность идти на риск наравне с ним и разделить груз ответственности за первый сиквел «Звездных войн», снятый без участия Джорджа Лукаса. На всех этапах работы над фильмом, начиная с первых обсуждений того, как должна развиваться история, и заканчивая визитами на съемочную площадку и в монтажную комнату, я старался дать Джей Джею понять, что в этом проекте я его партнер, а не только генеральный директор, требующий снять отличный фильм и обеспечить ему большие кассовые сборы. На нас обоих и без того оказывали немалое давление, и я хотел, чтобы он чувствовал, что может позвонить мне в любое время и обсудить возникшую проблему и что я могу позвонить ему, чтобы поделиться своими идеями. Я хотел быть его помощником и соратником, а не тем, кто поставит на его фильм свое клеймо из тщеславия, по праву или потому что так положено. К счастью, наши мнения и вкусы во многом совпадали, и, как правило, мы придерживались схожих точек зрения, как в обсуждении проблемных моментов, так и в понимании действенных подходов. На протяжении всей долгой работы над фильмом в Лос-Анджелесе, а затем на киностудии Pinewood Studios в Лондоне, Исландии, Шотландии и в Абу-Даби Джей Джей зарекомендовал себя как отличный сотрудник, никогда не забывающий о том, насколько грандиозный проект у него в работе и какую ответственность он несет перед Джорджем, поклонниками «Звездных войн», прессой и нашими инвесторами.
Не существует какого-то руководства, как справиться с задачей такого рода, однако всегда следует учитывать, что, если ставки слишком высоки, дополнительное давление на сотрудников, работающих над проектом, едва ли может стать полезным.
Проецировать собственные переживания на команду контрпродуктивно. Вы можете попытаться дать людям понять, что готовы разделить с ними все тяготы рабочего процесса и всегда будете рядом, а можете показать им, что они нужны вам для того, чтобы облегчить оказываемое на вас давление. Между двумя этими подходами проходит очень тонкая грань.
Никому из людей, задействованных в реализации этого проекта, не нужно было напоминать о том, насколько высоки были риски. Свою основную задачу я видел в принятии необходимых мер для того, чтобы, сталкиваясь с трудностями во время творческого процесса и в ходе воплощения задуманного, не позволить членам команды упустить из виду наши амбициозные цели и помочь им найти наилучшие из возможных решений возникающих проблем. Иногда для этого необходимо было привлечь дополнительные ресурсы, иногда – обсудить новые варианты сценария или просмотреть, казалось бы, нескончаемый поток текущего съемочного материала и многочисленные отрывки из фильма. Часто достаточно было всего лишь напомнить Джей Джею, Кэти Кеннеди и Алану Хорну, что я в них верю и что собрать лучшую команду для создания этого фильма было бы просто невозможно.
Однако это совсем не значит, что с самого начало все шло гладко. Еще на начальном этапе работы над фильмом Кэти Кеннеди, взяв с собой Джей Джея и Майкла Арндта, поехала на ранчо Джорджа в Северной Калифорнии, чтобы обсудить с ним свои задумки для нового фильма. Когда они начали описывать сюжет, Джордж сразу понял, что мы не стали использовать одну из историй, которую он представил нам в ходе переговоров, и очень расстроился.
Дело в том, что мы с Кэти, Джей Джеем и Аланом обсуждали, как могут развиваться события в новом фильме саги, и пришли к выводу, что сценарий Джорджа не подходит. Джордж знал, что по договору мы не брали на себя соответствующих обязательств, однако сам факт покупки предложенных им сценариев в его понимании подразумевал, что мы будем использовать их при съемке фильма. Поэтому он был огорчен тем, что мы отказались от его истории. С нашего первого разговора я старался быть очень осторожным, чтобы не ввести его в заблуждение, и я не думаю, что сделал это позже, однако уверен, что мог бы справиться с этой задачей лучше. Я должен был подготовить его ко встрече с Джей Джеем и Майклом и сообщить о наших с ними разговорах и о том, что мы решили направить развитие событий в фильме в ином направлении. Я мог бы поговорить с ним об этом заранее, и тогда слова моих коллег не стали бы для него неожиданностью и, возможно, он бы не рассердился. Теперь же, во время первой беседы по поводу будущего «Звездных войн» Джордж почувствовал себя преданным, и, хотя весь процесс и прежде не был для него простым, мы и сами поступили в этом случае не лучшим образом.
Помимо переживаний Джорджа по поводу фильма возникали и другие трудности. Майк бился над сценарием на протяжении нескольких месяцев, и в конце концов Джей Джей и Кэти приняли решение о замене его Лари Кэзданом, который совместно с Джорджем писал сценарии для сиквелов звездной саги «Империя наносит ответный удар» (The Empire Strikes Back) и «Возвращение джедая» (Return of the Jedi) (а также «Индиана Джонс: В поисках утраченного ковчега» (Raiders of the Lost Ark) и «Большое разочарование» (The Big Chill)). Лари и Джей Джей довольно быстро закончили сценарий, и весной 2014 года мы приступили к съемкам.
Первоначально мы планировали выпустить фильм в мае 2015 года, но поскольку написание сценария затянулось, а также возникли некоторые затруднения на более поздних этапах, нам не удалось выпустить фильм раньше декабря. Таким образом, фильм перешел из 2015 финансового года в 2016-й. Те обещания, которые я давал совету директоров перед приобретением компании, и те данные, которые мы предоставили инвесторам, заверяя их в том, что в 2015 году наши вложения окупятся, оказались неправдой. Сотни миллионов долларов перекочевали из текущего финансового года в следующий. Эта ситуация не создала серьезных проблем, но с ней нужно было разобраться.
Одна из самых серьезных ошибок, совершаемых киностудиями, состоит в строгой привязке всего рабочего процесса к дате выпуска, что влияет на творческие решения, и часто приводит к тому, что фильм выходит в прокат «сырым». Я очень старался

