- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Затем начался более сложный этап переговоров, на котором мы приступили к обсуждению участия Джорджа в творческом процессе. Pixar имело смысл купить ради Джона и Эда, которые впоследствии не только продолжили выполнять свою основную работу, но и занялись восстановлением Disney Animation. Джон стал креативным директором, но он все равно оставался у меня в подчинении. В ходе подготовки к заключению сделки с Marvel я встречался с Кевином Фейджем и его командой, и поэтому мне было известно, над чем они работают. Уже тогда в тесном контакте с ними я начал строить планы, касающиеся будущего кинопроизводства Marvel. В Lucasfilm направление творческой деятельности определял только один человек – Джордж. Он хотел сохранить это право, не становясь наемным работником. Полагаю, что, когда ты заплатил 4 млрд долларов, абсолютно недопустимо снимать с себя ответственность и говорить нечто вроде: «Это все твое. Можешь снимать фильмы, какие захочешь, не ограничивай себя временными рамками».
Мало кто в кинобизнесе когда-либо пользовался таким уважением, как Джордж. «Звездные войны» всегда были его детищем. Не важно, осознавал ли он в полной мере, что продает свою компанию, не имело для него значения и сохранение за ним права на осуществление творческого контроля, ведь поистине ценным для него было лишь то, хранителем чего он был все эти годы – этот величайший миф нашего времени. Джорджу было очень сложно отказаться от него, и я старался проявить деликатность в этом вопросе. Мне абсолютно не хотелось оскорблять его чувства.
Но я также знал, что мы не сможем, заплатив деньги, делать то, что захочет Джордж, и знал, что, если я скажу ему об этом, он может отказаться от сделки. Так и произошло. Мы быстро договорились о цене, но потом в течение нескольких месяцев вели переговоры о том, какова будет его роль в компании. Ему непросто было уступать нам право на продолжение звездной саги, а без этого для нас не имела смысла и вся сделка. Мы снова и снова повторяли одно и то же: Джордж говорил, что не может просто так отдать свое наследие, а я отвечал, что мы не можем, заплатив за него, не иметь права им распоряжаться. Мы даже дважды вставали из-за стола переговоров и отказывались от сделки (в первый раз инициаторами были мы, во второй раз – Джордж).
На каком-то этапе переговоров Джордж сказал мне, что набросал сценарии трех новых фильмов. Он согласился отправить копии мне, Алану Брейверману и Алану Хорну, которого я тогда назначил руководителем нашей киностудии. Ознакомившись со сценариями, мы с Хорном приняли решение о том, что их следует приобрести, однако в договоре о покупке нами было четко прописано, что мы не обязаны строго придерживаться сюжетных линий, предложенных Джорджем.
Грядущие изменения законодательства, регулирующего получение доходов с капитала, в конечном счете, спасли наши переговоры. Если бы мы не заключили сделку до конца 2012 года, Джордж, который был единственным владельцем компании Lucasfilm, получил бы от ее продажи не более 500 млн долларов США. Если уж он действительно хотел продать нам компанию, следовало поторопиться хотя бы из финансовых соображений. Он знал, что в вопросе контроля над кинопроизводством я буду непреклонен, но принять мои условия ему было непросто. В результате он согласился быть нашим консультантом, хотя и весьма неохотно. Я пообещал ему, что мы всегда будем открыты для его идей (дать подобное обещание мне было несложно, ведь мы, разумеется, всегда были готовы выслушать идеи Джорджа Лукаса), однако, как и в случае со сценариями, мы не связывали себя обязательствами.
30 октября 2012 года Джордж приехал в мой офис, мы сели за стол и подписали соглашение о покупке Lucasfilm компанией Disney. Он делал все возможное, чтобы не показать этого, но по звуку его голоса и по взгляду я понял, насколько он взволнован. Ведь он отказывался от прав на «Звездные войны».
За несколько месяцев до заключения сделки Джордж предложил кинопродюсеру Кэти Кеннеди возглавить Lucasfilm. Кэти вместе со своим мужем Фрэнком Маршаллом и Стивеном Спилбергом основала Amblin Entertainment, а также занималась производством «Инопланетянина» (E.T.), франшизы «Парк Юрского периода» (Jurassic Park) и нескольких десятков других фильмов, получивших хорошую критику и добившихся успеха в прокате. Это был интересный ход со стороны Джорджа. Мы вот-вот должны были купить компанию, и вдруг он решает пригласить человека, который ее возглавит и, соответственно, будет руководить производством новых фильмов. Это нас не расстроило, но сильно удивило. Удивлена была и Кэти, узнав о том, что компания, которую она собирается возглавить, в ближайшее время будет продана. Кэти – легендарный продюсер и отличный партнер, и, принимая решение о назначении ее президентом, Джордж воспользовался последней имевшейся у него возможностью поставить во главе человека, которому доверял и который был достоин стать хранителем его наследия.
В конце 2012 года мы закончили оформление сделки, и Кэти, Алан и я занялись подбором творческой команды. Джей Джей Абрамс наконец согласился стать режиссером нашего первого сиквела «Звездных войн», и для написания сценария мы наняли Майкла Арндта, который ранее работал с фильмами «История игрушек 3» и «Маленькая мисс Счастье» (Little Miss Sunshine). Вскоре после того, как Джей Джей согласился взяться за этот проект, мы договорились вместе поужинать. Мы были знакомы со времен работы в ABC, где он снимал, помимо прочего, «Шпионку» (Alias) и «Остаться в живых». Теперь для меня было важно, чтобы мы вместе сели и признали то, что нам обоим уже было хорошо известно:

