Религия, этика и выживание человечества в XXI веке - Сергей Игоревич Иваненко
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Надеюсь, что читатели найдут в этических нормах и наставлениях разных религий семена добра, истины и мудрости, которые дадут добрые всходы в их сердцах.
Приложения
Приложение 1. Какие результаты приносит технология восстановления этики в бизнесе
Интервью Вадима Викторовича Мальчикова, основателя и главного специалиста «Центральной тренинговой компании»
Вопрос: Существует широко распространённое убеждение, что успешный бизнес в нашей стране несовместим с этикой. Чтобы преуспевать, предприниматель должен уклоняться от налогов, платить взятки, завышать цены и совершать другие неблаговидные поступки, иначе он разорится. Вопреки этой точке зрения, Вы учите владельцев компаний быть этичными. Можете ли Вы привести примеры, когда бизнесмен, введя этику в своей фирме, реально выигрывал?
Ответ: Это представление основано на непонимании понятия «этика». Его часто путают с этикетом (нормами вежливого поведения в обществе) или моралью (правилами поведения, за нарушение которых можно понести наказание). Этика же является разумностью, мудростью. Это технология выбора наилучшего способа действия в сложившихся обстоятельствах, понятия о правильном и неправильном.
Бизнесмены, которые дают взятки и уклоняются от налогов, пытаются быть этичными на своём уровне понимания. Им кажется, что они будут лучше жить, если украдут или дадут другим украсть. Это всего лишь недальновидное мышление, так как не просчитываются все последствия действий и не учитывается вред, который наносится окружающим. Это распространённая точка зрения, что украв (особенно у государства в нашей стране), можно быстрее и легче обогатиться, чем заработав. Ведь не нужно предоставлять взамен ценный продукт или услугу, которые сложно произвести. Но если посмотреть на реальную угрозу, которую несёт с собой нарушение уголовного кодекса, становится понятно, что действие не является оптимальным даже для самого вора.
Бизнесмены, которые воруют, просто не учитывают интересы окружающих. Поэтому, когда их заставляешь взглянуть на тех, у кого они украли, им становится дискомфортно и они начинают искать другие пути решения проблемы. А когда они рассматривают возможные последствия своего преступления, желание найти другой выход усиливается.
Примеров успешного внедрения этики в бизнесе можно привести множество. У меня в компании несколько тысяч клиентов, которые сделали это и выиграли.
Например, владелец хлебопекарной компании разбирался с технологией этики Л. Рона Хаббарда на нашей программе «Усилитель мощности руководителя». Пекарня располагалась в глухой деревне, находящейся в 60 километрах от города на расстоянии шести часовых поясов на восток от Москвы. Работников – 45 человек. Отказавшись от неэтичных финансовых схем, руководитель получил два бонуса: а) он получил возможность распространять свою продукцию без страха, что к нему «придут с проверкой» и найдут преступления. А также, став честным, он сумел выявить в собственной компании нечистых на руку сотрудников и избавиться от них. Компания сократилась до 35 человек, но её обороты мгновенно удвоились с двух до четырёх млн. рублей в месяц. Через четыре года компания перешагнула цифру в миллиард рублей годового оборота и продолжает расти. Сейчас она снабжает десятки районов хлебом, мясом и рыбой. При этом ни руководители, ни сотрудники не начали исповедовать Саентологию как религию, они остались в рамках собственных религиозных убеждений. Но они по сей день уделяют большое внимание применению этической технологии Л. Рона Хаббарда.
Другой мой клиент из Ростова-на-Дону владел небольшим заводом по производству пластмассовых изделий. Он снимал старое, грязное и тесное помещение около 500 кв. м. Когда владелец завода впервые попал на этическую программу в мою компанию, его бизнес был неплатёжеспособен. Разбираясь с этикой, он шаг за шагом устранял в компании одно нарушение за другим, а также менял сотрудников на более честных и мотивированных. Саботажники, воры и лентяи были заменены на качественный персонал. Завод перестал пытаться экономить деньги на серых финансовых схемах, а вместо этого сосредоточился на маркетинге, что полностью соответствует технологии этики. За пять лет личная прибыль владельца выросла в 40 (!) раз, завод переехал в собственное здание площадью 5000 кв. м., это сейчас чистое, лидирующее в своей отрасли производство напольных покрытий, работающее на 100 % законно. Доходы и отгрузки растут примерно на 50–100 % ежегодно, и руководство готовит мощный рывок, чтобы увеличить производство ещё в несколько раз.
Эти примеры можно продолжать и продолжать. Суть в том, что руководителей бесполезно учить маркетингу и менеджменту, если они не понимают предмета этики. Они запросто могут пустить свой налаженный бизнес вразнос.
Вопрос: Саентологическая система этики включает в себя часть технологии, называемую «формулы состояний». Что даёт применение этих формул для бизнеса?
Ответ: Эти формулы просто волшебны. Они представляют собой двенадцать алгоритмов, следуя которым, можно контролировать рост доходов в изменчивой рыночной ситуации. На самом деле это просто технология того, как заставить падающие показатели расти, а растущие – продолжать положительную динамику. В начале 2000-х я работал директором по развитию в крупной климатической компании Москвы, она тогда называлась «Статус Лайф». При помощи этих формул мы дважды добивались 10-кратного роста доходов за год.
Вот что такое теория состояний Л. Рон Хаббарда: он сумел открыть общий знаменатель роста для любой системы. Это гениальный труд, сравнимый по значимости и точности с законами Ньютона. Вот его суть вкратце:
Состояниями называют совокупность факторов, оказывающих влияние на человека или предприятие. Например, человек может быть богат, но при этом несчастлив и болен. Эти факторы, складываясь, образуют некоторое состояние, совокупность обстоятельств. Если предприятие зарабатывает меньше, чем нужно на покрытие самых элементарных расходов, – это называется состояние Несуществования. Если предприятие зарабатывает так много, что не знает, куда же лучше всего инвестировать финансовые излишки, и это происходит постоянно и стабильно, а не однократно, – это называется состояние Могущества.
Всего состояний двенадцать. Самое низкое – Замешательство. У него есть только степень: большее замешательство или меньшее. Самое высокое состояние – Могущество.
У него тоже есть только степень: может быть Могущество и гораздо большее Могущество.
Эти состояния располагаются в определённом порядке. Если вы обнаружили себя в одном из них, то вы можете выполнить последовательность точных шагов, для того чтобы перейти в следующее, более высокое состояние. У него тоже есть формула. И так далее. Двигаясь от состояния к состоянию, человек в конце концов попадает в Могущество и остаётся в нём.
Состояния – важнейшая часть технологии этики. Это только кажется, что всё так просто – делай шаги один за другим, и будет тебе счастье. На самом деле нужно быть (или стать) ОЧЕНЬ крутым, чтобы выполнить все шаги до Могущества.
