- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Армия монголов периода завоевания Древней Руси - Роман Петрович Храпачевский
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Подробные стратегические планы, четко определяющие порядок и этапы действий, неизбежно вели к назначению конкретных сил и средств: формировалась и назначались командиры подразделений, осуществлялись меры стратегической разведки и материального обеспечения. Основным формированием была оперативная группа (для частной операции) или группировка (для крупной операции, военной кампании или автономного рейда) войск монгольской армии.
1.1.2. Оперативные группировки и стратегические передислокации
Для операций или дальних автономных рейдов выделялись оперативные группировки (отдельные армии) или корпуса (в случае частной операции). Отдельная армия монголов (корпус), видимо, состояла от двух-трех до четырех-пяти туменов. Это устанавливается из практики посылки в автономные походы войск именно такого состава, как, например, в следующих случаях: рейд трех туменов Субэдэя, Чжэбэ и Тохучара в погоне за хорезмшахом; автономные боевые действия в Армении, Арране и Грузии отдельного корпуса Чормаган-нойона из нескольких туменов (в разное время составлявшего от 2 до 4 туменов); рейд на Кавказ и в Северное Причерноморье, Русь и Поволжье двух или трех туменов под командованием Чжэбэ (с Субэдэем в качестве второго полководца). Другое подтверждение этому дает анализ известий Плано Карпини, где он описывает десятичную организацию монгольского войска следующим образом: «Император… указывает, где пребывать вождям, вожди же указывают места тысячникам, тысячники — сотникам, сотники же десятникам»[470]. Таким образом, в этом описании «вождя» мы видим на самом деле темника. Далее Плано Карпини пишет, что «во главе всего войска ставят двух вождей или трех, но так, что они имеют подчинение одному»[471]. Это и означает, что отдельная армия формируется из 2 или 3 туменов, причем один из темников становится старшим над всеми, чем достигается единоначалие среди высшего командования. Такое единоначалие подтверждается и известием Пэн Да-я: «Избирают одного человека, чтобы командовал всеми подразделениями»[472].
В случае большой войны монголы также делили свою большую армию на корпуса, двигающиеся самостоятельно по заданным маршрутам. Функционально оперативные группы большой армии мало отличались от корпусов — просто их назначение было действовать во взаимодействии, чтобы привести все силы монголов против главных сил противника в удобное для сражения место. Для выполнения этого особое значение имели точная своевременная связь и правильно организованная система снабжения.
Отдельным видом оперативных группировок были отправляемые пополнения и те силы, которые осуществляли передислокацию. Очень интересно сообщение Сюй Тина на этот счет: «[Я, Сюй] Тин, когда находился в степи, видел, как их [татар] повозки начальников и простолюдинов были нагружены тяжелой поклажей вместе со стариками, детьми и имуществом, и весь народ шел несколько дней без перерыва. А еще большинству [этих татар] было 13–14 лет. Когда я спросил о [причине] этого, то получил ответ: „Эти все татары перебрасываются воевать мусульманские государства, куда 3 года пути. Тем, кому сейчас 13–14 лет, будет 17–18 лет, когда достигнут тех мест и все [они] уже будут превосходными воинами“»[473]. Как видим, переброска подкреплений была частью стратегического плана — для пополнения не просто использовались подростки из «корпуса подрастающих», но был точный расчет их готовности к сражениям на момент прибытия к месту передислокации. Т. е. при отправке подобных пополнений точно увязывались расстояния и затрачиваемое время с возрастом и степенью готовности молодых воинов. Это пример стратегического мышления монголов, совершенно недостижимый по меркам других армий XIII в. Такие осознанные переброски подкреплений существовали и позже — например, в феврале 1278 г. передвижной имперский секретариат провинции Юньнань сообщил в столицу империи (Ханбалык) Верховному тайному совету (шумиюань): «Монгольские войска, ранее поставленные гарнизонами в Юньнани, весьма малочисленны. Поэтому берутся для подготовки к выступлению в поход войска из подрастающих»[474].
1.1.3. Стратегия изматывания
Для достижения целей монголам не всегда надо было давать полевые сражения и брать города и крепости — они могли использовать стратегию изматывания. Выше уже рассматривались условия, когда это могло делаться, — при отсутствии активного военного противодействия, например, когда войска противника закреплялись в городах, куда также уходила часть населения из сельской местности. Тогда монгольские войска разделялись на «облавные отряды» и занимались грабежом и разорением сельской округи городов. Итогом было уничтожение и увод в плен оставшегося крестьянского населения, угон и истребление скота, гибель урожая и посевов, разрушение ирригационных сооружений. Даже избежавшие уничтожения и плена крестьяне гибли от голода и болезней, а на следующий год сеять было уже некому. Достаточно было повторить подобные действия два года подряд, чтобы в пустыню навсегда обращались целые регионы. В «Тарих-намэй-и Херат» (начало XIV в.) говорится: «От покойного мауланы Ходжи Насир-ал-миллет ва-д-дина Чишти… я слышал так: он говорит, что от пределов Балха до пределов Дамгана целый год люди ели только человеческое мясо, собак и кошек, ибо чингизхановцы сожгли все продовольственные амбары»[475]. На основании рассказов других стариков Сейф ибн Мухаммед ас-Сейфи ал-Хереви, автор этого сочинения по истории Герата, сообщает, что в 1222 г. в самом городе Герат «осталось… 40 мужчин… да и в сельском округе Херата оставалось не больше сотни жителей»[476].
Источники неоднократно фиксируют использование монголами такого способа ведения войны. «Юань ши» отмечает подобные действия едва ли не во всех годовых записях, относящихся к периоду войны с Цзинь. Под 1211 г. сообщается: «Царевичи Джучи, Чагатай и Угэдэй, разделившись, облавой брали округа Юньнэйчжоу, Дуншэнчжоу, Учжоу, Шочжоу и покорили их»[477], а под 1213 г.: «Разграбили округа Цзэчжоу, Лучжоу, Ляочжоу, Циньчжоу, Пинъян[фу], Тайюань[фу], Цзичжоу, Сичжоу»[478]. Обычно несколько лет ведения такой войны на истощение хватало, чтобы поставить государство с большим крестьянским населением на край гибели, даже не уничтожая при этом города.
Это была осознанная стратегия, изменившаяся только к концу завоевания Цзинь или даже позднее, когда Хубилай занялся Южным Китаем (т. е. империей Южная Сун). В июне 1275 г. Хубилай в своем рескрипте (текст его сохранился в ЮШ) сообщает о такой стратегии как об «ошибке», приводившей к длительным войнам: «Раньше, когда наше государство выводило войска в походы, то захваченные города бросали и уходили прочь, никогда не оставляя войск для гарнизонов

