Консильери. Лидер в тени - Ричард Хитнер

Консильери, которому умение избавлять от забот дано самой природой, создает вокруг Р и всех остальных атмосферу, располагающую к процветанию. Он задает тот тон, в котором лидер хотел бы вести свои дела, и становится своеобразным болельщиком в контексте организации. К обеспечивает лучшему, что есть в компании, выживание во враждебной среде. Он легко составит конкуренцию протеиновым батончикам и энергетическим коктейлям, которые потребляет его Р: его кипучая бескомпромиссность не приемлет полумер, циников и еретиков. Быть абсолютным лидером очень утомительно, и последнее, что нужно Р, – это люди, которые истощают его и без того ограниченные жизненные силы. Фернандо Пейре начал работать в лондонском ресторане The Ivy как метрдотель в 1990 году, когда он вновь открылся после ремонта и нескольких лет запустения. Его задачей было «оживить» обслуживание. Теперь он в совете директоров Caprice Holdings, он лицо телепрограммы «Ресторанный инспектор» («The Restaurant Inspector») на британском развлекательном Channel 5. Пейре может создать в коллективе доброжелательную атмосферу. В этом и состоит его роль в мире постоянных конфликтов между кухней, которая хочет одного, залом, который хочет другого, и домом, который тоже чего-то хочет: «Я очень много работал над тем, чтобы создать гармонию и прекратить это разделение на своих и чужих, начальников и подчиненных, зал, стол заказов и кухню. Я очень четко дал понять, что мы все зависим друг от друга. Я попытался создать атмосферу счастливой семьи, а не семейной ссоры».

Создание обстановки, в которой с полной самоотдачей могут работать даже крайне самолюбивые личности, требует от К здравых суждений, терпения и симпатии к людям. Он обязаны внушать доверие и уважением всем подчиненным – в дверях, в зале и на кухне. Кроме того, они должны чувствовать себя равными среди равных и смиренно относиться к обязанностям. По словам Пейре, «те, кто работает в хороших ресторанах, зачастую становятся невероятно заносчивыми. Они очень редко получают шанс продолжать карьеру – очень-очень редко, потому что их отвлекает блеск, и они чувствуют себя хозяевами, хотя это не так. Не они стоят в центре мира». Пусть К хорошо запомнят слова Эдит Уортон[114] о сердечности и свете: «Светить можно двумя способами: быть зажженной свечой или зеркалом, которое ее отражает».

Посмотрите на себя в зеркало и спросите: вы производите энергию или потребляете ее? Вы – генератор или излучатель? Вы будете одним из них, одним из нас или тем, кто положит конец разделению на них и на нас? Вы – свеча или зеркало?

Такого К не очень интересует создание атмосферы и эмпатии. Ему нужно, чтобы работа была сделана. Он, как защитник в футболе, должен предвидеть опасность, остановить атаку противника и не допустить гола. Защитники, как и наши умельцы, не всегда получают по заслугам. В футболе автором одной из пяти передач, по статистике, является фланговый защитник, но эти игроки редко становятся любимцами публики в отличие от их товарищей по команде на более зрелищных позициях. Мастеру, как и защитнику, которому тренер изредка дает задание вывести из игры опорного защитника неприятеля, приходится делать неприятные вещи. Французам он известен как зловещий porte-flingue («телохранитель, подручный»), который без лишних уговоров и, подозреваем, не без удовольствия делает за Р всю грязную работу. Назначение Николя Саркози на пост президента Франции было жизненной целью Лефевра[115], и он, как верный porte-flingue, готов был расправиться с любым, кто угрожал президенту. Сэр Дэвид Брэйлсфорд превозносит Фрэн Миллар, свою правую руку, за ее достоинства: «Она динамична, умна, у нее есть интуиция. Но она может быть и очень упрямой, очень прямой и вспыльчивой. Она может отравить вам жизнь, это она умеет».

Гарри Хопкинс тоже умел отравить людям жизнь. Некоторым он виделся современным кардиналом Ришелье, который вынашивал свои зловещие планы, бесшумно, но уверенно меря шагами темные кабинеты. По мнению других, он просто занимался всем, что приходило в голову Рузвельту. В ту самую минуту, когда самый больной для администрации вопрос был решен, Хопкинс переходил к следующему.

Р чувствует себя куда уютнее рядом с советником, который не слишком любим и популярен. Это гарантия того, что сопротивление людей при перестановках будет быстро пресекаться, даже если наш Мастер пострадает от этого. В книге индийского писателя Аравинда Адиги «Последний человек в башне»[116] рассказывается о беспринципном агенте по недвижимости Дармене Шахе, которому опасно отказывать. У него есть помощник, правая рука, который делает все, о чем левая рука знать не хочет. Однако некоторые К все же не занимаются грубой работой и прекрасно ориентируются в сфере деятельности своего Р. Лорд Дейтон, глава Лондонского олимпийского комитета Олимпийских и Паралимпийских игр, контролировал примерно 100 тысяч работников и заключил ряд договоров на 700 миллионов фунтов, чтобы обеспечить успешное проведение Олимпийских игр 2012 года в Лондоне. На тот момент Дейтона мало кто знал, ему не досталось славы лорда Себастьяна Коэ, политика и легкоатлета. Коэ был лицом лондонских Олимпийских игр, его влияния хватило также на то, чтобы обеспечить Дейтону место в Палате лордов. В результате Коэ добился славы, а Дейтон – награды.

Как часто вы готовы получать вознаграждение за свои старания, если и вправду ждете его? Готовы ли вы быть жестоким с людьми, или вас беспокоит отношение к вам окружающих? Как быстро вы сможете отреагировать, когда ваш Р окажется в опасности? Способны ли вы делать за Р грязную, неблагодарную работу? А не жаловаться при этом?

Игрок

Преследуя намеченные цели, подручные могут вести себя достаточно коварно. Подобно шахматным гроссмейстерам, они просчитывают все ходы в голове, прежде чем первая пешка покинет свою клетку. Мастера – это игроки с животными инстинктами, которые чувствуют, как работает механизм в головах соперников Р. Состоявшийся Р и К лорд Фалконер, лейборист, близкий друг и поверенный Тони Блэра, в годы правления последнего смог изучить мир власти. Он поведал об игровых качествах Питера Мандельсона и его влиянии на каждого ведущего игрока в новой лейбористкой машине:

«Тони просто восхищался Джонатаном [Пауэллом], но даже он не был таким требовательным, как Мандельсон. Мандельсон же больше походил на персонажа Роберта Дюваля[117], Тома Хей гена. Консильери в чистом виде. Мандельсон был умнее практически всех политиков своего времени. Его анализ и его совет были крайне важны для всех без исключения. Он обеспечивал Нила Киннока всеми рекомендациями, в каких он только нуждался. Это он нашел и придумал Тони Блэра и Гордона Брауна».

И хотя Людовик XIII утверждал, что освободился от тирании Ришелье, даруя прощение своему брату Гастону[118], он проговорил: «Месье, да поможет вам Бог полюбить господина кардинала». А Тони Блэр как-то сказал, что его модернизация Лейбористкой партии будет закончена, кода лейбористы научатся любить Питера Мандельсона. По словам биографа Кромвеля Дэвида Лоудса, полководец был человеком, который искал средства, а не оправдания, и который знал цену информации и цену друзьям. Мастер кабинетной политики и управления громадной министерской машиной, Мандельсон тоже имел беспрецедентный доступ к информации и умел использовать ее. Мандельсон дважды уходил из правительства, но ни Тони Блэр, ни Гордон Браун, пришедший на его место, не могли долго обходиться без архитектора Новой лейбористкой партии. Мандельсона за его политические заслуги ставят в один ряд с Ричардом Невиллом, получившим прозвище «Уорик – Делатель королей», и такими более современными вершителями монарших судеб, как Дэвид Аксельрод, главный стратег предвыборной кампании Обамы, или Соня Ганди, которую столько раз именовали создательницей королей, что журнал Time назвал ее главой индийского государства по заслугам, но не по должности.

Стопроцентных игроков только раззадоривают зыбкость и переменчивость, которые не гарантируют положительного исхода. Лишь немногие могут делать то, что сделал Свенгали в романе «Трильби» Джорджа дю Морье[119], превратив под гипнозом человека, лишенного музыкального слуха, в музыкальную сенсацию. Саймон Коуэлл, Свенгали наших дней, использовал могущественные средства медиа, за один вечер превратив Сьюзен Бойл[120] в знаменитость. Чтобы добиться успеха, Р нужно прислушиваться к идеям своего Игрока К. Филип Норман, биограф Beatles, Rolling Stones, Бадди Холи и Элтона Джона, считает, что Брайана Эпстайна нельзя назвать Свенгали для четверки музыкантов, в частности потому, что он не изменил их. Я спросил Нормана о полковнике Томе Паркере – человеке, который стоял за Элвисом, и он ответил: «Он дал Элвису плохой совет, но ему не удалось изменить его личность, изменить его жизнь». С другой стороны, по мнению Нормана, создатель The Monkees[121] был настоящим Свенгали: