Дримворк: пошаговое руководство по поиску работы вашей мечты - Ольга Владимировна Дзюба

задач, которые стоят перед вами на испытательный срок, и создайте для себя простой проектный план примерно такого вида:

Вы получите четкий план действий в течение ближайших трех месяцев, и все, что вам нужно будет делать, – это следовать ему и периодически сверять курс с вашим руководителем.

Сразу постарайтесь договориться о системе отчетности, которая будет удобна вам обоим. Сейчас это может быть что угодно: от переписки в корпоративном чате или по электронной почте до отправки голосовых сообщений. Главное – удобство, регулярность и наличие обратной связи. Лучше ежедневный 5-минутный созвон, чем полуторачасовое совещание раз в месяц.

В принципе, контрольные точки в течение испытательного срока у вас могут быть такие:

• первый день;

• первая неделя;

• вторая неделя;

• третья неделя (и далее еженедельно);

• первый месяц;

• второй месяц;

• итоговая встреча – третий месяц, подведение итогов испытательного срока.

И не забывайте о балансе «работа/жизнь», насколько это возможно. Высыпайтесь, занимайтесь спортом, нормально питайтесь, в общем – заботьтесь о себе. Пусть ваша новая работа действительно будет для вас работой мечты!

Глава 23

Как составить карьерный план

Эта глава не обязательна к прочтению, если вы в настоящий момент заняты поиском работы, но крайне желательна, если вы не просто ищете работу, а заняты сознательным построением карьеры.

Помните любимый вопрос эйчаров на собеседовании, который всех так раздражает? Сейчас вам стоит задать этот вопрос самому себе и честно на него ответить. Кем вы хотите быть через 5 лет? А через 10? А через 20? Да, жизнь быстро меняется, и никто не знает, что именно ждет нас завтра. Но это не значит, что вам не нужно иметь цели. Вы наверняка встречали людей, которые сидят на одном месте и пять, и семь лет, и к 35–40 годам все еще занимают рядовые позиции, имея и талант, и упорство, тогда как их менее способные, но более амбициозные ровесники обходят их справа и слева. С другой стороны, работа должна встраиваться в жизнь и в идеале не поджимать вас. Давайте сейчас попробуем набросать, как может развиваться именно ваша карьера.

Возьмите чистый лист и прочертите линию времени, примерно от 18–20 лет, когда вы стали более-менее самостоятельными и осознанными, и, скажем, до 60–70 лет – смотря в каком возрасте вы планируете прекратить активно работать. Нанесите на эту линию наиболее значимые события, которые уже произошли в вашей карьере – можете свериться с резюме. Как дальше могла бы развиваться ваша карьера – через 1, 3, 5, 10 лет? В какую сторону вы сами хотели бы ее направить?

Вы, возможно, возразите: как можно планировать на такой долгий срок, ведь все меняется с бешеной скоростью? Да, конечно, без корректировки планов в соответствии с реальностью, скорее всего, не обойдется. Но и полное отсутствие вектора движения нерезультативно – может привести к топтанию на месте или, наоборот, к хаотичной смене работы без какой-то общей направленности. Поэтому – планируем!

Итак: где вы хотите, согласно вашему вектору карьерного движения, оказаться через 5 лет? Попробуйте представить эту компанию и эту должность максимально подробно. К какой сфере относится компания? Чем именно она занимается? Что там делаете вы? Какой у вас функционал? Что вы больше всего любите в этой работе? Запишите все, что приходит вам в голову. Все ли вам нравится, или что-то вы хотели бы изменить?

ЦЕЛЬ ПО SMART

Теперь давайте переведем вашу цель в SMART-формат. Наверняка он вам хорошо знаком, но все же напомню: это метод описания цели или задачи. Согласно этому методу, цель должна быть:

• конкретной (S – specific);

• измеримой (M – measurable);

• достижимой (A – achievable);

• релевантной, то есть «вписываться» в контекст вашей жизни (R – relevant);

• определенной по времени (T – time bound).

У вас должно получиться что-то наподобие: финансовый директор в IT-компании с зарплатой от 400 000 рублей к ноябрю 2025 года.

Теперь подумайте: как вы можете достичь этой цели? Какие шаги нужно предпринять, чтобы к ней прийти? Запишите эти шаги. Это ваши промежуточные цели. «Прогоните» их так же, как и главную цель, по SMART.

Следующий уровень – определение более мелких целей, которые нужно достичь, чтобы прийти к более крупным, и так далее.

Таким образом, у вас вырисовывается план действий, который и является вашим карьерным планом. Он включает в себя:

1). необходимые промежуточные карьерные шаги, которые нужно предпринять, чтобы прийти к главной цели;

2). обучение, получение новых компетенций;

3). взаимодействие с экспертами и консультантами по карьере;

4). выступления на конференциях и форумах, проведение вебинаров.

Важно более подробно прописывать ваш ближайший год, наиболее подробно – ближайший месяц. И обязательно проводить сверку план/факт: выполняется ли план на месяц? План на год? Продолжает ли цель быть актуальной? Не бойтесь корректировать ваш курс, может, даже в какой-то момент разворачивать его на 180 градусов.

ЭКОЛОГИЧНОЕ ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛИ

Чтобы не переутомиться и не выгореть, не ставьте себе слишком много карьерных задач. К примеру, не нужно набирать по 4–5 онлайн-курсов в единицу времени, достаточно одного-двух. Будьте амбициозны, но при этом реалистичны. Если какая-то из задач требует от вас сверхусилий, задайте себе вопрос: точно ли это вам нужно? Точно нужно именно сейчас? Возможно, есть более экономичный способ достижения цели, с точки зрения затрат ресурсов: времени, денег, вашего личного внимания и энергии? Например, не так давно на одной из консультаций моя клиентка посетовала на то, что у нее есть вход в компанию ее мечты, но ей хотелось бы «самой» туда попасть. Честно, я очень удивилась. Если у вас есть теплый контакт там, где вы хотели бы работать, – обязательно используйте его! Это не превращает вас автоматически в сотрудника, которого устроили «по звонку» – вы точно так же будете проходить собеседование, проверку службы безопасности, тестирование и все прочие этапы отбора, особенно если речь идет о крупной компании, но вы сможете избежать первого уровня – оценки резюме, а это уже половина успеха. В общем, ищите короткие пути там, где это возможно, и обязательно оценивайте все варианты не только с точки зрения результата, но и с точки зрения издержек.

Помните о том, что оптимальный срок работы на одном месте – 2–4 года. Постарайтесь не менять работу слишком часто. Во-первых, это выглядит подозрительно и не очень привлекательно в глазах работодателей. Во-вторых, за более короткое время, если вы руководитель или ключевой специалист, сложно достичь