Дримворк: пошаговое руководство по поиску работы вашей мечты - Ольга Владимировна Дзюба

КАКОВЫ ВАШИ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ?

Такой вопрос тоже довольно часто встречается, и нелишним будет к нему подготовиться. Сильные стороны должны иметь отношение к работе, а слабые – не иметь. Более того, будет здорово, если слабые стороны будут читаться как недостатки, которые, по сути, являются продолжением ваших достоинств.

Например, сильная сторона: я умею организовывать работу других людей, ставить им понятные задачи и своевременно контролировать их исполнение, умею вовлечь их в процесс и сделать так, чтобы работа им нравилась. Слабые стороны: я плохо умею проигрывать. Расстраиваюсь, рефлексирую и обязательно готовлюсь к реваншу.

Желательно заранее продумать примеры, которые иллюстрируют каждое из приведенных вами суждений. И чем больше примеров, тем ярче ваш образ, тем лучше он запомнится нанимателю. А чем больше он соответствует портрету искомого кандидата, тем выше ваши шансы на получение работы в этой компании.

Где взять этот портрет? Конечно, в описании вакансии. Ну и, если у вас есть вход в компанию, из данных инсайдера. Расспросите его, какие люди лучше всего приживаются в компании? Какие люди делают в ней карьеру? И примерьте на себя это описание. Это про вас? Насколько, на ваш взгляд, эта работа подойдет вам, а вы – работе?

РАССКАЖИТЕ ПОДРОБНЕЕ О ВАШЕМ ОПЫТЕ В… (КОНКРЕТНОЙ КОМПАНИИ)

Отвечая на этот вопрос, старайтесь иметь в виду те функции, которые вам предстоит исполнять на новом месте работы, и расставляйте в своем ответе акценты именно на них. Например, если вам предстоит заниматься подготовкой бизнес-планов, рассказывайте, прежде всего, об этом, если продажами – то рассказывайте про продажи и пр.

В случае если вы занимались совершенно другой деятельностью – обязательно поищите какие-то пересечения с вашей будущей работой и расскажите в первую очередь о них. Также можно сказать о том, что на этом месте вы занимались совсем другим функционалом, зато на предыдущем месте работы – как раз тем, который указан в описании вакансии.

По ссылке доступны примеры частых вопросов, объяснение их смысла и примеры ответов. Потренируйтесь: напишите свои варианты ответов на них, проговорите их перед зеркалом, запишите на диктофон и несколько раз послушайте – на собеседовании ваша подготовка обязательно окупится!

http://www.phoenixpub.ru/books/extra/55

И еще одна рекомендация: воспринимайте каждое собеседование как возможность потренировать ваши навыки его прохождения. Да, вы будете обязательно слышать отказы. Старайтесь после каждого отказа получать развернутую обратную связь, говорите «спасибо» за приобретенный опыт себе и компании, с которой вы вели переговоры, и помните о том, что каждое новое собеседование приближает вас к работе вашей мечты.

Глава 18

Дополнительные методы отбора соискателей

Собеседование – это по-прежнему основной метод отбора сотрудников, но далеко не единственный. Если вы устраиваетесь на работу в довольно крупную компанию, очень вероятно, что вам нужно будет пройти один или несколько тестов, решить проверочные задания и даже пройти ассессмент-центр. Да и малый бизнес все чаще прибегает к дополнительным методам отбора сотрудников, особенно на топовые позиции. Поэтому давайте подробнее поговорим об этом.

ТЕСТИРОВАНИЕ

Тесты в целом можно разделить на психологические и профессиональные. Начнем со вторых: они помогают оценить ваши профессиональные навыки, так называемые hard skills. Например, бухгалтеру достанется тест на знание проводок, программисту на корректное прочтение кода, а маркетологу – на умение настроить интернет-рекламу. Это может быть как практическая задача, которую вы получаете непосредственно на собеседовании, так и письменный тест, который вам нужно заполнить на бумаге или на компьютере. Тут все зависит не только от уровня ваших профессиональных знаний и навыков, но и от умения проходить такие тесты. Выход есть: тренируйтесь! Тесты можно легко найти в интернете, более того, работодатели находят их там же. Пройдите хотя бы несколько тестов онлайн, и вы будете намного лучше ориентироваться в заданиях, полученных при отборе.

Несколько иначе дело обстоит с психологическими тестами. Во-первых, вы, скорее всего, не знаете, какой именно тест используется в каждой конкретной компании. Во-вторых, серьезные психологические тесты исчисляются не одним десятком вопросов и могут довольно точно «подсвечивать» те или иные личностные особенности. Хорошая новость: если вы вполне адекватный, психически сохранный человек, то и тест вы пройдете, скорее всего, без особых проблем. Поэтому, наверное, самый правильный совет здесь – не пытаться обмануть систему, отвечать максимально честно и открыто. Во многие тесты встроена так называемая «шкала лжи», которая показывает, насколько искренен был человек при ответах. В общем, честность тут – лучшая политика. С другой стороны, вы будете чувствовать себя более уверенно и спокойно, если пройдете заранее тренировочные тесты. В Сети доступны платные и бесплатные варианты пробного тестирования, которые легко найти по запросу «тесты при приеме на работу».

Такие тесты могут быть как комплексными, так и проясняющими какую-то конкретную компетенцию. К примеру, часто встречающаяся корректурная проба, когда вам дают задание в течение ограниченного времени найти конкретные символы среди других знаков. Этот тест показывает ваше внимание и скорость его истощаемости и может применяться для позиций, на которых важно уметь работать с большими массивами информации и видеть ошибки. Общая рекомендация для таких тестов – внимательно изучить инструкцию, сохранять максимальную концентрацию и спокойствие.

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

Ассессмент-центр (или ассессмент) – еще один распространенный способ проверки кандидатов на входе в компанию, особенно если речь идет о топ-менеджерах. Суть ассессмент-центра в следующем: вначале формулируется несколько (обычно 5–6) компетенций, которые и будут оцениваться. Как правило, вы не знаете, какие именно компетенции в списке. Затем моделируются ситуации, в которых эти компетенции должны проявиться. Если вы хоть раз проходили тренинги по управленческим компетенциям, то можете вспомнить примеры упражнений: например, увольнение сотрудника или «продажа» команде непопулярного решения. Ситуации-задания на ассессменте выглядят примерно так же. Единственная существенная разница с тренингом – вокруг вас будут находиться наблюдатели, которые фиксируют свои наблюдения в специальных бланках и потом по определенной методике переводят их в оценки. Наблюдатели (или ассессоры) накануне проходят специальное обучение, на котором тренируются в полевых условиях фиксировать свои наблюдения и оценивать компетенции. Ваша задача – не обращать внимания на наблюдателей (это не очень сложно, поскольку они не