- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Курский излом - Валерий Замулин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Следовательно, о завершении первого этапа операции «Цитадель», даже на шестой день наступления, командование противника не помышляет, не до того. Вместо создания грандиозного котла для советских фронтов противник сам себя загнал в стальные тиски нашей обороны. Подчеркну, желание выйти через Псел на северо–восток противник окончательно не оставил, но все его амбициозные планы оказались похоронены на третьем (тыловом) оборонительном рубеже под Прохоровкой благодаря упорному сопротивлению наших войск.
Существенное влияние контрудар оказал и на дальнейшие действия 48‑го тк. Опасаясь подхода таких же сильных резервов русских в район Пены, как и под Прохоровкой, и удара по растянутому левому крылу своей армии, значительную часть которого прикрывали лишь пехотные дивизии, Гот меняет задачи Кнобельсдорфу. В ходе телефонных переговоров и при личных встречах с командующим армией на исходе дня, вместо расчистки «площадки» для форсирования Псела и рывка в [779] направлении высот восточнее Обояни, он, как и Хауссер, получает на ближайшее время ограниченную, но на тот момент очень важную тактическую задачу: ликвидировать угрозу левому флангу армии. Таким образом, 8 июля Ватутин заставил Гота развернуть оба танковых корпуса, изготовившихся вначале для прорыва третьего, еще не занятого нашими войсками армейского рубежа в северном и северо–восточном направлениях, вновь во второй и продолжать изматывающие бои с подвижными соединениями фронта.
Кроме того, командование фронта умелыми действиями продолжало сдерживать продвижение АГ «Кемпф». Несмотря на то что 8 июля ее войска уже вели боевые действия на втором оборонительном рубеже, главное было сделано — растянутый правый фланг 4‑й ТА, как и прежде, прикрывать не могли. Из–за этого Гот был вынужден держать вдоль Липового Донца две мотодивизии СС и две трети 167‑й пд, в то время как его ударный клин испытывал дефицит войск и топтался на месте. Причем векторы движений соединений Гота и Кемпфа явно расходились в разные стороны, с каждым днем усиливая сомнение генералов вермахта в возможности добиться намеченной в плане «Цитадель» цели. Благодаря стойкости войск Воронежского фронта, удерживавших позиции между смежными флангами 4‑й ТА и АГ «Кемпф» и двух корпусов армии Гота, а также умелому маневру силами и средствами, в течение первых четырех дней бронированный кулак группы армий «Юг» был рассечен на несколько отдельных частей. Танковые корпуса 4‑й ТА и армейская группа были вынуждены пробиваться через нашу оборону не единым фронтом, а самостоятельно, распыляя силы ударных групп на фланговое прикрытие. Прибегая к аллегории, можно утверждать: Гот и Манштейн проламывали эшелонированную оборону хотя и железными, но растопыренными «пальцами».
Имея такие результаты в борьбе с наиболее сильной группировкой из тех двух, что принимали участие в Курской битве, в очень невыгодных условиях, трудно назвать действия генерала армии Н. Ф. Ватутина, в том числе и его задумку с контрударом, неудачными. А его лично, как пытаются представить авторы некоторых изданий, лишь слабовольным штабистом, не обладавшим данными для командования фронтом и неспособным принять взвешенные, эффективные решения.
Первоначальный план контрудара был сорван во многом из–за безответственных действий некоторых генералов. Вместе с тем негативную роль сыграл и ряд объективных факторов, о которых говорилось выше. Утверждения же некоторых историков, что «немцы нас упредили» и «контрудар не достиг намеченной цели», не выдерживают критики. [780]
Все танковые соединения, которые планировались для участия в операции, к 10.30 не были связаны боем и, как положено, находились за линией обороны стрелковых частей. Назначая время общей атаки на 10.30, Н. Ф. Ватутин прекрасно понимал, что противник, начинавший наступление в предыдущие дни между 5.00 и 8.00, 8 июля специально ждать, пока советские войска сосредоточатся, не будет. Следовательно, изначально он давал возможность подготовить соединения и подтянуть в исходный район бригады 2‑го тк, т. е. рассчитывал, что атака танковых корпусов начнется уже в ходе наступления немцев и благодаря значительным силам, привлекавшимся для контрудара, их планы будут сорваны. Что же касается правого крыла фронта, то Николай Федорович сам разрешил командующему 40‑й А не проводить контрудар, а лишь имитировать активность. Хотя и это ее штаб толком организовать не сумел.
Как же оценивал итоги контрудара сам командующий фронтом и в чем видел причины срыва его первоначального замысла? Вечером 8‑го и в ночь на 9 июля Николай Федорович по аппарату Бодо обсудил эти вопросы с комкорами. Разговор был напряженным, и, судя по выражениям, которые использовал для оценки возникших проблем обычно спокойный и корректный в общении с подчиненными Н. Ф. Ватутин, он был очень недоволен тем, как сработали генералы. Первый разговор состоялся с генерал–майором А. Г. Кравченко. Их диалог уже приводился выше. Чтобы не повторяться, дополню его выводами из донесения комкора о результатах боев за период 6–9 июля. Возможно, в иной форме, но в эту ночь о поднятых ниже проблемах, бесспорно, говорили генералы.
«В качестве вывода по третьему дню (8 июля. — В. З.) боевых действий корпуса следует отметить:
1. Слабая организация взаимодействия между танковыми соединениями и штабом фронта и действенного контроля за выполнением боевого приказа.
2. Явно недисциплинированные и преступные действия моих соседей. Если было известно, что соседи не будут наступать, жертвуя боевым составом корпуса в интересах общей обстановки фронта, я сумел бы себя обеспечить с флангов и тыла, как требуется при действиях в окружении. Но никто корпусу такой задачи не ставил. Я лично не получил плана действия корпусов. Учитывая, что до этого корпус вел в течение двух дней ожесточенные бои и ослабил себя, выполнить задачу за четыре корпуса он был явно не в состоянии, бросать его один в наступление было бы явно неверно и преступно.
3. Согласованными действиями всех намеченных сил противник легко мог быть разбит. Об этом говорит первоначальный [781] успех корпуса, продвинувшегося на 2–3 км. Сложная перегруппировка противника, затянувшаяся до 10.00, направления действий, намеченные Вашим боевым приказом, оказались исключительно выгодные и могли бы при одновременном ударе всех корпусов привести к полному разгрому врага.
4. Наступлением корпуса противник оказался предупрежден об уязвимости этих направлений и немедленно их значительно усилил огневыми средствами и мотопехотой.
Управление частями корпуса в эти дни боев осуществлялось радиосредствами моим личным присутствием на передней линии совместно с командирами бригад, оперативными работниками штакора и частей.
Я лично все время наблюдал как успехи, так и трагедию своего положения. Связь с соседями все время поддерживалась нормально. Со 2‑м тк — через офицеров связи (радиосвязь с ним установить не удалось). Со 2‑м гв. Ттк — радио и офицер связи.
Связь со штабом фронта также поддерживалась регулярно. Был перерыв связи к исходу первого дня боя по причине вывода из строя большинства раций штакора. Только шифром передано в штаб фронта за эти 3 дня 27 донесений. Не считая переговоров по аппарату и боевых донесений, посланных с офицерами связи.
Прошу дополнительно усилить корпус танками (хотя бы 50–60 шт.), средствами артиллерийского обеспечения. В течение этих дней боев корпус потерял большой процент испытанных в боях командиров, участников разгрома врага под Сталинградом. Погибло 2 командира полка, два начальника штаба бригады, тяжело ранен командир танкового полка прорыва. Убиты и ранены 75 % командиров батальонов, 70 % командиров рот.
Весь командный состав и бойцы проявили в боях исключительную храбрость, желание разгромить врага любыми средствами. Имеются десятки случаев, когда экипаж горящего танка не покидал танк.
Несмотря на большие потери, понесенные в непрерывных трехдневных боях, корпус вполне боеспособен и в состоянии еще нанести врагу значительный урон»{740}.
Нареканий в адрес 5‑го гв. Стк у руководства быть не могло, его малочисленные бригады действовали смело и решительно. Сам комкор, стремясь выполнить поставленную задачу, проявлял изобретательность, инициативу и настойчивость. [782]
Поэтому Николай Федорович лишь поблагодарил генерала и пожелал успеха.
Действия Тацинского корпуса были спланированы плохо, и ответственность за это, в значительной степени, лежала на штабе фронта. Н. Ф. Ватутин это понимал. Приказ о нанесении удара по сильному вражескому соединению двумя разрозненными группами корпуса на широком фронте, которые должны были, прежде чем подойти к району нахождения сил противника, форсировать у него на глазах Липовый Донец, не имея необходимой поддержки с воздуха, было трудно назвать до конца продуманным. Кроме того, 2‑й гв. Ттк фронт лишил артиллерии, даже той скромной, которая была ему положена по штату. Хотя для проведения подобного наступления, особенно с форсированием водных преград, всегда крайне необходима поддержка тяжелой артиллерии. Полковник A. C. Бурдейный в своей оценке прямо отметил, что его войска могут добиться существенных результатов лишь в том случае, если будут действовать как единый бронированный кулак. Николай Федорович и сам это прекрасно понимал, но обратил внимание комкора на следующие моменты:

