- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Блог «Серп и молот» 2023 - Петр Григорьевич Балаев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
* * *
Но Жуков был подключен к этой работе уже на завершающем ее этапе, с той целью, полагаю, чтобы штабисты Генштаба не вписали в срочно разрабатываемые уставы и наставления какой-нибудь штабной дури, несовместимой с реальной боевой работой.
Сам же Тимошенко с мая 1940 года, с момента своего назначения, и до конца декабря этого года, до проведения Совещания высшего руководящего состава РККА, как видно даже при ознакомлении с материалами этого Совещания… Семен Константинович, а вы за этот год хоть спали? Вы каким-то чудесным способом вращение Земли замедлили и дополнительно по несколько часов к продолжительности суток получили?
Кажется, еще и потому Тимошенко обскакал в должности Буденного, что — возраст. 13 лет — это много. Объем работы, который он проделал за год на посту наркома, сумасшедший, на него даже в общих чертах смотреть страшно. Здесь требовалось не просто хорошее здоровье, а здоровье богатырское.
Но, необходимо немного отвлечься снова на вероятного противника, к войне с которым Семен Константинович готовил армию. Нам с вами уже напоказывали, какой бардак был в РККА времен наркомства Ворошилова, выявившийся во время финской войны, особенно наглядно этот бардак представлен в одном акте приемо-сдачи. А что было у немцев во время и после покорения ими Франции? Орднунг? Ну, тогда это, действительно, какой-то их особый немецкий порядок.
Записи из Дневника их начальника Генерального штаба за время французской кампании:
«Гильденфельдт: Докладывает, что 10-я танковая дивизия вопреки приказу группы Клейста якобы двинулась на север, возможно, опасаясь танков противника, которые, по сведениям, находятся южнее. Сейчас она располагается позади 1-й и 2-й танковых дивизий и затрудняет их продвижение.
Клейст полагает, что танки могли бы продвигаться быстрее, если бы пехотные (бригады) не находились все время в первом эшелоне и можно было бы атаковать противника силами танковых бригад.»
Командир дивизии едет куда ему удобней вопреки приказам, перерезав тылы двух других дивизий и перекрыв им крантик снабжения. Наступают танками, но впереди танковых подразделений оказывается пехота, лишив танкистов возможности атаковать противника.
«Фюрер, непонятно почему, озабочен южным флангом. Он беснуется и кричит, что можно погубить всю операцию и поставить себя перед угрозой поражения. Он и слушать не хочет о продолжении операции в западном направлении, не говоря уже о юго-западном, и всё еще одержим идеей наступления на северо-запад.
Это явилось предметом в высшей степени неприятной полемики между фюрером, с одной стороны, и главкомом и мной — с другой, в штаб-квартире фюрера в 10.00. При этом была дана „директива“, вслед за которой последовало письменное изложение бесед.»
Здесь даже не про открытые фланги, за которые фюрер боялся. Гальдер — начальник штаба ОКХ, штаба сухопутных сил, главком (Браухич) — главком сухопутных сил. У Гитлера — ОКВ, Верховный Главнокомандующий со своим штабом ОКВ. А кто реально командовал войсками? Фюрер, потому что он громче бесновался и кричал. Кто громче кричит, тот всех переорет и он главный. Армия, блин! Лучшая в мире!
«Опыт последних дней показывает, что группа армий „А“ испытывает значительные трудности в управлении крупными силами, насчитывающими 71 дивизию. Я сомневаюсь в том, что войска поддерживают со штабом группы армий достаточно четкую оперативную связь.»
Главное — это не то, что трудности в управлении крупными силами и трудности значительные. Главное, начальник Генштаба СОМНЕВАЕТСЯ, что у штаба группы с войсками четкая оперативная связь. Т. е. начальник Генштаба подозревает, что Рундштедт, командующий группой, дурит его насчет связи с войсками, и какой же отсюда вывод, какие дальше должны быть действия Гальдера? А никаких! Зачем заранее хорошего человека подозрениями волновать, правильно?
«Настойчивое желание главкома сосредоточить как можно больше сил под единым руководством кажется мне попыткой уйти от ответственности. Он вновь и вновь подчеркивает, что ничего не остается, как самому обеспечить взаимодействие наступающих с разных направлений группировок или сосредоточить войска под общим командованием фон Бока. Первое, что на мой взгляд кажется естественным и достаточным, ему представляется рискованным. Он охотно устранился бы от ответственности. Тем самым он лишает себя и почестей в случае успеха.»
Тут совсем интересный вопрос: а зачем вам, тогда, нужен главком? Браухич, главком, уже в ходе кампании вдруг осознаёт, что ему придётся обеспечивать взаимодействие групп армий. До этого думал, что не придётся? А еще лучше — командование над всеми войсками отдать фон Боку, командующему одной из трех групп армий. А зачем тогда сам Браухич нужен, критиковать фон Бока, если у того не получится? Это у немцев был уровень Верховного Главнокомандования Сухопутных Сил! Уровень! При котором Верховное Главнокомандование только и искало, кому бы свое главнокомандование подсунуть, лишь бы от себя отпихнуть.
Запись от 31 мая:
«Полученные данные о состоянии танковых соединений весьма ободряющие. 50% танков могут быть немедленно использованы; через несколько (5) дней после ликвидации небольших повреждений в боевой готовности будет примерно 70% танков.»
Три недели всего прошли после начала наступления, а половины танков уже нет, 20% процентов из потерянных еще можно через 5 дней восстановить, а треть совсем сгорели? И это при слабой противотанковой обороне французов.
«23.00 — Вечернее совещание у главкома. Он сообщает о своих впечатлениях. Передвижения пехоты, танков и моторизованных войск не согласованы. Поэтому возникают заторы, и сроки прибытия частей нарушаются.»
Одним словом, такой бардак, что — каша.
«Вечернее совещание у главкома. Его впечатления от посещения 16-го и 14-го армейских корпусов. Наступление развивается медленно. У некоторых подразделений не хватает боеприпасов для танков. У 16-го армейского корпуса потери в танках составляют якобы 30%. Большие потери понесли некоторые пехотные и мотопехотные подразделения танковых дивизий.
Сначала я доложил об использовании танков. Танки в оперативном отношении приносят успех только там, где для них есть свобода действий. Там, где борьба носит упорный характер, они быстро выходят из строя.»
Уже сами увидели, что своя же тактика, основанная на прорыве обороны танками, является губительной. Танки возможно использовать только там, «где для них есть свобода действий», т. е. введенными в прорывы. Просчитались с концепцией вермахта.
«Предположение, что фронт противника перед группой Гудериана рушится, не подтверждается. В полученной ночью от Гудериана телеграмме снова подчеркивается, что перед ним несколько вражеских дивизий (в

