Записки опального директора - Натан Гимельфарб

101

Шла девятая пятилетка. Годовые планы выполнялись с большим напряжением. Рост объёмов производства во всех отраслях народного хозяйства уменьшился. Особенно туго шли дела в сельском хозяйстве. Сократилось производство зерновых культур и всё больше пшеницы ежегодно завозилось из Америки и Канады. Этого хватало, чтобы обеспечить страну хлебом, но для кормовых целей зерна было недостаточно, что сказалось на положении в животноводстве. Многие колхозы и совхозы не выполняли квартальные и годовые планы сдачи скота государству, сырьё на мясокомбинаты поступало неравномерно и обеспечивать стабильные приросты производства мяса становилось всё труднее.

Страна из последних сил ещё пыталась двигаться вперёд, но сил этих становилось всё меньше и чувствовалось, что скоро движение остановится, сохранить достигнутый уровень станет невозможно и экономика поползёт вниз.

В верхах, наверное, видели эту угрозу и пытались её предотвратить. Применялись всевозможные меры и, в первую очередь, испытанный метод наказаний и поощрений. За невыполнение планов были освобождены многие руководители предприятий, колхозов и совхозов, заменены министры, произошли изменения в составе Совета Министров и Политбюро.

Стали более щедрыми и поощрения. Ко всем знаменательным датам публиковались Указы Президиума Верховного Совета о награждении отличившихся работников орденами и медалями, а лучшим предприятиям вручали Памятные знамёна, Юбилейные Почётные грамоты, Памятные знаки ЦК КПСС и Совета Министров с денежными премиями.

Каждому году пятилетки присваивались названия: “Решающий”, “Определяющей”, “Завершающий” и за выполнение годовых планов присуждались знамёна, премии, почётные звания.

Нам становилось всё труднее сохранять звание лучшего предприятия отрасли, но мы всё же обеспечивали выполнение заданий на протяжении всех лет пятилетки. Из многих проблем этого времени самой серьёзной была сырьевая. Из-за недостатка сырья предприятия не выполняли планы производства и поставок продукции.

Для восполнения недопоставок скота хозяйствами Белоруссии нами были привлечены колхозы и совхозы Черниговской области Украины, Брянской и Смоленской областей России. Организовали переработку лошадей и поставку на экспорт конского мяса. Резко увеличили производство и отгрузку в Москву и Ленинград колбасных изделий и копченностей. Эти и другие меры позволили и в эти трудные годы сохранить стабильные приросты объёмов производства.

К столетию со дня рождения В. И. Ленина комбинату вручили Ленинскую юбилейную Почётную грамоту ЦК КПСС, а многие работники, в том числе и я, были награждены медалями “100 лет со дня рождения Ленина”.

К пятидесятилетию СССР объединение было награждено Памятным знаком ЦК КПСС, Совета министров СССР и ВЦСПС. На торжественное собрание по этому случаю прибыли: министр Баврин, секретарь обкома Прищепчик, руководители партийных и советских органов города. Министерство пригласило на торжества директоров всех крупных предприятий отрасли. Вручал награду Председатель Совмина Белоруссии Киселёв.

К этому собранию мы открыли комнату Трудовой славы. В ней были собраны документы и фотографии из истории комбината, которому вскоре исполнялось семьдесят лет, а также награды, памятные и переходящие знамёна, почётные грамоты, трудовые и спортивные призы, макеты и действующие модели устройств и способов производства, защищённые авторскими свидетельствами СССР и патентами зарубежных государств. По существу это был заводской музей. Его стены украсили портреты лучших работников, орденоносцев, ветеранов производства, заслуженных изобретателей и рационализаторов Белоруссии.

Руководители республики, области и города, работники объединения, многие почётные гости с восхищением и нескрываемым интересом осмотрели экспозицию музея. В то же время некоторые гости из числа директоров мясных предприятий республики не могли скрыть чувства недоброй зависти к достижениям коллектива, который ещё при их памяти был самым отстающим в отрасли и вот уже более десяти лет подряд являлся признанным лидером по всем показателям производственной и общественной деятельности.

Эту зависть можно было увидеть невооруженным глазом, когда в начале собрания в переполненный актовый зал, под звуки духового оркестра, вносились Памятные и Переходящие знамёна, когда Председатель Совмина вручал руководству объединения Памятный Знак ЦК КПСС, когда художественная самодеятельность комбината, являвшаяся, к слову, тоже самой лучшей, восхищала зрителей своим выступлением.

Глядя в завистливые глаза своих коллег со сцены этого собрания, я интуитивно почувствовал откуда можно ждать беды, с какой стороны на наши головы движется опасность.

События недалёкого будущего подтвердили обоснованность моих предчувствий.

102

Всё началось с ликвидации объединения. Как я уже упоминал, оно создавалось в опытном порядке для определения возможности и целесообразности внедрения подобной структуры управления в мясной промышленности. Уверенности в успехе эксперимента ни у кого не было. Более того, многие считали это дело обречённым на неудачу, и для этого были веские основания. Подчинённые предприятия не желали лишаться самостоятельности. Отсутствие отдельного аппарата управления и подчинение периферийных мясокомбинатов головному предприятию грозило ущемлению их прав, материальных и финансовых возможностей. Опасались и того, что их техническому оснащению, расширению и реконструкции не будет уделяться должное внимание. Предполагали, что они станут неуправляемыми.

Может быть, одобряя инициативу создания объединения и моё выдвижение на должность генерального директора, кое-кто из моих недругов в министерстве и в партийных органах даже предвидели неизбежный крах этой затеи и рассчитывали, что в этой роли я непременно сломаю себе шею. Так тогда нередко поступали в Центре и на местах, когда желали от кого-нибудь избавиться. В партийных органах, например, такому работнику поручали курировать сельское хозяйство, заранее зная, что с такой задачей он не справится. Были и другие поручения, которые использовались для достижения такой цели.

Нужно сказать, что надежды моих недругов были не беспочвенными. Это вскоре подтвердилось на примере Брестского производственного объединения мясной промышленности. Директора подчинённых ему предприятий с самого начала его создания не стали подчиняться своему бывшему коллеге - директору Брестского мясокомбината, который стал теперь их руководителем. Они обвиняли его в ущемлении их прав и несправедливом решении производственных, финансовых и технических вопросов. Пытаясь уделить больше внимания периферийным предприятиям, генеральный директор этого объединения Киселёв завалил работу на головном предприятии, которое стало одним из самых отстающих в отрасли. Уже через пару лет объединение стало неуправляемым и министерству приходилось подменять генерального директора, вмешиваться в его функции, а вскоре и просто решать все вопросы напрямую с предприятиями. Дело закончилось тем, что к концу пятилетки объединение просто изжило себя и не было иного выхода, как вернуться к старой схеме управления. С такой просьбой в министерство обратились руководители всех предприятий области, обком партии и облисполком.