Фабрика рака. Промышленные химикаты, корпоративный обман и скрытая смерть американских рабочих - Джим Моррис

исследование, чтобы выяснить, произошли ли какие-либо улучшения после первого. Не произошло. Уровень пыли по-прежнему значительно превышал установленные законом нормы (которые сами по себе были мягкими, рассматривая облака амозита как "неприятную" пыль, забивающую носовые пазухи, а не как массу иглоподобных волокон, легко проникающих в легкие). Вентиляция была плохой. Компания, по-видимому, практически ничего не делала для устранения этих проблем, потому что завод по-прежнему оставался убогим, когда следователи федерального Бюро по охране труда и здоровья - BOSH, прикрепленного к Министерству здравоохранения, образования и социального обеспечения, - посетили его в 1967 и 1970 годах в рамках общенационального исследования воздействия асбеста, а также когда инспектор Walsh-Healey совершал обход в 1969 году. Инспекторы BOSH обнаружили, что уровень пыли более чем в десять раз превышает допустимый, а количество волокон - более точный показатель риска - в 1635 раз превышает допустимый сегодня уровень. Однако эта информация попала только к менеджерам Pittsburgh Corning; рабочим и представлявшему их профсоюзу OCAW ничего не сообщили. Не сообщили об этом и в департаменте здравоохранения штата.

К весне 1971 года на смену BOSH пришел Национальный институт охраны труда и здоровья - NIOSH. Тем летом молодой врач NIOSH из Цинциннати по имени Уильям Джонсон нашел в картотеке копию исследования компании Pittsburgh Corning за 1970 год и был поражен высокими показателями содержания асбестовых волокон. Джонсон сообщил об этом медицинскому директору PPG, доктору Ли Гранту, который сказал, что компания "не планирует улучшать вентиляцию в Тайлере", и, как ни парадоксально, "добавил, что там высокая текучесть кадров из-за неприятных условий труда", - написал Джонсон в служебной записке от 17 августа 1971 года. Через пять недель Джонсон позвонил Стиву Водке в вашингтонский офис OCAW, а затем отправил по почте копии отчетов BOSH за 1967 и 1970 годы и спросил, может ли он получить рентгеновские снимки, данные легочных функциональных тестов и результаты медицинского анкетирования членов профсоюза на заводе в Тайлере. Водка говорил с Джонсоном об угрожающих жизни условиях на другом заводе OCAW - Kawecki Berylco Industries в Хэзлтоне, , штат Пенсильвания, компании по производству специальных металлов, которая позволяла своим рабочим бомбардировать легкие сверхмелкими частицами бериллия, но не знал о кризисе в Тайлере. Консультант по промышленной гигиене, приглашенный профсоюзом на завод Kawecki Berylco, обнаружил чрезвычайно высокий уровень бериллиевой пыли, как и OSHA, которое оштрафовало компанию всего на 600 долларов. В ответ Kawecki Berylco заказала новые респираторы для рабочих - небольшое утешение для таких людей, как сорокачетырехлетний Роберт Фердинанд, которому "приходилось принимать кислород четыре раза в день", писала New York Times, и приступы кашля которого стали "настолько сильными", что его врач опасался, что у него разовьется грыжа. План Kawecki Berylco не устроил Маццокки и Водка, которые настаивали на том, чтобы пыль контролировалась в месте ее образования, а местная организация OCAW имела право продолжать следить за состоянием воздуха. Компания пошла на уступки, но не настолько, чтобы это понравилось профсоюзу, что привело к пятимесячной забастовке в 1973 году - возможно, первой в истории США, "где главным вопросом было здоровье и безопасность рабочих", сообщает Newsday. Забастовка закончилась, когда компания Kawecki Berylco согласилась оплачивать ежегодные медосмотры работников, независимые исследования промышленной гигиены и другие меры, которые привели к значительному улучшению условий труда. Это была редкая история хороших новостей во времена мрака на рабочих местах, пример того, как рабочие и менеджмент могут найти общий язык, не вступая в бесконечную борьбу и не подчиняясь анемичному OSHA.

Звонок Джонсона Водке по поводу Тайлера вызвал всплеск активности в течение следующих четырех месяцев. В конце октября 1971 года Джонсон и двое коллег из NIOSH, врач Ричард Шпигель и эпидемиолог Ричард Лемен, отправились в Тайлер, чтобы увидеть все своими глазами. Все оказалось хуже, чем они могли себе представить. На заводе Pittsburgh Corning семьдесят четыре сотрудника хрипели и кашляли в пыли, которая скапливалась на полу, потолке и питьевых фонтанчиках. Рабочие с метлами сгребали пыль в кучи возле станков, чтобы она снова взвешивалась в двух зданиях завода, когда ее потревожат. Воздух в помещениях был непрозрачным и удушливым; недавно рабочим выдали респираторы, чтобы компенсировать это, но маски не были правильно подобраны, не носились и не обслуживались, поэтому от них было мало толку. Исследователи NIOSH пытались провести измерения в вентиляционной системе, но она была настолько забита асбестом, что им приходилось использовать ручки метлы, чтобы вытаскивать его из вентиляционных отверстий комками, как будто это была вата. Обеденный зал находился всего в сорока-пятидесяти футах от самой пыльной части завода, что повышало вероятность того, что рабочие глотали волокна амозита вместе с бутербродами с медом.

У семи из восемнадцати рабочих, проработавших на заводе десять и более лет, были обнаружены признаки асбестоза - воспаления и рубцевания легких, обычно вызываемого очень сильным воздействием асбестовых волокон в течение длительного времени. У нескольких рабочих, проработавших на заводе менее пяти лет, уже наблюдалось снижение функции легких. Опасность не ограничивалась заводом: соседнее поле использовалось в качестве свалки асбестовых отходов. "В настоящее время не было принято никаких мер по захоронению этого материала", - написали в своем отчете следователи NIOSH. На самом деле, рядом с городскими очистными сооружениями находились еще две свалки - одна размером с футбольное поле. Кроме того, компания Pittsburgh Corning решила, что это хороший бизнес - продавать мешки из рогожи, в которых хранился необработанный асбест, местным питомникам, которые использовали их в качестве обертки для кустов роз и других кустарников. "В заключение, - писали следователи, - на этом предприятии сложилась чрезвычайно серьезная и критическая ситуация с гигиеной труда. Необходимы немедленные меры по исправлению ситуации, чтобы снизить уровень воздействия асбеста и привести его в соответствие с существующими стандартами". В ответ PPG объявила, что закроет завод "по экономическим причинам" к 31 января 1972 года.

В письме от 16 ноября Джонсон, врач NIOSH, предупредил Департамент здравоохранения штата Техас о "чрезвычайно серьезной и критической ситуации с гигиеной труда" в Тайлере. Это, в свою очередь, привело к проверке OSHA в конце месяца; инспекторы, к всеобщему удивлению, обнаружили чрезмерное содержание асбестовой пыли и неэффективную вентиляцию - проблемы, которые можно было устранить с помощью "серьезных изменений" на заводе. Это казалось спорным, учитывая решение Pittsburgh Corning закрыть завод через несколько месяцев, но когда 16 декабря OSHA предложила штраф в размере 210 долларов, Маццокки был в апоплексии. Через десять дней он выступил на ежегодном собрании Американской ассоциации содействия развитию науки в Филадельфии. "Маззокки нацелился на Тайлера как