- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Шаг шестой. Если мужчина жалуется на испорченный вечер, женщина устраивает скандал. «Ты хочешь запереть меня в четырех стенах!», «Я и так уже с ума схожу» и т. д. И далее женщина припоминает мужчине все его грехи.
Шаг седьмой. Мужчина предлагает, женщина под каким-либо предлогом отказывается. Либо надеть нечего, либо у нее голова болит, либо еще что-нибудь. «Ты думаешь только о себе!», «Ты и так ничего не делаешь по дому!», «Иди один!»
Шаг восьмой. Мужчина не рискует предлагать, и женщина упрекает его в отсутствии инициативы. «Ты не мужчина!», «Ты не думаешь обо мне!», «Все я должна за нас решать!» Мужчина начинает чувствовать себя виноватым.
Шаг девятый. Женщина предлагает куда-то пойти, мужчина безропотно соглашается. Возникает право обычая. Они ходят только туда, куда предлагает женщина. В сомнительных случаях она вынуждает мужчину выдать ее предложение за свое, тем самым перекладывая ответственность на мужчину.
Шаг десятый. Складывается право обычая, когда целесообразность или нецелесообразность, успешность или не успешность любого совместного времяпрепровождения оценивает женщина, а мужчина не может подвергать ее оценку сомнению.
44
Четвертая технология
Управление натравливанием
Что такое натравливание?
Идут гусь с гусыней, встречают другого гуся с гусыней. Первая гусыня сама начинает задирать вторую пару, а потом вынуждает своего гуся защищать ее, изображая из себя жертву.
Гусыня спровоцировала конфликт, чтобы проверить, будет ли гусь ее защищать. Так устроила сама природа: гусыня проверяет, будет ли гусь защищать ее безоговорочно или станет разбираться в том, кто виноват. Ее совсем не интересует, кто был прав и кто виноват в том конфликте. Ее интересует, можно ли с этим гусем строить семью.
И женщину тоже интересует, будет ли мужчина защищать ее в любом конфликте, даже когда она не права. Почему и в этом случае? Потому что если он будет разбираться, кто прав, а кто виноват, то, во-первых, он может и ошибиться; а, во-вторых, какой же он тогда ее мужчина? Тогда он ее мужчина не более, чем первый встречный!
Шаг первый. Женщина сама развязывает конфликт с другой женщиной. Это сравнительно несложно, поскольку между женщинами позиционная борьба за статус доминирующей особы проходит гораздо чаще и ожесточеннее, чем между мужчинами.
Шаг второй. Мужчина, коль скоро речь идет не о драке, а об обмене колкостями, а в более простом случае – о перепалке между женщинами, старается держаться в стороне.
Шаг третий. Женщина подвергает мужчину жесткой критике за его невмешательство. Его возражения воспринимаются женщиной как оправдание предательства – кто не со мной, тот против меня! Конфликт продолжается, но теперь он становится конфликтом между женщиной-зачинщицей и ее мужчиной.
Шаг четвертый. По всем правилам прагматической логики женщина этот конфликт выигрывает. Она принуждает мужчину к полной капитуляции – к добровольному признанию, что он вел себя неправильно, раз не вмешался и не встал на ее сторону. Женщина требует, чтобы мужчина внятно признал ее жертвой конфликта, а противную сторону – агрессором.
Шаг пятый. Женщина наказывает мужчину известными женскими способами с тем, чтобы он понимал: в следующий раз, совершив «предательство», он опять будет наказан.
Шаг шестой. При повторении подобной ситуации мужчина осторожно вмешивается в конфликт на стороне своей женщины, выискивая такие моменты конфликта, где его женщина была-таки права, и опираясь на них. Однако это не совсем то, чего она хотела: она хотела поддержки именно тогда, когда она была не права.
Шаг седьмой. Женщина проводит «разбор полетов», подвергая поведение мужчины конструктивной критике, в ходе которой мужчина получает подсказки, как именно он должен был поступить, что именно сказать или спросить. После непродолжительной дискуссии мужчина вынужден согласиться с тем, что именно так он и должен был поступить.
Шаг восьмой. Женщина вступает в заочный конфликт с кем-либо из родственников мужчины или близких ему людей. Если женщине не нравится кто-нибудь из них, она начинает за глаза критиковать этого человека, выискивать изъяны его характера или поведения и требовать, чтобы мужчина с ней соглашался.
Шаг девятый. Когда мужчина рано или поздно соглашается с женщиной, она оказывает на него давление, требуя меньше контактировать с этим человеком. Она добивается того, чтобы мужчина пообещал ей максимально сократить эти контакты.
Шаг десятый. Если мужчина не дает такого обещания, женщина провоцирует конфликт с этим человеком или придумывает его, а затем требует от мужчины защитить ее. Под защитой понимается разрыв отношений с этим человеком, отказ расценивается как предательство. В случае отказа мужчины женщина устраивает ему большой скандал и не прекращает скандалить до тех пор, пока мужчина не даст ей требуемого обещания.
Шаг одиннадцатый. Получив обещание мужчины, женщина требует от него держать слово, иначе – вилка: «Я или она!», «Я или они!» «Они» – это могут быть родные, близкие, друзья, работники. Женщина ставит мужчине ультиматум – сначала в спорной ситуации, потом в сомнительной, а затем уж и в явно несправедливой.
Шаг двенадцатый. Если мужчине не нравится кто-то из окружения женщины, женщина начинает яростно нападать на круг знакомых мужчины. Складывается право обычая: именно женщина решает, с кем дружить и с кем общаться.
Шаг тринадцатый. Затем следует упрек мужчине: «У тебя нет друзей, все наши друзья – с моей стороны». Смысл: ты – не очень хороший человек. То, что у них теперь остались друзья только со стороны женщины, она ставит в заслугу себе и в упрек мужчине.
Шаг четырнадцатый. Если женщина изменяет свое отношение к кому-либо с резко отрицательного на сильно положительное или наоборот, она требует от мужчины соответствующего изменения его отношения к этому человеку. Если мужчина не успел поменять свое отношение – он виноват: не чувствует человеческих отношений.
Шаг пятнадцатый. Теперь, когда круг общения пары полностью определяется и контролируется женщиной, мужчина оказывается у нее в плену, да еще и чувствует себя виноватым. Его спасет лишь ангельское терпение или побег.
45
Пятая технология
Управление близостью
Шаг первый. Мужчина чаще нуждается в близости, чем женщина. Женщина, шутя, жалуется мужчине, что он требует от нее слишком многого. Мужчина жалеет женщину и отступает. Складывается право обычая: он должен считаться с самочувствием женщины.

