- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Шаг третий. Складывается право обычая: близость возможна лишь тогда, когда мужчина «ведет себя хорошо», то есть уступает, делится информацией, осуждает то, что не собирался осуждать, «сдает» друзей, родных и так далее. Женщина, как правило, в любой ситуации, несмотря на захлестывающие ее эмоции, помнит о своих интересах и отстаивает их, а мужчина, поддавшись эмоциям, «отключает» логику и забывает о своих интересах.
Шаг четвертый. Когда мужчина сам пытается управлять близостью, демонстрируя «хорошее поведение» и демонстративно ожидая «награды», его ожидания могут оказаться обманутыми, потому что женщина всегда оставляет контроль за собой. Она дает мужчине понять, что его «хорошее поведение» есть необходимое, но не достаточное условие для интимной близости.
Шаг пятый. Когда ожидания мужчины оказываются обманутыми, он обижается и готов сам отказаться от близости, чтобы попытаться перехватить управление, но у женщин потребность в близости меньше. Женщину может испугать лишь перспектива того, что мужчина будет ходить «налево».
Шаг шестой. Женщина рассматривает такую возможность и связанные с ней поступки как предательство. Она всячески обустраивает этот термин в картине мира мужчины различными разговорами на связанные с этим темы, рассказами о поучительных жизненных случаях, требует от мужчины безусловного осуждения предательства, тщательно следит за попытками мужчины при определенных условиях оправдывать «предателей» и пресекает эти попытки.
Шаг седьмой. Женщина держит мужчину в состоянии неопределенности, устраивая ему вилку. Когда мужчина желает близости и проявляет соответствующую инициативу, он рискует услышать упрек: «Тебе только этого и надо!» Если же он подозрительно долго не проявляет такой инициативы, то может получить обвинение в том, что «кого‐то себе завел». У мужчины возникает постоянное чувство вины.
Шаг восьмой. В результате злоупотребления этой технологией у мужчины появляются любовницы, возникают тайны, женские провокации, взаимное недоверие, скандалы. Когда мужчина и впрямь кого-то себе заводит, и тайное становится явным, женщина наряду с естественным и безусловным горем получает своего рода «джокера» на всю оставшуюся совместную жизнь, и этот «джокер» может крыть любую карту мужчины в семейных конфликтах.
Шаг девятый. Замена жены на любовницу или новую жену проблемы не решает. Тут уместно наблюдение одного юмориста, поделившегося полезным опытом:
Иногда только третий брак позволяет нам понять, что первые два были счастливыми.
Уязвимый для этой женской технологии мужчина снова наступает на те же грабли.
Эта женская технология опасна для самих женщин: когда близостью награждают, это рассматривается уже как продажа, как продукт, а не как любовь. И если это делается не шутя, а всерьез, то теперь уже мужчина ощущает себя жертвой предательства. И когда с мужчины слишком многого требуют за этот продукт, он вполне может купить подобный продукт где-то в другом месте.
46
Шестая технология
Управление скандалами
Обычный мужчина скандалы не любит и их, как правило, не провоцирует, а старается избегать. Обычная женщина тоже не любит скандалы, но провоцирует их, поскольку они тактически «окупаются». Стратегически же из-за скандалов женщина рискует потерять любимого.
Скандал – наиболее вероятная причина развода. Во время него женщина опрометчиво оскорбляет мужчину. Женщины помнят плохие поступки, а мужчины помнят оскорбления, копят их в своей памяти и прощают их лишь до поры до времени.
Но женщина от природы не стратег, а тактик. Поэтому управление скандалами является основным женским оружием в борьбе за гендерное доминирование.
Шаг первый. Между мужчиной и женщиной произошла первая ссора. Вопрос в том, кто из них пойдет на уступку. Это зависит от того, что планировалось после скандала. Уступит тот, кто больше пострадает от разрушения общих планов, для кого ссора болезненнее. Естественно, чаще всего выигрывает тот, кто начинает ссору, поскольку он имеет одно преимущество – он может затеять ссору именно тогда, когда эта ссора особенно нежелательна другой стороне в свете планов на ближайшее будущее. Однако первая ссора может случиться и спонтанно, без намеренного выбора места и времени.
Шаг второй. Очередная ссора. Здесь уже место и время оказываются не случайными. Женщины интуитивно выбирают время скандала так, чтобы от его последствий пострадали планы мужчины – например, если планировалась близость, прием друзей или поездка куда-нибудь по инициативе мужчины. И хотя мужчина в этой ситуации интуитивно старается не дать повода для скандала, эти его ухищрения для женщины «шиты белыми нитками» – они только распаляют ее, если мужчина мешает женщине к нему придраться.
Шаг третий. Мужчина поневоле втягивается в скандал, но потом начинает понимать, что могут пострадать его планы, и готов идти на уступки ради осуществления своих планов.
Шаг четвертый. Отдельными эмоциональными фразами и междометиями женщина дает понять мужчине, какие именно уступки от него требуются. Здесь важно то, что эти требования не перечисляются внятно и по списку, как это сделал бы мужчина, а доводятся до сведения мужчины посредством разнообразных намеков, которые женщина то тут, то там вставляет в свою речь. Для женщины важно, чтобы в дальнейшем мужчина самостоятельно сформулировал эти требования и считал, что они сами пришли ему в голову.
Шаг пятый. Мужчина идет на уступки, которые сам сформулировал для себя с подачи женщины. Женщина отвергает его уступки («Мне таких жертв от тебя не надо!») и в то же время с помощью отдельных язвительных реплик дает мужчине понять, как именно он должен подкорректировать эти уступки.
Шаг шестой. Если мужчина не идет на уступки, женщина увеличивает накал страстей. Она может, например, портить вещи, рвать документы, фотографии. Женщина заводит себя так, что ей уже трудно остановиться.
Шаг седьмой. Мужчина озвучивает готовность пойти на уступки в формулировке, откорректированной им же самим в нужную для женщины сторону. Он полагает, что теперь-то скандал закончится. Однако его уступки гордо отвергаются. Мужчина в недоумении; он не понимает, что же тогда женщине от него нужно. Его картина мира сбита, и он подготовлен к дальнейшей манипуляции.
Шаг восьмой. Женщина дает понять мужчине, что от него требуется не жертва, а осознанное самостоятельное решение поступить именно так, и он должен поступить так не потому, что на него давят, а потому что сам искренне хочет этого.
Шаг девятый. Мужчина, желая закончить ссору миром и реализовать свои дальнейшие планы, начинает заверять женщину, что готов поступить так не в порядке уступки под давлением, а добровольно, искренне желая именно этого.
Шаг десятый. Женщина выражает сомнение в искренности уверений мужчины. Она требует от мужчины доказательств его искренности.

