- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Женщина боится быть оцениваемой, поэтому она чувствует себя в безопасности только, когда завоюет роль оценивающей. Ведь в ее картине мира она может быть либо оценивающей, либо оцениваемой – третьего не дано! Именно страх оказаться оцениваемой помогает ей выстроить такую неслабую стратагему.
Разумеется, не все женщины таковы, но таковые – далеко не редкость!
42
Вторая технология
Управление повесткой дня
Шаг первый. Мужчина рассказывает женщине о минувших событиях. Она его увлеченно слушает. Ее интересует всё, любые детали и подробности. Такому слушателю приятно рассказывать. Она снова и снова расспрашивает мужчину о деталях, расспрашивает доброжелательно. Если он о чем-то не хочет подробно говорить, женщина не настаивает. Словом, она – идеальный слушатель.
Шаг второй. Женщина рассказывает, а мужчина слушает. Она рассказывает подробно, с деталями (с кофточками, ремонтами, племянницами, рецептами, чьими-то насморками и пр.). Но мужчине легче слушать, если он побыстрее поймет всю историю в целом. Тогда ему понятно, какие детали имеют отношение к делу, а какие – нет. Поэтому он своими вопросами старается направлять женщину, чтобы она не уходила далеко от фарватера ее повествования.
Шаг третий. Женщина, чувствуя нетерпение мужчины и его желание поскорее добраться до сути, как будто нарочно затягивает повествование, уходя от него к каким-то непонятным боковым сюжетам. Мужчина начинает нервничать, отвлекаться на собственные мысли, а женщина констатирует: «Да ты меня совсем не слушаешь!» И обижается.
Шаг четвертый. Мужчина рассказывает, а женщина расспросами старается вытащить из него как можно больше подробностей и деталей. У нее появляется собственная позиция, она может уже позволить себе реплику вроде «Тебе надо было сказать то-то и то-то!»
Шаг пятый. Мужчина, слушая рассказ женщины, расспрашивает ее кратко, опасаясь своими расспросами удлинить ее рассказ. Женщина, чувствуя это, поощряет краткость его вопросов репликой: «Не буду грузить тебя деталями!» Мужчина благодарен ей за понимание.
Шаг шестой. У женщины появляется претензия к мужчине: якобы он проявляет мало внимания к ее делам и заботам. Теперь она уже сама рассказывает ему далеко не все, а лишь то, что считает нужным. А расспросы мужчины пресекает репликами: «Да ты все равно ее не знаешь!», «Я тебе уже сто раз об этом говорила», «Да это наши, женские дела…»
Шаг седьмой. Когда рассказывает мужчина, женщина по-прежнему слушает его очень внимательно, но не всегда доверчиво, а расспрашивает до того подробно, что иногда ее расспросы можно назвать допросами.
Шаг восьмой. Женщина закрепляет за собой право упрекать мужчину в том, что он не интересуется ее делами, что ей не с кем поговорить. Но попытки мужчины расспросить ее о ее делах пресекает: «Да тебе это не интересно!», «Не надо делать вид, что тебя интересуют мои дела!»
Шаг девятый. Женщина советуется с мужчиной по делам и покупкам, в которых он не разбирается, упрекая его в том, что он не хочет ей помочь. Мужчина чувствует себя виноватым, но исправиться и начать в этих вещах разбираться он не в состоянии. Признавая свое поражение, он начинает советоваться с женщиной по поводу галстуков, рубашек, туфель и пр.
Шаг десятый. Появляется право обычая: теперь женщина решает, что красиво и что некрасиво, что подходит и что не подходит, к месту вещь или не месту. Мужчина виноват: своего мнения не имеет, глупости советует, не то одевает… У женщины возникает право определять, что следует и чего не следует покупать. Мужчина теперь иногда подвергается критике и насмешкам: он несамостоятельный, плохой хозяин и прочее. Ему трудно что-либо возразить, поскольку он отчасти ощущает свою вину. Если же он, наоборот, пытается поинтересоваться мнением женщины по тем вопросам, в которых та не разбирается, женщина устраивает скандал: «Ты хочешь выставить меня дурочкой?!»
Шаг одиннадцатый. Женщину теперь интересует не все, что ей рассказывает мужчина, как это было прежде, а в основном то, что связано с ее интересами по сохранению отношений, семейного благополучия и защиты от разного рода недоброжелателей. Слушая мужчину, она прерывает его, если тема ей не интересна: «Потом расскажешь!»
Шаг двенадцатый. При рассказе мужчины о каких-то событиях женщина быстро ориентируется, надо ли это слушать или это нежелательное либо невыгодное для нее лишение ее права на незнание. В последнем случае она перебивает мужчину, высказывая какую-нибудь претензию, не относящуюся к теме его рассказа. Она отстаивает право управлять «повесткой дня».
Шаг тринадцатый. При расспросах женщина бдительно оберегает право управлять повесткой дня от покушений мужчины, в случае необходимости перебивая вопросы мужчины собственными встречными вопросами, отвечая на них молчанием или резко меняя тему разговора.
Шаг четырнадцатый. Складывается право обычая, когда повесткой дня управляет женщина, она же имеет право не отвечать на вопросы мужчины или уклоняться от его вопросов, блокировать обсуждение нежелательных для нее тем, а мужчина обязан отвечать на все ее вопросы.
43
Третья технология
Управление сценарием
Шаг первый. Женщина ласково говорит мужчине о своем желании куда-то пойти. Мужчина охотно соглашается. Когда мужчина, в свою очередь, говорит женщине о своем желании куда-то пойти, женщина соглашается, но с оговоркой – «Ради тебя».
Шаг второй. Женщина выражает желание куда-то пойти, но, если мужчина соглашается на это ради нее, она с негодованием отвергает это («Мне жертвы не надо») и не соглашается воспользоваться его согласием, пока он не заверит ее, что и сам этого хотел, – то есть пока мужчина не скажет неправду. Женщина может понимать, что на самом деле мужчина согласился именно ради нее, но для нее важно, чтобы у нее не возникало своего рода «задолженности» перед ним. Казалось бы, готовность мужчины сделать что-нибудь ради нее должна была бы радовать женщину! Она и радует, особенно если женщина за это «ради нее» ничего мужчине не должна.
Шаг третий. Получается, что независимо от того, кто из них предлагает участие в том или ином мероприятии, во всех случаях оно было не ради нее, а ради него! Потом женщина нередко критикует результаты такого похода (было скучно, или дорого, или неприятные люди, или еще что-нибудь) – ведь мужчина сам хотел туда пойти! Мужчина чувствует себя виноватым…
Шаг четвертый. Если мужчина критикует результаты похода по инициативе женщины, то она указывает на какие-то плюсы, которые вдруг оказались очень важными. Пустой вечер, но зато это – вот это самое было очень важно! Спорить бесполезно, если не владеешь прагматической логикой.
Шаг пятый. Если мужчина

