Производственная система России – полный вперед! - Сергей Александрович Обозов

говорят — да-да-да, AI First это сейчас для нас самое главное. А потом я тот же вопрос задал Майклу Деллу (компания Dell Technologies). Он подумал и очень просто ответил: «Для меня это САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ LEAN!»

Тут меня аж прострелило. Пулей влетаю в интернет. Да! Вот Mobile, а вот и AI First. И в описании уже знакомая бережливая тематика: скорость подключения, минимальный трафик, ни одного лишнего шага, на веб-сайт — точно и вовремя, только требуемые клиентом ресурсы, клиентская оптимизация, производительность в любом процессе и т. д.

Но сразу видно, что это другой, креативный, интуитивный, а не чисто операционный Lean. Но насколько реально САМОРАЗВИВАЮЩИЙСЯ?

По классификации «Управление бизнес-процессами» (BPM, business process/саморазвивающийся лин, видимо, соответствует самому продвинутому уровню 5 («совершенствуемый»). Это когда процессы оптимизируются с учетом еще только прогнозируемых внешних изменений. И главное, это когда ИИ через шаг уже должен будет совершенствовать процессы самостоятельно.

Удивительно, что в поисках русской модели производственной системы мы внезапно встречаем у международных корпораций, крупнейших ИТ-компаний созвучные нам идеи и концепции. А в чем это созвучие?

Искусственный интеллект развивается благодаря огромным массивам производственных данных, получая опыт взаимодействия с человеком при работе над реальными задачами; а достигнув определенного уровня зрелости, выдает человеку совершенно новые, неизвестные до этого решения.

А мы мобилизуем человеческий (естественный) интеллект, коэффициент использования которого еще крайне мал, а потенциал огромен. Судите сами: человеческий мозг — это углеродный компьютер с мощностью 1000 петафлопс в секунду и с потреблением 20 Ватт, а самый огромный сегодня в мире китайский суперкомпьютер — 34 петафлопса в секунду, потребление 17,6 МВт.

Не конкурент! При этом живые нейронные сети могут еще и постоянно сами обновляться и оптимизироваться.

Тут приходит в голову аналогия с нашей работой в стране. Часто мы видим, что зашли в регион или в компанию, рассказали, раскачали, запустили цепную креативную бережливую реакцию и ушли. А спустя время с удивлением для себя обнаруживаем, что где-то вызрело на основе наших идей и методов то, до чего мы сами еще не дошли. Это и есть саморазвивающийся lean.

Таким образом, в стране живет и постоянно оптимизируется «нейросеть», состоящая из лидеров lean, которых мы когда-то «заразили» идеями бережливости, погрузили в массив реальной практики, а дальше они творили уже сами.

Многие эксперты предрекают, что распространение технологий искусственного интеллекта рано или поздно приведет к тому, что многие специалисты будут просто не нужны.

Ну, во-первых, человек, видимо, не скоро сдаст свои позиции. Потенциал огромный. Но нам, «бережливцам», ИИ интересен уже сегодня. Почему? А у человека есть свои недостатки: предрассудки, агрессия, заблуждения. Отсюда — неразумное, часто иррациональное мышление, намерение слукавить, обмануть, спрятать, отомстить и т. д.

ИИ может быть избавлен, защищен от этого, правда, если это в него не заложит человек сознательно. За этим точно придется следить.

И все-таки прикладной ИИ интересен нам как возможность гораздо в больших масштабах и на других скоростях ловить и убивать потери времени и трудоемкости. Таким образом, наш ПУТЬ — это синхронизация саморазвивающегося lean, как естественного, так и машинного интеллекта.

А во-вторых, на мой взгляд, приоритетом в нашей стране должно стать развитие креативных индустрий. Ведь именно творческий потенциал людей — это то, чем богата современная Россия. И саморазвивающийся Lean, опирающийся на сообщество людей, владеющих бережливыми методами, в сочетании с разумной долей ИТ-технологий сможет этому способствовать.

Поиск продолжается.

Есть над чем задуматься.

Эпилог

Завершая работу над рукописью, хочется еще раз обратить внимание читателей на проходящую красной нитью через всю книгу мысль.

Она о том, что к российской ментальности надо относиться как к ресурсу; что сегодня в управлении должен быть более практический взгляд на уникальные особенности нашего народа на то, что поддерживает его энтузиазм.

Мы рассмотрели, как бережливые методы периодически возникали в истории нашей страны и показывали значительный эффект и в военно-мобилизационном, и в мирно-производственном ратничестве.

Мы убедились на многочисленных примерах из истории страны и из истории нашей атомной отрасли, какие результаты можно получить, если опираться на наше российское бесстрашие и интуицию в зонах полной неопределенности; и даже на оригинальный русский «авось-менеджмент». Эти наши результаты почти никогда не были, и вряд ли до конца будут понятны остальному миру.

Надеемся, что мы сумели наглядно описать особенности начавшегося формирования нового сообщества, которое действует и получает результаты новой «Производительности на 360 градусов» во всех сферах производства, в социальной и организационной деятельности.

А сетевая, саморазвивающаяся бережливая цепная реакция уже пошла!

Должна ли она быть формализована? Надо ли ее цементировать, регламентировать государственными указами, постановлениями, директивами? А может быть, ее сила как раз в импровизации, в определенной степени свободы и независимости духа? Может, не надо этого журавля сажать в клетку?

Одно знаем точно: нам надо учитывать опыт наших предшественников. Достаточно вспомнить, например, как НОТ в свое время был уничтожен в процессе разворота стахановского движения из-за возникшего пренебрежения к операционной деятельности. Нам нельзя допустить подобного. Надо объединять лучшие практики, стремиться, чтобы разные подходы существовали в согласии.

Дорогой читатель!

Предлагаем рассматривать эту книгу не только как готовое пособие по повышению результативности и производительности в твоей конкретной организации. Давайте продолжим писать ее вместе своими делами!

У вас есть уже опыт работы по повышению производительности, в котором неожиданно проявили себя особенности русского менталитета?

Или опыт того, как эти наши особенности вдруг стали не баластом, а конкурентным преимуществом? Тогда приходите на платформу ПСР, чтобы этим поделиться.

http://platformapsr.ru/web/psr

По коду — переход на платформу развития ПСР, там же есть форма обратной связи

Если сами еще до конца не поняли, как вы получили высокий результат, но хотите понять и поделиться опытом с другими, тоже приходите к нам, будем разбираться вместе.

Мы убеждены, что производственная система России, которая вынесена в заглавие нашей книги, это не отлитый в граните свод правил, а живая история опыта, который появляется в разных точках нашей страны прямо сейчас. И в этом ее огромная сила.

Производственная система России — полный вперед!

Примечания

1

https://bit.ly/3cfB03t

Доклад «Стремительный и глубокий ПСР на русских культурных кодах», С. Обозов.

2

https://bit.ly/3fgQOV5

Материалы к выступлению С. Обозова на программе «Лидеры учат лидеров» с презентацией русской модели производственной системы.