Эксперт № 43 (2014) - Эксперт Эксперт

Ну и помимо финансовой стороны не стоит забывать и об имиджевой составляющей. В условиях санкций и углубляющейся изоляции России, в том числе со стороны известных автогонщиков, слышались призывы отменить российский Гран-при. Однако владельцы «Формулы» на это не пошли, Россия в очередной раз показала себя хорошим организатором соревнований мирового уровня, а майки с президентом Путиным хорошо раскупались, в том числе иностранными туристами.

Сочи—Москва

Просверлили дыру в Россию Вера Краснова

Компания «Интерскол» построила собственный завод электроинструмента. На площадке, расположенной в ОЭЗ Алабуга, впервые осуществлен проект российского производства полного цикла — от выпуска комплектующих до сборки готовых изделий

section class="tags"

Теги

Русский бизнес

Машиностроение

/section

Завод «Интерскол Алабуга», запущенный 13 октября, обошелся крупнейшему российскому производителю электроинструмента компании «Интерскол» более чем в 1,5 млрд рублей. Нынешние мощности рассчитаны на производство 2 млн единиц оборудования в год (примерно 10% российского рынка), при этом к 2017 году планируется нарастить их до 5 млн единиц. Занимая 23% рынка, в обозримом будущем компания рассчитывает увеличить свою долю до 35–40%, решив «окончательно и бесповоротно» проблему импортозамещения.

До сих пор «Интерскол» размещал производство на чужих площадках в России (на Ижевском механическом заводе, владимирском «Автоприборе» и др.) или покупал активы за границей. В 2009 году было создано СП с крупнейшим китайским производителем электроинструмента Crown Power-Tool Manufacturing, а также приобретена итальянская компания Felisatti — мировой лидер в области профессионального инструмента для обработки дерева. В 2010 году «Интерскол» купил активы еще одного производителя профессионального инструмента — завода Casals в Испании. Такая стратегия до поры до времени была эффективной. В Китае российская компания выпускала стандартный бытовой электроинструмент, усиленный российской инженерной составляющей, а также комплектующие для российской сборки, в Европе — высокотехнологичное наукоемкое оборудование. Все вместе это позволяло ей иметь широкую ассортиментную линейку, состоящую из качественной и недорогой продукции, и постепенно вытеснять с рынка как дорогие западные бренды (цены у «Интерскола» как минимум вдвое ниже), так и дешевую ненадежную технику, завозимую из того же Китая.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Однако уже в 2011 году в компании задумались о необходимости иметь свое производство в России, а в 2012 году приступили к строительству завода в Алабуге (Республика Татарстан). Причин тому было несколько. В первую очередь это рост производственных издержек в Китае и невозможность в условиях тамошней низкой инженерной культуры быстро налаживать выпуск новых образцов инструмента. Что касается партнерства с российскими заводами, то оно во многом исчерпало себя, так как предприятия меняли собственников, и это затрудняло для «Интерскола» контроль над производством, мешая его расширению. Наконец, в последнее время стало ясно, что из-за колебаний валютного курса европейское производство, сосредоточенное на заводе Casals, тоже имеет смысл перенести в Россию, оставив в Испании лишь часть, ориентированную на западный рынок. Причем из России Casals отныне будет получать комплектующие. Таким образом, алабужский проект призван сохранить главное конкурентное преимущество компании — выигрышное соотношение цены и качества продукции, усилив ее рыночные позиции за счет увеличения объема выпуска.

После выхода на полную мощность «Интерскол Алабуга» станет одним из крупнейших предприятий инструментальной отрасли в Европе. Но уже сейчас оно является самым высокотехнологичным. Самый «молодой» из конкурентов, завод Bosch в Энгельсе (Саратовская область), построен пять лет назад и объективно уступает по технологиям алабужскому. Последний оснащен не просто новейшим оборудованием — часть оборудования для него заказывалась индивидуально. В результате достигнута предельная степень автоматизации и роботизации производства. На некоторых участках, как, например, на линии производства роторного двигателя, процесс происходит практически без участия человека. На участке термопластов один человек обслуживает до восьми станков, а не один-два работника — один станок, как это было до сих пор. В результате сводится на нет производственный брак, а также снижаются затраты на персонал. Сейчас на алабужском заводе работает всего 200 человек, тогда как на упомянутом заводе Bosch — 500, а на китайских заводах с сопоставимым объемом производства — от одной до трех тысяч человек.

Открытие завода в Алабуге — знаковое событие не только для самого «Интерскола», но и для всей российской промышленности. С одной стороны, как подчеркнул председатель совета директоров компании Сергей Назаров , новый завод, будучи высокотехнологичным, через давление на поставщиков поспособствует развитию таких отраслей, как цветная и черная металлургия, нефтехимическая промышленность. С другой стороны, это важный сигнал государству о том, что необходимо создавать благоприятную внешнюю среду для производственников. В «Интерсколе» не скрывают, что осуществили свой проект только благодаря наличию ОЭЗ Алабуга. «Протекционизм со стороны государства — это решающий фактор успеха, — утверждают в компании. — Вне ОЭЗ построить рентабельное российское производство было бы для нас нереально».

Наука о правильной борьбе с рыночной властью Сергей Журавлев

Как правильно работать с монополиями и олигополиями и почему пузыри активов не всегда зло? Краткий набросок достижений, отмеченных Нобелевской премией по экономике 2014 года

section class="box-today"

Сюжеты

Нобелевская премия:

Найденное время Патрика Модиано

Крысиный GPS, революция в освещении и супермикроскоп

/section section class="tags"

Теги

Экономика и финансы

Нобелевская премия

/section

61-летний француз Жан Тироль — разносторонний экономист, и чтобы дать ему премию, Нобелевскому комитету надо было остановиться на каком-нибудь одном направлении его продвинутых изысканий. Область экономической науки, отмеченная премией, называется промышленной организацией (Industrial Organization, сокращенно IO), а вопросы, которыми она задается, на первый взгляд кажутся весьма простыми и практичными. В какой мере правительство должно вмешиваться в рынки, когда там нет идеально жесткой конкуренции? На практике идеальная конкуренция скорее научная абстракция, а не факт реальной жизни. И отсутствие конкуренции оставляет широкое поле для эффективного вмешательства государства. Задача означенной теории — предоставить какие-либо научно фундированные ориентиры для такого вмешательства.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Понятно, что помимо нормативной, рекомендательной части любая теория должна содержать и дескриптивную — адекватное описание и изучение того, чем мы собрались руководить. В данном случае рекомендации должны опираться на четкое понимание того, как работают несовершенно конкурентные рынки. Как будет себя вести фирма, когда она обладает рыночной властью, то есть не довольствуется адаптацией своего поведения к стимулам рынка, но способна еще и формировать их? Как ее поведение повлияет на реакцию поставщиков, потребителей и конкурентов?

Жан Тироль

Фото: Visual/Zuma Wire/Tass

Изучение этих проблем имеет достаточно давнюю традицию. Еще в 1982 году Джордж Стиглер был награжден Нобелевской премией «за первопроходческие исследования промышленных структур, функционирования рынков, причин и последствий государственного регулирования». Формулировка основания для нынешней премии звучит схожим образом: «за исследование рыночной власти и регулирования». Однако за прошедшие тридцать с небольшим лет методы IO и содержание этой области экономического знания пережили бурное развитие, можно сказать революцию. Эта революция значительно улучшила понимание ограниченно конкурентных рынков и заложила основу более содержательной политики в области поддержания конкуренции. Сопоставимый прогресс был достигнут и в теории оптимального регулирования фирм, обладающих рыночной властью, в просторечье — естественных монополий и олигополий.