- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Антропология власти. Юлия Тимошенко - Тамара Гузенкова
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Есть еще одна довольно важная типологическая классификация — психологическая. В её рамках выделяются такие типы, как демонстративный, параноидальный и шизоидальный[484]. Несмотря на устрашающие термины, речь в данном случае идет отнюдь не о медицинских диагнозах, а о психологической ориентированности индивидуума на тот или иной стиль поведения. Сочетание определенных черт первого и второго типов в наибольшей степени характерно для Ю. Тимошенко, которую можно причислить к комбинированному и смягченному демонстративно-параноидальному варианту. С одной стороны, лидер этого типа артистичен, он всегда играет на публику, любит эффекты, внешние демонстративные действия, постоянно привлекает к себе внимание, стремится во что бы то ни стало понравиться публике. С другой стороны, политик такого психологического склада не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, разделяет реальность на черное и белое, людей — на друзей и врагов. Он стремится манипулировать своими подчиненными, испытывает желание унизить оппонента, охвачен жаждой власти, добивается контроля и подчинения.
На фоне соратника-соперника такого типа В. Ющенко выглядит носителем шизоидального политического стиля. Он склонен к самоизоляции и самоустранению от непосредственного участия в конкретных событиях, демонстрирует слабую политическую ответственность и желание быть «над схваткой».
В целом же стиль руководства В. Ющенко можно охарактеризовать как неэффективный, В. Януковича — как слабо и умеренно эффективный. Стиль же Ю. Тимошенко с этой точки зрения практически не поддается оценке: его скорее можно назвать квази-эффективным.
Следует также отметить, что Ю. Тимошенко не чужда макиавеллизма, хотя сама она в этом никогда не признается, а, напротив, называет наследниками Макиавелли своих противников. В своих действиях она нередко следует его принципу, согласно которому государю необходимо создавать «видимость наличия» тех качеств, которые нравятся его подданным. Только так можно обеспечить власть и господство над народом. Лукавство и обман необходимы политикам такого типа. И эти качества позволяют им контролировать политические процессы[485].
В. Ющенко же, напротив, не свойственны ни хитрость, ни лукавство. Большую часть своей политической карьеры он шел против массовых настроений, во имя только ему понятных высших целей навязывал свою точку зрения, противоречившую взглядам и настроениям большинства украинских избирателей. Во многом за это он и поплатился своим рейтингом, упавшим за годы его президентства с более чем 70 % до показателей статистической погрешности.
В отличие от него, Ю. Тимошенко всегда чутко ловила массовые настроения и корректировала свою политику в соответствии с ними. Стремясь умилостивить электорат, она пошла на многое, например отказалась от идеи немедленного членства Украины в НАТО (хотя и подписала заявку на ПДЧ) и заговорила о европейской системе безопасности. Она подняла на щит идею борьбы с коррупцией и буквально утопила бюджет в пучине непомерных социальных обязательств. Результатом такой политики обхаживания избирателей стал внушительный рост поддержки БЮТ и его лидера в ряде регионов Украины.
Если Ющенко проявлял себя как философ-созерцатель, бездеятельный, но охотно разглагольствующий наставник-проповедник украинской нации; если Януковича долгое время вполне устраивала роль уравновешенного хозяйственника-«мажордома», то Тимошенко претендовала на иное. Ей нужны были необъятные политические просторы, для того чтобы заявить о себе как о поистине народном политике, стать лицом и главным ньюсмейкером страны-корпорации и к тому же любимицей толпы.
Рассмотрение типологических рядов, связанных с политическим лидерством, можно было бы продолжить, но уже продемонстрированного достаточно для того, чтобы поставить вопрос: а каким образом все эти построения связаны с реальной политикой и что дает знание о типологической принадлежности (или не принадлежности) того или иного политика?
Мне кажется, что эти характеристики существенны для понимания как формы, так и содержания политической деятельности рассматриваемых персонажей. Выявленные свойства позволяют рассмотреть за теми или иными конкретными действиями и заявлениями определенные стереотипы поведения, понять, почему данный политик поступает так, а не иначе, определить, какие способы решения проблем он предпочтет в будущем, предсказать его реакцию на изменение ситуации.
Учитывая приведенные выше характеристики, в отношении Ю. Тимошенко можно предположить, что:
— она никогда не смирится с поражением и будет вынашивать планы реванша;
— её невозможно уговорить, запугать, заставить молчать с помощью угроз, давления или компромата;
— она никогда не признает свою вину, даже если эта вина будет очевидной, её практически невозможно загнать в угол или нейтрализовать с помощью «неопровержимых доказательств».
Юлия Тимошенко, как правило, предпочитает:
— подчинять, но не подчиняться;
— вести, но не быть ведомой;
— договариваться, но только на своих условиях;
— нападать, а не обороняться.
И тем не менее Ю. Тимошенко — политик с твердой волей, сильным характером, бесстрашием, бешеной работоспособностью — оказалась, по сути дела, банкротом. Проведя долгие годы в борьбе с «врагами», одержав множество побед в позиционных боях и сражениях «местного значения», она проиграла в главном, не сумев увлечь своими идеями политический класс и простых граждан настолько, чтобы они вместе взялись претворять их в жизнь. Да и что, собственно говоря, претворять? Брошенная «в толпу» идея солидаризма была забыта самими же авторами вскоре после удачных для БЮТ парламентских выборов. Идея «красивой Украины» тоже оказалась малопонятной и не вызвала воодушевления народных масс. Идея «украинского прорыва» вообще стала благодатным материалом для анекдотов, пародий и прочих жанров политической сатиры.
За годы противоборства «оранжевых» и «бело-голубых» страна так и осталась без столь необходимых для нее реформ. Все преобразования и новации правительства Ю. Тимошенко были направлены на достижение краткосрочного эффекта. Задача её была предельно проста — где взять денег для наполнения очередного бюджета? А учитывая то обстоятельство, что реальные рычаги управления сферой основного производства были отнюдь не в руках премьера, становится понятной её непрекращающаяся борьба с местными олигархами за контроль над финансовыми поступлениями, налогами и другими финансовыми отчислениями. Критикуя правительство Ю. Тимошенко, противники, как правило, указывают на его неэффективность, отсутствие стратегического взгляда на процессы развития, винят его за управление экономикой методами так называемого «ручного» режима. Во многом эта критика справедлива.
Следует, впрочем, заметить, что далеко не за все персонально ответственна Ю. Тимошенко. Есть немало обстоятельств, возникавших помимо её воли. М. Дюверже писал, например, что программа деятельности многопартийного правительства при пропорциональной системе может быть только краткосрочной, с ограниченными целями и достаточно «безобидными» (надо полагать, он имел в виду малоэффективными) средствами. По его мнению, многопартийная система ведет к засилью полумер и вечной погруженности в текущие дела.
«Недееспособные сами по себе, многопартийные правительства еще в большей. степени выглядят таковыми в отношениях с парламентом... который часто, не отправляя правительство в отставку, оставляет его в меньшинстве и парализует правительственные инициативы. Падение кабинетов при многопартийной системе — дело частое и привычное. Правительство, даже если и удерживается на какое-то время у власти, не в состоянии добиться того, чтобы за его проекты проголосовали без существенных поправок, особенно тех, которые имеют значение для будущих выборов»[486].
Эти выводы были написаны еще до рождения В. Ющенко и Ю. Тимошенко. Но складывается впечатление, будто они сделаны по результатам деятельности правительств Тимошенко, Еханурова и Януковича, сменявших друг друга на Украине на протяжении последних пяти лет.
В целом же Юлия Тимошенко в политике стала в большей степени разрушительницей, чем созидательницей. Она чаще раздавала социальные дотации, чем обеспечивала достойные зарплаты; выступала как демагог, а нс как ответственный оратор. Своими действиями она чаще провоцировала конфликты, чем сдерживала и разрешала их.
В. Ющенко за годы своего президентства окончательно повернулся к России спиной, превратившись для своего «северного соседа» и «стратегического партнера» в неприемлемую и недоговороспособную фигуру. В. Янукович действовал по-иному. Находясь в оппозиции, он уверенно опирался на российское плечо, а в моменты премьерства осторожно выравнивал крен в сторону ЕС. В свою очередь Ю. Тимошенко всеми доступными способами стремилась со всей присущей ей экспрессией притупить бдительность России и в конце концов приручить Кремль, а одновременно влюбить в себя Запад. Думается, подобные «па» ей не вполне удались. Несмотря на то, что и на Западе, и на Востоке её принимали на должном уровне, в самый трудный для себя момент президентских выборов она так и не получила явной внешней поддержки ни от одной из сторон.

