- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Антропология власти. Юлия Тимошенко - Тамара Гузенкова
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Тем не менее Инна Богословская тогда не смогла победить Юлию Тимошенко. И кажется, лидер «Веча» сама знает почему: для того, чтобы сохраниться в политике, БЮТ тратит невиданные на Украине деньги[479]. Тимошенко не просто системно и отчаянно борется за власть, но сама возглавляет эту борьбу, опираясь на мощную политическую силу своего имени. Инна Богословская же при всей её искренности и политической смелости оказалась всего лишь гостем Партии регионов, приглашенным для участия в проекте под названием «Антиюля».
В целом, можно определенно сказать, что Юлия Тимошенко использует (и достаточно умело) гендерный менеджмент, хотя и не принадлежит к числу женщин-политиков, которые злоупотребляют разыгрыванием так называемой гендерной карты. В зависимости от обстоятельств она то приглушает, то усиливает женское присутствие в стилистике своего политического руководства и подчиненными, и страной. Однако было бы неверно утверждать, что Тимошенко не пытается самоутверждаться в политике за счет гендерных приемов. Ей не свойственно эксплуатировать факт принадлежности к «слабому полу» и на этом основании добиваться для себя каких-то особых привилегий и поблажек. Но в её поведении и характере проявляется другая тенденция: демонстрировать женское превосходство над мужчинами и предлагать свой вариант гендерного реванша. Одним из следствий этого стало появление целой армии «разгневанных мужчин» и, одновременно, достаточно напористого «боевого отряда» солидарных женщин, готовых пожелать Юлии Тимошенко того, что пожелала ей перед президентскими выборами победительница конкурса «Евровидение» от Украины певица Руслана:
«Амбиции, невероятной амбиции. Амбиции, которая может быть в украинском сердце. Украина имеет много достоинств и потенциала. Думаю, реализовать это сможет только амбициозный Президент... Именно в ней есть столько этих амбиций»[480].
Заключение
ГЛАВА 10 ОТ ВЛАСТИ К БЕЗВЛАСТИЮ
Прошедшие в январе-феврале 2010 года президентские выборы стали для Юлии Тимошенко поворотным пунктом в её политической карьере. Стань она, женщина, первым в истории Украины, да и вообще в СНГ, президентом, это, пожалуй, выглядело бы более ожидаемым результатом, чем проигрыш. Все последние годы она пестовала в себе президентские амбиции, а в последние месяцы перед выборами даже пыталась вести себя, как президент. Под аккомпанемент брюзжания опостылевшего ей В. Ющенко, сидя в премьерском кресле, она временами фактически заправляла всей страной. Ю. Тимошенко в прямом и переносном смысле не раз примеряла на себя президентское платье (я почти уверена, что специальный и наверняка сногсшибательный наряд был готов еще тогда). Она отрепетировала роль президента и даже успела освоиться в ней. Все предшествовавшее выборам время Ю. Тимошенко вела себя так, как будто президентская власть уже находилась в её руках. Оставалось совсем немного — формальная избирательная процедура — и статус главы государства приобрел бы свое юридическое оформление.
Проигрыш оказался если и не полным крахом, то очень серьезным ударом по её самолюбию, по политическому реноме и вообще по жизненным планам на ближайшие годы. Ведь на алтарь так и не состоявшейся победы было брошено почти все — семья, любовь, дружба, простые человеческие радости и отношения, годы собственной жизни, проведенные в напряженнейшей работе и сознательном самоограничении. Ю. Тимошенко вновь соскользнула в оппозиционную нишу в тот момент, когда до восхождения на пик власти, казалось, оставалось совсем немного.
Используя стиль ставших знаменитыми предвыборных слоганов Юлии Тимошенко «Она работает» и «Она — это Украина», итог её почти 14-летней политической деятельности можно обозначить как «Она не работает ни премьером, ни президентом, ни даже депутатом Украины». Лишившись вместе с депутатским мандатом депутатской неприкосновенности, она впервые за многие годы оказалась в положении самой обычной гражданки Украины.
Зимой и весной 2010 года граждане с удивлением наблюдали, как быстро Юлия Тимошенко теряла власть. Годами с редким упорством и терпением она подбиралась к заветной цели, а выпустила все из рук в считанные недели.
Летом 2009 года премьер уверенно заявляла о своей будущей победе.
Из интервью Ю.Тимошенко:
«Я могу точно сказать, что эту президентскую кампанию мы выиграем. Но после того как выиграем, нам — мне лично — никто не будет больше мешать, никто не будет больше портить темп работы, динамику работы, результаты работы. И я попробую воплотить мечты украинцев в жизнь»[481].
Накануне выборов она не сомневалась во внушительном превосходстве над своими соперниками в первом туре. После голосования ей пришлось заявлять о своих неоспоримых преимуществах перед Януковичем (несмотря на разрыв в 10 %) и предвещать чудо безусловной победы во втором туре.
Итоги второго тура побудили Ю. Тимошенко объявить войну «массовым фальсификациям» на Востоке Украины и начать осуществлять сценарий «оранжевой революции-2». В ход пошли попытки оспорить итоги выборов, подать иски в суды, инициировать международное давление, чтобы добиться пересчета голосов на необходимых для победы участках, провести пересчет голосов и объявить новые результаты уже в пользу Ю. Тимошенко. Ближайшие сторонники премьера заявили, что в масштабах страны фальсифицировано якобы около 1 млн бюллетеней. БЮТ намеревался добиться массового пересчета голосов в вотчине В. Януковича — на всех участках Донецкой и Луганской областей и в Автономной Республике Крым.
Иск в Высший административный суд был подкреплен коробкой с девятью томами «дела». Тимошенко заявила, что «обнаружены системные фальсификации, которые были хорошо организованы, просчитаны и финансово обеспечены». Иск состоял из пяти пунктов. Среди них было требование «обязать ЦИК назначить повторное голосование на третье воскресенье после дня вступления решения суда в законную силу» и «обязать Центризбирком обеспечить проведение повторного голосования на основании и в порядке, определенных Законом «О выборах президента Украины».
После неудачи и с этим вариантом (ОБСЕ и Запад в целом фактически не поддержали Ю. Тимошенко, признав выборы состоявшимися) наблюдатели заговорили о том, что премьер не допустит формирования новой коалиции большинства в парламенте и сохранит за собой пост главы правительства еще на полгода, создав новоизбранному президенту невыносимые условия.
Однако вместо этого уже в начале марта 2010 года Юлии Тимошенко пришлось расстаться с креслом премьера и уйти в оппозицию. Правда, вскоре после выборов она сгоряча была провозглашена своими ближайшими соратниками руководителем так называемой объединенной демократической оппозиции. В качестве дружеской поддержки лидер «Народной самообороны» Ю. Луценко даже назвал этот шаг звездным часом Ю. Тимошенко, поскольку теперь-де она окружена настоящими бойцами, а не теми, кто пришел во власть ради денег. Однако очень скоро стало ясно, что ни о каком объединении речи не идет. И Тимошенко пришлось лично дезавуировать предшествующие заявления.
Рутинные процедуры очередного перехода в оппозицию вскоре после выборов оказались для Ю. Тимошенко непереносимыми. Впервые за многие годы она отправилась в отпуск, не скрывая этого от общественности (злые языки, правда, утверждали, что это не столько отдых, сколько серьезное лечение изрядно подорванного в борьбе за власть здоровья). Теневой кабинет министров, который был для нее новшеством в 1998 году, теперь, в 2010, стал уже давно пройденным и теперь уже малоинтересным этапом. Бывший «настоящий» премьер-министр отказалась его возглавить. Руководство теневым оппозиционным правительством было поручено члену фракции БЮТ, заместителю лидера партии «Реформы и порядок» С. Соболеву. Объясняя это назначение, Ю. Тимошенко отметила, что оппозиционный премьер-министр должен иметь статус народного депутата, быть хорошим спикером и признанным «в нашем кругу».
Как ни лестны были для С. Соболева эти рекомендации самой Ю. Тимошенко, приходится признать, что он никогда не числился в её ближайшем окружении. Ничего не известно и о его выдающихся спикерских способностях. Думается, что в данном случае в расчет принимались его нейтральность, управляемость и отсутствие властных амбиций.
Поражение. Ю. Тимошенко отразилось на численности её сторонников, а также на поведении некоторых соратников и однопартийцев. Уже в первые недели после выборов парламентская фракция БЮТ недосчиталась полутора десятков своих членов.
Лидер Блока объявила о начале процесса «очищения партии», т.е. об очередных кадровых чистках. Но вскоре и от этой идеи ей пришлось отказаться, так как риск остаться без финансовой поддержки партийных «денежных мешков» и спровоцировать массовый отток членов оказался весьма высок.

