Наука, стратегия и война (Стратегия и история) - Frans P.B. Osinga

разнообразными. Превращаясь в действия, решения, таким образом, возвращаются в системы в качестве проверки правильности и адекватности существующих моделей ориентации.

Таким образом, модель OODA loop, представленная Бойдом, отражает его взгляд на процесс индивидуальной и организационной адаптации в целом, а не только на процесс принятия решений командованием и управлением, который, как принято считать, она изображает. Он ссылается на концептуальную спираль, о которой шла речь в предыдущей презентации, на процесс обучения, на разработку доктрин, на процессы командования и управления и на попперианские/кунианские идеи научного прогресса. Свое место занимают (нео)дарвинисты, а также Пиаже, Конант, Монод, Поланьи и Холл, в то время как Пригожин и Гудвин включены через заключительное заявление Бойда на последнем слайде, который следует за изображением петли OODA:112

Ключевые положения этой презентации, эскиз петли OODA и связанные с ним идеи представляют собой развивающийся, открытый, далекий от равновесия процесс самоорганизации, возникновения и естественного отбора.

Это четко связывает петлю OODA со сложными адаптивными системами, ролью схем и процессом эволюции и адаптации. Это еще раз показывает, что если целью является "выживание и процветание" в нелинейном мире, где доминируют изменения, новизна и неопределенность, то адаптация является важной всеобъемлющей темой стратегической теории Бойда.

 

Работа Бойда более всеобъемлющая и тонкая, чем то, с чем Бойд обычно ассоциируется, а именно идея быстрой петли OODA, и содержит множество других очень ценных идей. Как показывают эти четыре презентации, его работа дает новую интерпретацию военной истории и стратегической теории. Кроме того, он рассматривает организационную культуру и лидерство и предлагает новую концепцию тактики, гранд-тактики, стратегии и гранд-стратегии, показывая, что системное взаимодействие и изоляция - это название игры в стратегическое поведение. В заключительной презентации он представляет собственную графическую модель петли OODA, которая является гораздо более полной, чем та, с которой обычно ассоциируется Бойд. Он показывает, что общепринятое представление неполно, поскольку петля OODA содержит больше элементов для успеха, чем только темп и информация. Таким образом, это целостное восприятие его работы показывает, что популярное представление о "быстрой петле OODA" неадекватно отражает то, что имел в виду Бойд, и что Бойда следует помнить не только за идею о том, что можно одержать военную победу, быстрее преодолевая петлю OODA, чем противник.

 

7. Завершение цикла

История науки неопровержимо доказывает, что по-настоящему революционные и значительные достижения приходят не из эмпиризма.

Джеймс Б. Конант1

Чтобы мыслить теоретически, нужно быть готовым оценить и принять необходимость пожертвовать детальными описаниями ради широких наблюдений.

Джеймс Н. Розенау2

За пределами быстрой идеи OODA

Цель данного исследования - улучшить наше понимание работы Бойда, воплощенной в книге "Рассуждения о победе и поражении" (A Discourse on Winning and Losing). Для этого в главах 2, 3 и 4 обсуждаются факторы, формирующие работу Бойда, дается представление о причинах, по которым Бойд разрабатывал свою теорию, и о профессиональной среде, в которую попали его идеи, в ответ на что он в немалой степени развивал свои идеи. Кроме того, он показал ряд ключевых тем, концепций и метафор, которые он почерпнул из своего опыта летчика-истребителя, конструктора истребителей, своего участия в Движении военных реформ, чтения военной истории и, в частности, изучения научной литературы. В главах 5 и 6 представлен полный отчет о работе Бойда.

В эссе подчеркивается, что для Бойда неопределенность - это всепроникающий элемент человеческой деятельности, более того, это главная характеристика жизни, повторяет он в "Концептуальной спирали", и она часто встречается в его презентациях; он также настаивает на том, что стратегическое мышление в таких условиях требует постоянного сочетания анализа и синтеза, индукции и дедукции, разрушения и созидания, мультидисциплинарного и мультиспектрального подхода. В "Узорах" он развивает три категории конфликта, подробно описывая динамику каждого способа ведения войны. Он подчеркивает динамику движения и контрдвижения, цикл чередования фаз доминирования либо нападения, либо обороны, взаимодействие физического, психического и морального измерений, а также важность набора четырех ключевых черт - инициативы, разнообразия, гармонии и стремительности.

Формируя аргументацию против аттриционизма, Бойд идет дальше и выходит за рамки этой аргументации, раскрывая во все более абстрактной форме суть каждой военной формы, что в итоге позволяет ему сравнивать различные формы и формулировать новые определения стратегии. Он подробно останавливается на нескольких аспектах паттернов, раскрывая, что лежит в основе стратегической игры между открытыми системами - взаимодействие и изоляция - и особенностями соответствующей организационной структуры и культуры - гибкость, ловкость, сеть, автономия, открытость и доверие - возвращаясь в конце концов к посланию эссе, переведенному в удобоваримую форму и показывающему, что то, что лежит в основе успешного стратегического поведения, аналогично динамике, действующей в науке, технике и технологии. Затем, в последнем упражнении по синтезу, Бойд рисует всеобъемлющий график петли OODA, сопровождаемый пятью утверждениями, показывающими, что представляет собой петля OODA и что она означает. Говоря словами, которые он использовал в 1970-х годах, это модель "метапарадигмы", "теория интеллектуальной эволюции и роста".

Стало очевидно, что распространенное мнение о том, что модель петли OODA, интерпретируемая как аргумент в пользу того, что победа достается той стороне, которая может принимать решения наиболее эффективно, не отражает смысла и широты работы Бойда. В "Дискурсе" рассматриваются большой стратегический, стратегический, оперативный и тактический уровни, разрабатываются конкретные советы (или название игры) для действий на каждом уровне, но все они находятся в логической взаимосвязи друг с другом. Кроме того, он разрабатывает предложения по командованию, управлению и организационной культуре, которые концептуально согласуются с общей направленностью его аргументов о природе стратегии и сущности побед и поражений.

И действительно, несмотря на то, что его исторический анализ необъективен и порой небезупречен, а его изложению может не хватать ясности и академической строгости, подробное обсуждение "Дискурса" показало, что работа Бойда представляет собой теорию, отличающуюся значительной изощренностью, последовательностью и убедительностью, а также оригинальностью. Она также более всеобъемлющая, тонкая и сложная, чем обычное представление и общее восприятие того, что утверждает Бойд. Наконец, стало очевидно, что общепринятая точка зрения на значение петли OODA неполна.

Больше, чем просто быстрое принятие решений

Всесторонний обзор работ Бойда показывает, что петля OODA представляет и означает нечто большее, чем процесс принятия решений, и эта модель содержит больше элементов для победы, чем информационное превосходство и скорость. Петля OODA - это не столько модель принятия решений, сколько модель индивидуального и организационного обучения и адаптации, в которой элемент ориентации - генетика, опыт, культура - играет доминирующую роль в игре гипотез и тестов, анализа и синтеза, разрушения и созидания.

Первое заблуждение о цикле OODA касается элемента скорости. Идея