- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Наука, стратегия и война (Стратегия и история) - Frans P.B. Osinga
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Суть побед и поражений
Введение
28 июня 1995 года, за два года до своей смерти, Бойд закончил последнее дополнение к "Рассуждению". Как следует из названия, в нем содержится то, что Бойд на тот момент считал сутью своего опуса. Оно очень краткое, охватывает всего пять слайдов, включая заглавный, на котором изображен конный рыцарь. Однако он также чрезвычайно важен, поскольку содержит единственное графическое представление петли OODA, которую до этого момента он описывал только на словах в различных разделах разных презентаций. И, как заключает Хэммонд (ссылаясь на свое участие в "большом сжатии" Бойда), это синтез всех работ Бойда, начиная с исследования воздушной атаки и петли OODA и заканчивая его последними интересами в области коэволюции, социобиологии, генной инженерии, теории хаоса, сложности и нелинейности.108 Простая модель Бойда скрывает его изощренность, отметил Роберт Полк в своей краткой, но красноречивой оценке.109
Действительно, в пяти "ключевых утверждениях" этой презентации ему удается уловить - и вернуться к аргументам некоторых из самых ранних литературных источников, которые он изучал в начале 1970-х годов, таких как Пиаже, Поппер, Поланьи, Монод, Броновски и Конант, и при этом напрямую связать их с некоторыми из ключевых аргументов и определений, которые он разработал в "Паттернах", "Стратегической игре" и "Органическом дизайне". Он показывает, как идеи, полученные в основном из военной истории, но индуктивно подкрепленные идеей петли OODA и темами из эссе, концептуально связаны с идеями из "Стратегической игры" и "Органического дизайна", которые находят свою основу в большей степени в науке. Эти ключевые положения также представляют собой как объяснение, так и обоснование расширенной модели петли OODA, которая следует за этими положениями:110
Ключевые заявления
Без нашего генетического наследия, культурных традиций и предыдущего опыта мы не обладаем неявным репертуаром психологических навыков, сформированных средой и изменениями, которые были пережиты ранее.
Без анализа и синтеза в различных областях или по различным конкурирующим/независимым каналам информации мы не сможем выработать новые репертуары для работы с незнакомыми явлениями или непредвиденными изменениями.
Без многостороннего неявного процесса проекции, эмпатии, соотнесения и отторжения (по всем этим различным областям или каналам информации) мы не можем даже провести анализ и синтез.
Без OODA-петли мы не можем ни чувствовать, ни наблюдать, ни собирать разнообразную информацию для вышеупомянутых процессов, ни принимать решения, ни осуществлять действия в соответствии с этими процессами.
Или, говоря по-другому
Без контуров OODA, охватывающих все вышеперечисленное, и без способности проникнуть в другие контуры OODA (или в другие среды) нам будет невозможно понять, сформировать, адаптироваться и, в свою очередь, быть сформированными разворачивающейся, эволюционирующей реальностью, которая является неопределенной, постоянно меняющейся, непредсказуемой.
Можно лишь слегка напрячь воображение и предположить, что в последнем утверждении Бойд связывает грандиозную тактику с эпистемологией. На следующем слайде представлена полная графическая визуализация кибернетической двухконтурной модели принятия решений. Сравнение с упрощенной, но наиболее часто используемой моделью петли OODA и картинкой ниже показывает гораздо более сложный, всеобъемлющий, богатый и глубокий процесс, который ясно говорит о том, что в теории Бойда есть нечто большее, чем идея быстрой петли OODA. В руках Бойда модель (рис. 6.1) обретает гораздо более широкое применение и более глубокий смысл.111
Наблюдение - это задача, которая заключается в обнаружении событий в окружении человека или группы людей. Это метод, с помощью которого люди определяют изменения или отсутствие изменений в окружающем их мире. Хотя оно не является единственной основой для действий, это основной источник новой информации в поведенческом процессе". Однако обратите внимание, - подчеркивает он, - как ориентация формирует наблюдение, формирует решение, формирует действие и, в свою очередь, формируется обратной связью и другими явлениями, попадающими в наше окно восприятия или наблюдения". Без контекста ориентации большинство наблюдений было бы бессмысленным. Бойд особенно подробно рассказывает об ориентации. Чтобы выжить и развиваться в сложном, постоянно меняющемся мире конфликтов, необходимо обладать проницательностью и видением, фокусом и направлением, говорил он ранее. Для этого мы должны эффективно и результативно ориентироваться; то есть быстро и точно создавать мысленные образы, или схемы, чтобы помочь понять и справиться с огромным количеством угрожающих и неугрожающих событий, с которыми мы сталкиваемся. Построение образов, или ориентация, - это не что иное, как процесс разрушения (анализ) и создания (синтез), о котором он говорил на своих брифингах. Так мы развиваемся.
Рисунок 6.1 Настоящий цикл OODA.
Обратите внимание, что весь "цикл" (а не только ориентация) - это непрерывный многосторонний неявный процесс проекции, соотнесения и отбрасывания перекрестных ссылок. Это процесс изучения мира с нескольких точек зрения, чтобы мы могли генерировать мысленные образы или впечатления, соответствующие этому миру. При правильном подходе это ключ к победе, а не к поражению". Очень поучительным является его размышление о природе ориентации. Он показывает, почему "большое О" действительно является центральным, и какие элементы составляют этот фильтр и динамику в игре. Действительно, в "большом О" представлены первые три из пяти ключевых утверждений. Мысленные образы, которые мы строим, формируются под влиянием нашего личного опыта, генетического наследия и культурных традиций, но они также соизмеряются с поступающей новой информацией, чтобы подтвердить существующие схемы. Вся петля OODA представляет собой двухконтурный процесс обучения, но и сам элемент "Ориентация", таким образом, также содержит такую двухконтурную особенность.
Наблюдения, совпадающие с определенной ментальной схемой, требуют принятия определенных решений и действий. Важно отметить, что в то время как D и A в петле OODA обычно означают "решение" и "действие", в данной модели Бойд предлагает свой собственный взгляд на значение обоих слов, связывая "решение" с "гипотезой", а "действие" с "проверкой". Решение - это компонент, в котором участники принимают решение среди альтернативных вариантов действий, сформированных на этапе Ориентации. Бойд обсуждает действие больше, чем компонент решения. Действия, по мнению Бойда, должны быть быстрыми, неожиданными, неоднозначными, угрожающими и

