- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Мир на продажу. Деньги, власть и торговцы, которые обменивают ресурсы Земли - Javier Blas
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Со своей стороны, Браун считал, что трейдеры Glencore не были полностью откровенны с ним относительно того, как они на самом деле зарабатывают деньги. И он не хотел доверять свою репутацию компании, которая хотела, чтобы он был фигурантом и не более того.
К тому времени, когда Глазенберг и его партнеры покинули дом Брауна и вышли на его улицу Челси с видом на Темзу, сделка по назначению Брауна председателем совета директоров Glencore была завершена. Была только одна проблема: хореография IPO уже была в процессе. План по назначению Брауна председателем совета директоров Glencore разрабатывался несколько месяцев, и компания должна была объявить о назначении на следующее утро после того, как Глазенберг и его команда навестили Брауна у себя дома. Пресс-релизы уже были подготовлены: О назначении Брауна должно было стать известно в тот момент, когда Glencore официально объявит о своем долгожданном IPO.
Но теперь председателя совета директоров не было, и Глазенбергу пришлось искать план Б. Он остановился на Саймоне Мюррее, бывшем легионере с тягой к приключениям, который строил свою карьеру в Гонконге, где Glencore также планировала привлечь деньги. Но к тому времени, когда Глазенберг определился с выбором, до объявления оставалось всего несколько часов. До Мюррея нельзя было дозвониться. Поэтому пресс-релиз вышел с пустым местом на месте фамилии председателя совета директоров.
Компания Glencore приняла решение о новом председателе совета директоров и находится на завершающей стадии назначения, о чем будет сообщено в ближайшее время", - говорится в сообщении.
В конце концов, несколько небрежный характер подготовки Glencore не имел большого значения. Когда энтузиазм инвесторов в отношении сырьевых товаров достиг апогея, компания привлекла 10 миллиардов долларов. Это было крупнейшее размещение акций в Лондоне, которое позволило компании подняться в рейтинге FTSE 100 и попасть в пенсионные фонды британских пенсионеров.
В течение всего этого времени Глазенберг практически не прекращал переговоров с Дэвисом о слиянии Glencore с Xstrata.
Наконец-то у Глазенберга появилась рыночная оценка, причем не намного ниже, чем у компании Дэвиса. (Стоимость Glencore на момент IPO составляла чуть менее 60 миллиардов долларов, а Xstrata - 67 миллиардов долларов). Но отношения между двумя мужчинами испортились. Дэвис обвинил Глазенберга в блокировании сделки с Vale. Глазенберг обиделся на Дэвиса за то, что тот попросил у акционеров Xstrata больше денег в самый низкий момент на фондовых рынках в январе 2009 года.
Для Глазенберга IPO всегда было ступенькой на пути к слиянию с Xstrata. Теперь, когда IPO Glencore состоялось, переговоры начались всерьез. Глазенберг и Дэвис не соглашались практически во всем: как должна быть структурирована сделка; какова должна быть относительная оценка двух компаний; кто будет руководить новой компанией.
В знак признания сложности достижения соглашения обе стороны дали своим дискуссиям кодовое название "Эверест". К концу 2011 года Глазенберг и Дэвис добились компромисса. Дэвис вынес сделку на рассмотрение совета директоров Xstrata. Была ли эта сделка лучшей в его жизни? Нет. Но, сказал он совету директоров, это была лучшая сделка, которую он смог выторговать у Глазенберга.
В то же время Глазенберг проводил совещание со своими ведущими трейдерами. Не все из них были довольны планом слияния с Xstrata. В частности, Мистакидис, торговец медью, утверждал, что Glencore переплачивает за активы Xstrata, и был в ужасе от мысли, что ему придется работать вместе с боссами Xstrata, которых он считал неэффективными и ленивыми. Стив Калмин, финансовый директор, также не хотел соглашаться.
И все же Глазенберг одержал верх. Обе компании объявили о сделке 7 февраля 2012 года. Формально Glencore покупала Xstrata, выпуская новые акции Glencore для акционеров Xstrata; цена составляла 2,8 акции Glencore за каждую акцию Xstrata, что оценивало компанию немного выше уровня, на котором торговался рынок; Дэвис оставался на посту главного исполнительного директора, а Глазенберг становился его заместителем и отвечал за торговлю.
Почти сразу же стали очевидны противоречия, лежащие в основе плана. Трейдеры Глазенберга едва скрывали презрение к Дэвису и его команде руководителей горнодобывающих предприятий. Но обе стороны должны были работать бок о бок в структуре, где, по крайней мере на бумаге, группа Xstrata была равной или даже старшей по отношению к трейдерам Glencore. В то же время трейдеры Glencore останутся владельцами значительной части акций объединенной компании.
Мало кто из наблюдателей внутри и вне компаний верил, что такое соглашение продержится долго. Они полагали, что это лишь вопрос времени, когда группа трейдеров Глазенберга начнет утверждать свою власть, которую давали им пакеты акций . Никто из нас не думал, что это продлится очень долго, и все мы прекрасно понимали, кто выйдет на первое место", - говорит человек, участвовавший в переговорах со стороны Glencore.
Дэвис пришел к такому же выводу. Это и стало причиной просчета, который привел его к гибели.
По мере того как Xstrata и Glencore росли бок о бок во время сырьевого бума, Дэвис все больше возмущался феноменальным богатством, доставшимся трейдерам Glencore. Генеральный директор Xstrata также стал очень богатым по любым нормальным стандартам: к моменту слияния список богачей Sunday Times оценивал его состояние в 80 миллионов фунтов стерлингов (130 миллионов долларов), причем около половины из них приходилось на долю в Xstrata. Но богатство Глазенберга было другого масштаба - и в значительной степени оно было построено на успехе Xstrata, компании, которой управлял Дэвис. Глазенберг стал крупнейшим акционером Glencore, пока та оставалась частной компанией, в то время как Дэвис был относительно небольшим акционером публично зарегистрированной Xstrata, уступая различным пенсионным фондам и другим институциональным инвесторам.
С приближением слияния Дэвис понял, что изгнание его и его лейтенантов из объединенной компании - лишь вопрос времени. Поэтому он договорился о щедром пакете "бонусов за удержание" для себя и своей команды - на сумму более 200 миллионов долларов, - которые они получат за то, что останутся в компании, или если их вытеснят трейдеры Глазенберга.
Время было как нельзя более подходящим. По Великобритании прокатилась волна активизации акционеров, когда инвесторы угрожали сместить руководителей и директоров, которых они считали жадными

