Как управлять собой, делом и судьбой. Психология управления в действии. - Михаил Ефимович Литвак

множеством вопросов, как будто я какую-то новую гипотезу нашла, а подтверждений ей еще нет. Состояние было странным, но эмоционально и физически комфортным. Дальше работать по этой теме (после трехчасовой сессии) сил и возможности не было, на этом завершили. Я улетела в Ростов (дело было в Москве), где меня ждали миллион вопросов как руководителя, консультанта, тренера, – документы, финансы, расписание и все мои 3 «Д» (2003 год – старшие дети заканчивали школу и определялись с поступлением, младшая собиралась в первый класс). Так что я свои изыски по поводу себя новой и нового пути отложила до лучших времен. Единственное, что сделала – из скопившихся материалов, статей, стала собирать научную работу и эту книгу. Это, так сказать, на досуге, а с досугом было неважно. Но если я этот образ будущего решила отложить до лучших времен, это же не значит, что он с этим согласен и готов меня, в свою очередь, «отложить» и подождать.

Часть 2

И «бум-с, бам, тарарам!» – внешний «щелчок» пришел с конфликтом с партнерами по бизнесу, с серьезным расхождением с ними видения будущего, а значит, в согласовании действий в настоящем. Тема глубокая и показательная, я позднее сделала тщательный анализ, как из небольших расхождений в том, что мы закладываем в своих «картинках» будущего, мелких погрешностей в прорисовке ценностей в этом будущем можно «засеять» вообще не то поле, начать охоту совсем на другого зверя. (Но это отдельный большой кейс из другой книги.)

Волей-неволей мне пришлось выбирать между расходящимися вариантами будущего и настоящего. А значит (другого ждать в этой ситуации уже нелогично), опять отказываться от наработанного (имиджа, связей, денег, перспектив) в пользу совсем неизвестного, но явно не помпезного и широкомасштабного будущего. Почему опять отказываться? Давайте смотреть.

Мне уже было понятно, что мой интерес точно не ведет в сторону развития себя как «настоящего» управленца (т. е. типичного) в типовой же, хотя и успешной, компании. Тогда уже была видна тенденция развития существующей моей компании в эту сторону, и на рынке появлялось множество подобных компаний – разворачивался ажиотаж вокруг бизнесобучения и консультирования. А мне хотелось (скорее, ощущалось) стать специалистом-исследователем, уйти от типового, понять, самой вырастить в своей работе то, чего до меня точно не было. А не было, если смотреть объективно, ни понимания, ни системы, как реально развивается, адаптируется компания, бизнес, собственник, управленец, команда и каждый сотрудник и просто любой человек, занимающийся делом в реалиях российского бизнеса. Да, был и есть огромный пласт наработок зарубежных. Да, уже собирается понемногу опыт наших консультантов и бизнестренеров, всем этим можно пользоваться. Но, во-первых, важно понимать, как любые законы уметь применять в реальности. Что от того, что вы знакомы с законом всемирного тяготения? А как не оказаться там, где по этому закону кирпич норовит свалиться вам на голову? Или хотя бы увернуться. Старый анекдот помните? Сидят два кирпича на крыше: старый и молодой. Молодой с грустью смотрит вниз. Старый кирпич спрашивает:

   – Чего такой грустный?

   – Да мастер Иваныч опять каску надел, технику безопасности соблюдает.

   – Эх, вы, молодежь, ничего вы не умеете, всему вас учить надо, смотри как надо: «Иваныч!!!»

Мастер, задрав голову вверх:

   – А???

Во-вторых, наших уникальных отечественных наработок не так много и все они пока разноплановые, «засекречены» от конкурентов, а уж не говорю, что зачастую это опыт тенденциозной раскрутки себя, а не скрупулезно и честно обработанный и проверенный опыт развития организации. В-третьих, нашему бизнесу вообще еще мало времени от роду. Для одной жизни может и нормально, а для развития бизнеса и возможности видеть тенденции – вообще, можно сказать, ничего.

Ну, а если говорить о зарубежных наработках, на которые как на Библию опираются и консультанты, и современные «продвинутые» руководители, то как раз все исследования этих законов, правил проходили в одно время и систематизировались в одной среде, на определенном этапе жизни и развития, а мы их автоматически пытаемся перенести в другую ситуацию. Ну, как если бы мы исследовали и поняли законы развития современного городского подростка в его динамике роста от десяти до восемнадцати лет, а попытались бы применять эти выводы и приемы к дикому Маугли годовалого возраста, живущему в джунглях. Сильно желая, чтобы он сразу стал совершеннолетним, заговорил на всех языках и оказался социально активным и культурным. Не получится, поверьте мне как врачу-педиатру и психологу. Все-таки, вначале необходимо понимание особенностей возраста, физиологии, такие среды, а потом уже бережное повозрастное выращивание, адаптация до этих самых десяти лет, когда можно уже известные из того опыта с подростком законы использовать. И то не все, наш подросток-Маугли все-таки будет отличаться, да и окружающие джунгли еще долго будут догонять его развитие. Уж простите за столь примитивное сравнение, но в чем-то мы все вместе с нашим бизнесом, способами конкуренции, страной такие годовалые Маугли в джунглях. Чтобы расти хоть чуть-чуть быстрее, нужно очень хорошо понимать, что у нас есть и какие самые подходящие методы надо применять, чтобы пошаговое, повозрастное развитие шло гармонично и еще меняло среду. Съедят ведь, если закон Джунглей не учитывать.

Не бейте меня за метафору, я как могла усиливала гротеск, чтобы донести мысль. То, что мы умные, взрослые, культурные, духовные, со своей историей, богатым прошлым своим и страны, вовсе не отменяет, что в этой части жизни, в развитии бизнеса как целостного явления, опыте здоровой и здравой конкуренции, мы еще мало прожили, мало в себе вырастили. И вообще сильно отличаемся по базовой «психофизиологии» (не очень люблю, когда определение «ментальность» применяется к месту и не к месту, но я говорю именно о ментальности, особенностях исторически сложившегося мышления). А жить действительно всерьез и по-взрослому, реализуя свое, только свое, на эту жизнь рассчитанное предназначение (предположительно, есть у нас предписанный пункт назначения), важно сегодня, а не через сто лет, когда, наконец, наш «Маугли» станет совершеннолетним.

Не знаю, объяснила или нет, зачем пошла. Но точно пошла, не оглядываясь, потому что вперед не только тянуло, но и сильно пнуло «сзади», простите за такой оборот. Пнуло конфликтом, разрывом отношений. Я очень ценю после этого присказку: «Иногда мощный рывок вперед бывает следствием сильного пинка под зад».

Задание и вопросы к кейсу

   1. Знакома вам такая ситуация, когда вдруг выбранное, привычное, работающее совсем не видится в будущем как вариант своего развития?

   2. Можете предположить, в чем была основная причина конфликта с партнерами?

   3. У вас были ситуации расхождения ценностей, видения будущих целей с коллегами, партнерами, близкими?

   4. Если были, проанализируйте