Еще больше денег от вашего бизнеса - Александр Михайлович Левитас
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
«Пряник» психологического плана, который можно предложить клиенту, – комфорт. Согласитесь, если официантка в кафе задает вопрос: «Вам как обычно – двойной эспрессо с одной ложкой сахара?» – это куда приятнее дежурного: «Что будете пить?» Если вы работаете с клиентом не в первый раз, вы уже знаете его запросы, пожелания, особые требования, так что ему не понадобится следить за каждым вашим шагом, предупреждать, инструктировать – достаточно кивнуть головой и сказать: «Как обычно».
Далее, если предыдущая работа была выполнена пусть не с блеском, но хотя бы удовлетворительно, вы можете предложить покупателю «пряник» уверенности в качестве работы. Как вы работаете, клиенту уже известно. А как сработает конкурент – поди узнай.
Очень убедительными в такой ситуации бывают формулировки вроде: «Вы, конечно, можете рискнуть обратиться к незнакомому исполнителю…»
Иногда для того, чтобы воспользоваться вашим товаром или услугой, клиент должен научиться ими пользоваться – будь то полчаса, потраченные на знакомство с кнопками станка, или же двухнедельный интенсивный курс по работе с чертежной программой. В этом случае клиента можно заманивать «пряником» привычности: дескать, наш продукт вы хорошо знаете, а на продукт конкурента еще придется переучиваться, напрягаться, тратить время и силы.
Собственно говоря, последние два «пряника» – это не столько «пряники», которые привлекают к вам, сколько «пугала», делающие страшной саму мысль о переходе к конкуренту.
Для того чтобы ваш клиент осознавал наличие «пряников» у вас и отсутствие их у конкурентов (а иначе «пряники» не сработают), стоит ненавязчиво донести эту информацию до него в процессе работы над заказом или во время сдачи заказа. Чтобы запомнил.
Например, если на первом этапе идет сбор информации, выяснение тонкостей и нюансов, какая-то иная подготовительная деятельность – непременно стоит объяснить клиенту, что это обязательная часть работы, без которой ни один добросовестный специалист за такой заказ не возьмется. И что при обращении к любому другому исполнителю придется начинать с того же самого. Но что это нужно сделать только один раз, самый первый – а потом вы будете пользоваться готовыми результатами.
И хорошо бы упомянуть об этом не один раз, а два – в самом начале, когда вы только приступаете к процедуре, и в конце, когда вы с процедурой заканчиваете.
Или, сдавая работу, стоит отметить: дескать, я понимаю, как это должно быть страшно, как рискованно давать заказ незнакомому исполнителю, который еще неизвестно как выполнит работу. Но теперь уважаемый заказчик знает качество моей работы, знает, что я выполняю работу в срок, и впредь будет избавлен от риска.
Такие аргументы оседают в голове у заказчика – и всплывают, когда клиент задумается, сделать ли следующий заказ у вас или у конкурента.
Используйте «инстинкт завершения»
Врожденные особенности мышления
Один из «вечных двигателей», способных побудить человека к действию, – стремление к завершенности. Мозг человека имеет свойство «цепляться» за незавершенные действия, запоминать их (так называемый «эффект Зейгарник») и возвращаться к ним снова, чтобы довести дело до конца («эффект Овсянкиной»). Причем свойство это врожденное и присуще каждому человеку с детства.
Более того, стремление к завершенности свойственно не только человеку. Например, если обезьяна рисует какие-то каракули и у нее отбирают рисунок прежде, чем она сочтет его законченным, она будет злиться, кричать, постарается отнять рисунок у исследователя. Отвлечь ее даже любимыми фруктами или игрушками не удастся. Если же ей вернут отобранный рисунок – обезьяна бросит все прочие занятия и примется дорисовывать его с того места, на котором ее работу прервали.
Это врожденное поведение можно использовать для того, чтобы заставить клиента покупать снова и снова. Собственно говоря, накопительные подарки, льготы и бонусы тоже эксплуатируют эту психологическую особенность. Но есть и другие способы.
Страсть к коллекционированию
Эксплуатация «инстинкта завершения» лежит в основе популярной маркетинговой стратегии – поощрения страсти клиентов к коллекционированию. Причем коллекционировать можно не только товары, но и упаковку (сигаретные пачки, конфетные фантики, пробки от бутылок) или бесплатные приложения к товару.
Эту стратегию использует, например, бренд «Киндер-сюрприз». В шоколадном яйце находится игрушка – но это не просто игрушка, а часть какой-то коллекции. Заполучив первую игрушку, едва ли не каждый ребенок захочет собрать коллекцию полностью – и для этого станет покупать новые «Киндер-сюрпризы». А поскольку заранее неизвестно, что окажется в яйце, да и не в каждом яйце находится именно коллекционная игрушка, – для того, чтобы составить полную коллекцию из 7–9 предметов, может потребоваться купить до сотни яиц или даже больше.
Более того, есть основания предполагать, что, начиная продавать новую коллекцию, «Киндер-сюрприз» поначалу либо вообще не выпускает на рынок одну из игрушек этой серии, либо выпускает очень мало экземпляров. В результате большинству детей долгое время не удается собрать полную коллекцию – и, побуждаемые «инстинктом завершения», они покупают все новые и новые шоколадные яйца.
Подобную стратегию используют и многие другие компании. Например, «Макдоналдс», где кладут игрушки в пакетики с детской порцией Happy Meal. Или фирмы, выпускающие наклейки с портретами героев мультфильмов или фотографиями знаменитых футболистов.
Впрочем, если вы думаете, что этот прием можно использовать только с игрушками – вспомните о коллекциях музыкальных дисков и собраниях книг. Вспомните о том, как небогатые женщины покупают приглянувшийся ювелирный гарнитур постепенно, один предмет за другим. Вспомните о людях, собирающих дипломы всех курсов PADI для дайверов… Можно привести еще много примеров.
Есть два жизненно важных условия для успеха маркетинговой программы, основанной на коллекционировании. Во-первых, покупатель должен знать, что приобретенные им предметы – не просто однотипные товары, а именно часть коллекции. Во-вторых, покупатель должен знать, что его коллекция неполна, и более того, он должен знать, чего в коллекции не хватает. Без этого не сработает «инстинкт завершения».
Каждая компания выполняет эти условия по-своему. Так, на коробках с «Киндер-сюрпризом» и на вкладышах в само «яйцо» печатают изображения всей коллекции. Продавцы ювелирных изделий вручают вместе с покупкой буклет, в котором демонстрируется весь гарнитур. В ресторанах «Макдоналдс» на видном месте ставят витрину с полным набором игрушек. Производители наклеек выпускают специальные альбомы, где для каждой наклейки есть свое место, так что любой обладатель альбома сразу видит, чего еще не хватает в его коллекции.
А издательство «Манн, Иванов и Фербер» добивается подобного эффекта, нумеруя выпущенные им книги: на переплетах «белой» серии, с которой началась работа
