Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы - Арина Владимировна Гороховская

Люсе захотелось встать и открыть окно настежь, хотя на улице была суровая зима, потому что ей стало трудно дышать. Еще вчера она была уверена в том, что ее карьера развивается стремительно и успешно. И ей казалось, что так будет всегда, ведь она энергичная, трудолюбивая, хороший эксперт в своей области. Люся была уверена, что руководитель доволен ее работой. А он предлагает понижение в должности.

Ей пришлось согласиться… Но через несколько месяцев она поняла, что терпеть бывшую коллегу в качестве руководителя выше ее сил, и начала искать новую работу. Устроилась быстро на первое же подвернувшееся предприятие, хотя были сомнения. Но Люсе казалось, что хуже нигде быть не может. Через полгода выяснилось, что новый работодатель не держит свои обещания: функционал сократили, полномочия урезали, а зарплату задерживали. И Люся снова стала искать работу. Теперь она искала привередливо, почти полгода. Но снова ошиблась…

Люсина карьера могла бы сложиться более успешно.

Если бы она на регулярной основе мониторила мнение руководства относительно собственной ценности и полезности в организации. Если бы как следует проанализировала прошлый опыт и сделала выводы. Если не была бы так уверена в себе. Если бы не спешила с решениями. Всех этих «если» легко можно было бы избежать.

К сожалению, нас никто нигде и никогда не учил, что конкретно надо сделать, чтобы построить карьеру. Вначале кажется, что, если ты хорошо работаешь, руководство обязано оценить твой труд и предложить заслуженное повышение. Зачастую так и получается с теми, кто работает действительно хорошо. Но потом те же компетенции, которые помогали раньше – настойчивость, лояльность, нацеленность на общие цели, командная ответственность, – начинают активно мешать. Если вы излишне ориентированы на результат и не обращаете внимания на настроение и эмоции коллег, они начинают ставить подножки, так как видят в вас конкурента и угрозу собственной стабильности. Так рождаются офисные политические игры. Далее в книге мы подробно разберем, как этому противостоять.

И если вы удивлены тем, что ваш руководитель перестал хвалить вас за результаты и не только не предлагает нового повышения, а как-то даже сомневается в вашем нынешнем положении, не удивляйтесь. Лишь 20 % руководителей способны справедливо оценить компетенции и вклад в работу своих работников. Остальные либо не умеют, либо не хотят этого делать по разным причинам. И чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем меньше желания и ресурсов имеют руководители, чтобы помогать вам в этом. Мест под солнцем на всех желающих не хватает.

Мир слишком быстро меняется, развитие экономики непредсказуемо, а генерального директора вашей компании могут сменить независимо от его или тем более вашего желания. И траектория движения карьеры в любой момент может сменить направление в ту сторону, о которой вы даже не подозревали.

Если бы Люся вовремя взяла инициативу в свои руки и смогла бы круто изменить вектор своего карьерного развития, а не двигалась бы интуитивно и по привычке, то не стала бы в столь раннем возрасте сбитым летчиком.

У опытных руководителей, которые начинали профессиональную деятельность в конце 90-х – начале 2000-х, в период бурного экономического роста, первая половина карьеры складывалась за счет развития и применения экспертных и лидерских компетенций. И этот процесс достаточно приятный, хотя и не всегда легкий. Люди, которые с удовольствием развиваются в профессии, всегда достаточно результативны. Если у них есть мотивация, то перемещаться с позиции на позицию им помогают коллеги, руководители и менеджеры по персоналу. Бывает, человек еще даже подумать не успел о повышении, а ему уже предлагают новую должность.

Но чем ближе руководитель подходит к топовой позиции, тем сильнее возрастает конкуренция за внимание босса, ресурсы и полномочия. И тот, кто продолжает использовать для удержания позиций или карьерного роста лидерские компетенции и наращивает экспертизу, ступает на дорогу, ведущую вниз.

Чтобы удержать или повысить позиции во второй части карьеры, необходимо к развитию лидерских и профессиональных навыков добавить взращивание специальных карьерных знаний.

Компетенции для головокружительной карьеры

В окружении каждого из нас есть как минимум один человек, который достиг определенной высоты, но после внезапного увольнения или изменения жизненной ситуации не смог сохранить прежний статус и значительно снизил свои притязания во время поисков новой работы.

Тот, кто заинтересован в профессиональном продвижении, знает, что необходимо развивать профессиональные и управленческие компетенции: быть экспертом в своем деле и умело управлять командой.

Но мало кто задумывается о том, что существуют специальные навыки, без которых невозможно построить по-настоящему успешную карьеру. Без них, может быть, и удастся попасть на вышестоящую должность (например, как лучший исполнитель), но вряд ли возможно подняться к вершинам, о которых мечтаешь.

Настоящему карьеристу недостаточно быть хорошим профессионалом или руководителем. Необходимо осознанно развивать компетенции, которые нужны для построения карьеры вашей мечты. Их всего пять. И все они доказали свою значимость на практике.

1) Карьерная интуиция: формирование реалистичных ожиданий от желаемой должности и соотнесение их с возможностями рынка или организации. Объективное понимание своих сильных и слабых сторон и использование их для продвижения, умение в нужный момент сказать руководству о своих притязаниях.

2) Карьерная устойчивость: умение адаптироваться к изменениям («Интересно, надолго ли задержится новый генеральный?»), принятие рискованных решений в условиях недостатка информации, способность долго и качественно работать в «подвешенном» состоянии, умение бросить все и начать заново.

3) Карьерная коммуникация: целенаправленное формирование деловой контактной сети внутри и за пределами организации. Даже если сегодня эти люди вам не пригодятся и их мнение не имеет значения для решения ваших текущих задач, возможно, кто-то из них обладает полезной информацией или способствует вашему будущему назначению.

4) Карьерная лояльность: искать такие возможности для собственного развития, которые позволят расти всей компании («Внедрение нового проекта принесет нам всем бешеные дивиденды»). Использовать ресурсы организации (в том числе денежные) только на благо компании и уметь осознанно и самостоятельно мотивировать себя на достижение нужного работодателю результата, иногда в ущерб собственным текущим интересам.

5) Политическая грамотность: способность выстраивать многоходовые комбинации и выходить из сложных ситуаций с пользой для всех. Необходимо понимать, что у всех сторон интересы всегда разные и могут входить в противоречие с интересами организации, поэтому важно собирать нужную информацию и держать язык за зубами, а главное – не впадать в панику от интриг и манипуляций, оставаясь всегда с холодной головой.

Посмотрите на более удачливых коллег. Вы наверняка найдете в их поведении многое из этого списка. Проанализируйте