- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ (СИ) - Вадим Викторович Гребенников
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Организация в результате полученных уроков должна обеспечить следующие действия:
— идентификацию полученных уроков;
— идентификацию улучшений мер защиты (новых и/или усовершенствованных) и их внедрение в соответствии с политикой управления инцидентами ИБ;
— идентификацию улучшений пересмотра оценки и управления рисками ИБ и их внедрение;
— идентификацию улучшений схемы управления инцидентами ИБ и ее документации и их внедрение в результате пересмотра эффективности процессов, процедур, форматов отчетов и/или организационной структуры, используемых в реагировании, оценке и разрешении инцидента ИБ и связанных с ним уязвимостей ИБ;
— обновление базы данных события / инцидента / уязвимости ИБ;
— коммуникации и распространение результатов пересмотра в пределах доверенного сообщества;
— рассмотрение возможности уведомления партнерских организаций об идентифицированных угрозах, инцидентах, связанных с ними векторах атаки и уязвимостях, для оказания помощи в предотвращении возникновения тех же проблем.
Деятельность по управлению инцидентами ИБ является итерационной, и таким образом организация должна осуществлять регулярные улучшения элементов ИБ. Эти улучшения должны осуществляться на основе пересмотров данных об инцидентах ИБ и реагированиях на них и известные уязвимости ИБ, а также современных тенденций.
5.1. Идентификация полученных уроков
После завершения инцидента ИБ важно быстро идентифицировать уроки, извлеченные из его обработки, и предпринять соответствующие действия. В дальнейшем могут быть также идентифицированы уроки, извлеченные из оценки выявленной уязвимости ИБ и соответствующего решения.
Полученные уроки могут рассматриваться с точки зрения:
— новых или изменившихся требований к мерам защиты;
Это могут быть технические или нетехнические (включая физические) меры защиты. В зависимости от извлеченных уроков требования могут включать в себя необходимость быстрого обновления материалов и проведения инструктажа с целью обеспечения осведомленности в вопросах ИБ (как для пользователей, а так и другого персонала) и быстрого пересмотра и издания директив и/или стандартов по ИБ.
— новых или изменившихся данных об угрозе и уязвимости, которая вносит изменения в существующие результаты оценки и управления рисками ИБ;
— изменений в схеме управления инцидентами ИБ и ее процессах, процедурах, формах учета и/или организационной структуре и базе данных события / инцидента / уязвимости ИБ.
Организация должна рассматривать полученный опыт не только в рамках отдельного инцидента / уязвимости ИБ, но и проводить проверку наличия тенденций / шаблонов появления предпосылок к инцидентам ИБ, которые могут быть использованы в интересах определения потребности в защитных мерах или изменениях подходов к устранению инцидента ИБ. Целесообразно также проведение тестирование ИБ, в особенности оценки уязвимостей, после повлиявшего на ИТ инцидента ИБ.
Поэтому необходимо регулярно анализировать базы данных события / инцидента / уязвимости ИБ для осуществления:
— идентификации тенденций / шаблонов:
— идентификации проблемных областей;
— анализа сфер применения превентивных мер для снижения вероятности появления инцидентов.
Существенная информации, получаемая в процессе обработки инцидента ИБ, должна направляться для анализа тенденций / шаблонов (обработки уязвимости ИБ). Это может в значительной мере способствовать ранней идентификации инцидентов ИБ и обеспечивать предупреждение о том, какие следующие инциденты ИБ могут возникнуть на основе предшествующего опыта и документов.
Необходимо также использовать информацию об инцидентах ИБ и соответствующих им уязвимостях, полученную от государственных и коммерческих ГРИИБ и поставщиков.
Тестирование ИБ и оценка уязвимостей системы, сервиса и/или сети, следующие за инцидентом ИБ, не должны ограничиваться только системой, сервисом и/или сетью, пораженных этим инцидентом ИБ, а должны распространить на любые связанные с ними системы, сервисы и/или сети.
Детальная оценка уязвимостей проводится для того, чтобы выявить их существование в других системах, сервисах и/или сетях, и исключить вероятность появления новых уязвимостей. Она должна проводиться регулярно, поэтому проводимая после инцидента повторная оценка уязвимостей должна быть частью, а не заменой непрерывного процесса оценки.
Необходимо опубликовывать итоговый анализ инцидентов и уязвимостей ИБ для обсуждения его на каждом совещании руководства организации по вопросам обеспечения ИБ и/или на других совещаниях, касающихся общей политики безопасности.
5.2. Идентификация улучшений мер защиты и их внедрение
В процессе анализа, проведенного после решения инцидента ИБ, может быть определена необходимость новых или измененных мер защиты. Однако может случиться так, что их немедленное внедрение будет невозможно по финансовым или эксплуатационным причинам; в этом случае они должны быть предусмотрены в долгосрочных планах организации.
Периодически организация должна осуществлять обновление и/или внедрение новых мер защиты. Это могут быть технические (включая физические) средства, которые потребуют обновления учебного материала для инструктажа персонала и пересмотра директив по ИБ. Системы / сервисы / сети организации должны также периодически подвергаться оценке уязвимостей с целью непрерывного повышения их надежности.
Анализ связанных с ИБ процедур и документации может проводиться сразу после инцидента (выявления уязвимости) или позже. После инцидента (выявления уязвимости) ИБ необходимо обновить политики и процедуры обеспечения ИБ с учетом собранной информации и проблем, возникших в процессе управления инцидентами ИБ. Постоянной задачей ГРИИБ и руководителя ИБ организации является распространение в организации обновленных вариантов политики и процедур обеспечения ИБ и доведение их до персонала ИБ.
5.3. Идентификация улучшений пересмотра результатов оценки и управления рисками и их внедрение
В зависимости от серьезности и степени влияния инцидента (потенциального влияния выявленной уязвимости) ИБ может появиться необходимость пересмотра результатов оценки и управления рисками ИБ с учетом новых угроз и уязвимостей. По результатам обновления результатов оценки и управления рисками ИБ может возникнуть необходимость обновления и/или внедрения новых мер защиты.
5.4. Идентификация улучшений схемы управления инцидентами и их внедрение
После разрешения инцидента руководитель ГРИИБ должен проанализировать все произошедшее, чтобы количественно оценить эффективность всех реагирований на инцидент ИБ. Подобный анализ предназначен для идентификации успешно задействованных элементов схемы управления инцидентами ИБ и определения потребности в любых улучшениях.
Важным аспектом анализа, проводимого после реагирования на инцидент, является применение полученной информации в схеме управления инцидентами ИБ. Если инцидент ИБ является серьезным, то после его решения необходимо провести совещание всех заинтересованных сторон, владеющих информацией о нем.
На этом совещании должны рассматриваться следующие вопросы:
— работали ли должным образом процедуры, принятые в схеме управления инцидентами;
— существуют ли процедуры или методы, которые способствовали бы обнаружению инцидентов;
— были ли определены процедуры или средства, которые использовались бы в процессе реагирования;
— применялись ли процедуры, помогающие восстановлению систем после идентификации инцидента;
— была ли передача информации об инциденте всем задействованным сторонам эффективной в процессе обнаружения, оповещения и реагирования.
Все предложения по улучшению схемы управления инцидентами ИБ, полученные в результате совещания, должны быть задокументированы. Области схемы, предназначенные для улучшений, должны быть проанализированы и принято решение о варианте их реализации. Изменения в процессах, процедурах и формах учета должны быть тщательно проверены и протестированы перед применением на практике. После реализации улучшений в документацию схемы должны быть внесены изменения, а обновленный вариант документации — доведен до персонала ИБ.
5.5. Другие улучшения
В течение фазы извлечения уроков

