- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ (СИ) - Вадим Викторович Гребенников
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Для быстрой и эффективной организации передачи информации необходимо заранее установить надежные средства и способы связи, не зависящие от системы, сервиса или сети, на которые может воздействовать инцидент ИБ. Такие меры предосторожности могут включать в себя назначение резервных компетентных представителей организации на случай отсутствия кого-либо из ее основных руководителей.
4.2. Оценка контроля инцидентов ИБ
После того, как член ГРИИБ осуществил немедленные реагирования на инцидент ИБ, соответствующий правовой анализ и коммуникации, необходимо быстро установить, находится ли он под контролем. При необходимости член ГРИИБ может проконсультироваться с коллегами, руководителем ГРИИБ и/или другими специалистами и группами.
Если подтверждается, что инцидент ИБ находится под контролем, то член ГРИИБ должен инициировать любые требуемые реагирования, правовой анализ и коммуникации для его завершения и восстановления нормальной работы пораженной ИС.
Если не подтверждается, что инцидент ИБ находится под контролем, член ГРИИБ должен инициировать кризисные действия.
Если инцидент ИБ связан с потерей доступности, методология оценки того, находится ли инцидент ИБ под контролем, должна определять время от возникновения инцидента ИБ до восстановления нормальной ситуации.
Организация должна определить период возможной недоступности каждого актива на основании результатов оценки рисков ИБ, который определит временные параметры восстановления обслуживания сервиса или доступа к информации. Если время восстановления превышает период возможной недоступности актива, инцидент ИБ, возможно, не находится под контролем, и необходимо принять решение об эскалации.
Если инцидент ИБ связан с потерей конфиденциальности, целостности и т. п. нужны другие виды решений для определения, находится ли ситуация под контролем и нужно ли действовать в соответствии с планом кризисного управления в организации.
4.3. Последующее реагирование
Определив, что инцидент ИБ находится под контролем и не является объектом кризисной ситуации, член ГРИИБ должен определить необходимость и вероятные способы дальнейшей обработки инцидента ИБ.
Последующее реагирование может включать в себя следующие действия:
— восстановление пораженных систем;
— предотвращение повторного возникновения инцидента;
— активация дополнительных средств мониторинга систем.
Восстановление пораженных систем, сервисов и/или сетей до нормального рабочего состояния может быть достигнуто исправлением известных уязвимостей или отключением скомпрометированных элементов. Если степень инцидента ИБ неизвестна из-за повреждения логов в течение инцидента, всю систему, сервис и/или сеть необходимо перестроить.
Предотвращение повторного возникновения инцидента или подобного ему события ИБ. Например, если причиной инцидента ИБ является отсутствие какого-либо патча в ПО, об этом надо немедленно уведомить поставщика. Если причиной инцидента ИБ стала известная уязвимость, она должна быть исправлена соответствующим обновлением. Любая ИТ конфигурация, связанная с проблемами в результате инцидента ИБ, в дальнейшем должна быть пересмотрена.
Другие меры по снижению вероятности повторного возникновения ИТ инцидента или подобного ему события ИБ могут включать изменение системных паролей и отключение неиспользуемых сервисов.
Активация дополнительных средств мониторинга систем, сервисов и/или сетей должна содействовать обнаружению необычных или подозрительных событий, которые могут оказаться признаками инцидентов ИБ. Такой мониторинг поможет также глубже раскрыть инцидент ИБ и идентифицировать другие системы ИТ, которые подверглись компрометации.
Может также возникнуть необходимость в активации специальных реагирований, задокументированных в соответствующем плане кризисного управления, которые можно применить к инцидентам ИБ как связанным, так и не связанным с ИТ. Специальные реагирования должны быть предусмотрены для всех аспектов бизнеса, связанных не только непосредственно с ИТ, но также с поддержкой ключевых функций бизнеса и последующим восстановлением, в том числе, телефонных коммуникаций, персональных уровней и физических объектов.
После успешного завершения действий по реагированию на инцидент ИБ все данные об этом ГРИИБ должна внести в форму отчета и базу данных события / инцидента / уязвимости ИБ и уведомить соответствующий персонал.
4.4. Реагирования на кризисные действия
Может случиться так, что после оценки контроля инцидента ГРИИБ придет к выводу, что он не находится под контролем и должен обрабатываться в режиме кризисного управления в соответствии с заранее разработанным планом.
Лучшие варианты обработки всех возможных типов инцидентов ИБ, которые могут повлиять на доступность и, в некоторой степени, на целостность ИС, должны быть определены в плане кризисного управления организации. Эти варианты должны быть непосредственно связаны с приоритетами бизнеса организации и соответствующими временными рамками восстановления бизнес-процессов и, следовательно, с максимально приемлемым временем простоя ИТ, телекоммуникаций, оборудования и персонала.
Стратегия кризисного управления должна определить требуемые меры и структуры:
— меры поддержки и кризисного управления;
— организационную структуру и обязанности;
— структуру и положения плана кризисного управления.
План кризисного управления и защитные меры для поддержки активации этого плана, протестированные и признанные удовлетворительными, должны создать основу для ведения эффективных кризисных действий.
В случае отсутствия контроля над инцидентом в зависимости от его вида кризисные действия требуют профессионального реагирования на инцидент и активации имеющегося плана кризисного управления.
План кризисного управления содержит активацию:
— средств пожаротушения и процедур эвакуации;
— средств предотвращения наводнения и процедур эвакуации;
— средств предотвращения взрыва бомбы и процедур эвакуации;
— специальных расследований технических атак;
— специальных расследований мошенничества в ИС.
4.5. Правовая экспертиза
Если в ходе предыдущей оценки была определена серьезность инцидента ИБ и необходимость сбора доказательств, ГРИИБ должна провести правовую экспертизу инцидента для дисциплинарного или судебного разбирательства. В целях проведения более тщательной экспертизы конкретного инцидента ИБ необходимо применять следственные методы и средства, основанные на ИТ и поддерживаемые документированными процедурами, которые до этого не использовались в управлении инцидентами ИБ.
Для проведения правовой экспертизы могут использоваться технические (например, средства аудита и восстановления) и программные средства, защищенные служебные помещения, а также соответствующий персонал. Каждое действие правовой экспертизы должно быть полностью задокументировано, включая предоставление соответствующих фотографий, составление отчетов об анализе результатов аудита, проверку логов восстановления данных. Квалификация лиц, проводивших правовую экспертизу, должна быть задокументирована так же, как и результаты профессионального тестирования.
Необходимо также документировать любую другую информацию, способную продемонстрировать объективность и логический характер правовой экспертизы. Все записи о самих инцидентах ИБ, деятельности, связанной с правовой экспертизой этих инцидентов, и т. д., а также соответствующие носители информации должны храниться в физически защищенной среде и контролироваться соответствующими процедурами для предотвращения доступа к ним неавторизованных лиц с целью модификации записей.
Средства правовой экспертизы, основанные на применении ИТ, должны точно соответствовать правовым нормам с целью исключения возможности оспаривания этого соответствия в судебном порядке и, в то же время, в них должны учитываться все текущие изменения в технологиях. В физической среде ГРИИБ необходимо создавать необходимые условия, гарантирующие неоспоримость свидетельств правовой экспертизы.
Со временем, несомненно, возникнет необходимость разработки требований к анализу свидетельств правовой экспертизы в контексте многообразия инцидентов ИБ, включая мошенничество, кражу и акты вандализма. Следовательно, для содействия ГРИИБ потребуется большее число

