- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ (СИ) - Вадим Викторович Гребенников
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В этой фазе ГРИИБ выполняет следующие первоначальные действия:
— немедленное реагирование (локализация инцидента);
— оценка контроля инцидента;
— последующее реагирование;
— передача информации об инциденте.
Также ГРИИБ выполняет при необходимости следующие действия:
— кризисные действия;
— правовая экспертиза;
— эскалация (расширение сферы принятия решений);
— документирование и контроль внесения изменений в схему.
Как только любой инцидент ИБ успешно обработан, этот процесс нужно формально завершить и записать информацию в базу данных уязвимости / инцидента / события ИБ. Эта фаза также включает создание отчетов об уязвимости ИБ в соответствии с действиями, определенными в фазе оценки и решения. Как только любая уязвимость детально обработана, она должна быть записана в базу данных уязвимости / инцидента / события ИБ.
4.1. Немедленное реагирование
После подтверждения инцидента ГРИИБ выполняет следующие действия:
— немедленное реагирование,
— регистрация подробностей в форме отчета,
— введение в базу данных,
— уведомление сотрудников о требуемых действиях.
Результатом данных действий может быть принятие аварийных защитных мер (например, отключение атакованной ИС, сервиса и/или сети по предварительному соглашению с соответствующим руководством ИТ-подразделения и/или управления бизнесом) и/или определение дополнительных защитных мер и уведомление сотрудников организации о принятии этих мер.
Если аварийные защитные меры не применены, то нужно определить серьезность инцидента ИБ, используя заранее разработанную в организации шкалу классификации, и если инцидент ИБ достаточно серьезен, то об этом необходимо непосредственно уведомить вышестоящее руководство. Если очевидна необходимость объявления кризисной ситуации, менеджер кризисного управления должен быть оповещен о возможной активизации плана кризисного управления, причем об этом необходимо проинформировать руководителя ГРИИБ и вышестоящее руководство.
Процесс реагирования на инциденты ИБ включает следующие действия:
— ограничение их неблагоприятных влияний,
— улучшение ИБ.
Первоначальной целью схемы управления инцидентами ИБ должна быть минимизация неблагоприятных влияний на бизнес, в то время как идентификация нападающего нужно рассматривать второстепенной целью.
ГРИИБ также является ответственным за возвращение поврежденных устройств в такое безопасное рабочее состояние (при возможности), которое исключит повторное возникновение инцидента, а также за соответствующее обновление базы данных событий / инцидентов / уязвимостей ИБ.
Примерные действия
Первой реакцией на преднамеренную атаку на ИС, сервис и/или сеть может быть ее неотключение от Интернета или другой сети, что даст возможность функционирования критически важных бизнес-приложений и сбора информации о нарушителе при условии, если он не знает, что находится под наблюдением.
1) Однако при принятии такого решения нужно учитывать, что нарушитель может почувствовать, что находится под наблюдением, и предпринять действия, наносящие дальнейший ущерб атакованной ИС, сервису и/или сети и данным, а также разрушить информацию, которая способствует его отслеживанию.
2) Важно, чтобы при принятии соответствующего решения была техническая возможность быстро и надежно изолировать атакованную ИС, сервис и/или сеть. Это даст возможность локализовать инцидент.
Предотвращение повторного возникновения инцидента является более приоритетной задачей. Кроме того, необходимо учитывать то, что нарушитель выявил уязвимость, которую необходимо устранить так быстро, чтобы он не успел нанести значительного ущерба. Это очень важно в том случае, когда нарушитель не является злоумышленником и не хочет нанести ущерба.
Что касается других инцидентов ИБ, кроме преднамеренной атаки, то их источник должен быть идентифицирован. Может потребоваться отключение ИС, сервиса и/или сети или изоляция соответствующим их частей (после получения предварительного согласия руководства подразделения ИТ и/или управления бизнесом) на время внедрения защитных мер. Для этого может потребоваться больше времени, если уязвимость ИС, сервиса и/или сети окажется существенной или критически важной.
Второй реакцией на преднамеренную атаку может быть активация дополнительных методов отслеживания действий нарушителя (например, honeypots — «приманки» для хакеров в виде виртуальных ресурсов). Это действие должно осуществляться на основе процедур, задокументированных в схеме управления инцидентами ИБ.
Информация, которая могла быть повреждена в результате инцидента ИБ, должна быть проверена ГРИИБ по резервным записям на предмет модификации или уничтожения. Может возникнуть необходимость проверки целостности журналов регистрации (логов), поскольку злонамеренный нарушитель может подделать их с целью сокрытия следов проникновения.
Обновление информации об инцидентах
Независимо от последующих действий ГРИИБ должна обновить отчет об инциденте ИБ с максимальной детализацией, добавить его в базу данных событий / инцидентов / уязвимостей ИБ и оповестить об этом руководителя ГРИИБ.
Необходимо обновлять следующую информацию об инциденте:
— что собой представляет;
— как, чем или кем был вызван;
— на что повлиял или мог повлиять;
— как изменялась его серьезность;
— как обрабатывался до сих пор.
Если инцидент ИБ разрешен, то отчет должен содержать подробности предпринятых защитных мер и полученных уроков (например, дополнительные защитные меры, которые следует предпринять для предотвращения повторного события или подобных событий). Обновленный отчет следует добавлять в базу данных событий / инцидентов / уязвимостей ИБ и уведомлять руководителя ГРИИБ и других лиц по их требованию.
ГРИИБ должна обеспечить безопасное хранение информации об инциденте ИБ с целью проведения дальнейшей правовой экспертизы и возможного использования в суде как доказательств.
Для инцидента ИБ, повлившего на ИТ, необходимо выполнить следующие действия.
После первоначального обнаружения инцидента ИБ все непостоянные данные должны быть собраны до момента отключения пораженной системы, сервиса и/или сети. Предназначенная для сбора информация должна содержать сведения о памяти, кэше, регистрах и деталях любых функционирующих процессов.
При этом необходимо:
— в зависимости от характера инцидента ИБ провести полное дублирование свидетельств правовой экспертизы пораженной системы, сервиса и/или сети на случай судебного разбирательства или резервное копирование логов и важных файлов;
— собрать и проанализировать журналы (логи) соседних систем, сервисов и/или сетей, например, маршрутизаторов и межсетевых экранов;
— всю собранную информацию хранить только на неперезаписываемых носителях;
— при выполнении копирования свидетельств правовой экспертизы обеспечить присутствие не менее двух лиц для подтверждения того, что все действия были выполнены согласно действующему законодательству:
— документировать и хранить вместе с исходными носителями спецификации и описания сервисных команд, которые используются для дублирования свидетельств правовой экспертизы.
Дальнейшая деятельность
После определения реальности инцидента ГРИИБ должна выполнить и другие важные действия:
— проведение правовой экспертизы;
— информирование ответственных лиц за передачу информации о фактах и предложениях (для чего, в какой форме и кому).
Как только собрана полная информация об инциденте ИБ, она должна быть внесена в базу данных событий / инцидентов / уязвимостей ИБ и доложена руководителю ГРИИБ.
Если время расследования превысило заранее установленное в организации время, то должен быть составлен промежуточный отчет.
Член ГРИИБ при оценке инцидента ИБ должен на основании руководящей документации схемы управления ими знать следующее:
— когда и кому направлять материалы,
— действовать согласно процедур контроля изменений.
Если возникают или могут возникнуть проблемы со средствами электронной коммуникации, включая попадание ИС под атаку, информирование соответствующих лиц должно осуществлять альтернативными методами (лично, по телефону, передача текста).
Если инцидент ИБ является серьезным и/или была определена кризисная ситуация, руководитель ГРИИБ,

