Кузница Победы - И. М. Данишевский

И. Самсонов, бывший начальником ОРСа завода) и кончая вопросами строительства (этим важным участком руководил молодой коммунист М. А. Степанов, пользовавшийся на заводе большим авторитетом), технологии, управления, материально-технического снабжения (руководимого опытнейшими работниками Б. М. Заком, М. В. Отрясниным и М. К. Молчановым), технологии производства абразивов, электродов, твердых сплавов, регенерации ламп и т. п. При этом все приходилось решать одновременно в условиях высоких темпов роста выпуска орудий. Но первейшей среди всех этих нелегких задач был переход на выпуск пушки "ЗИС-3". "Пушка "ЗИС-3" является самой гениальной конструкцией в истории ствольной артиллерии", – так ее охарактеризовал немецкий профессор Вольф (консультант Гитлера по артиллерии). "ЗИС-3" была сконструирована коллективом молодых талантливых конструкторов: А. Хворостяным, П. Муравьевым, В. Норкиным, К. Ренне, В. Мещаниновым, П. Ивановым, В. Земцовым, И. Зверевым, Б. Ласманом и др. под руководством В. Г. Грабина.

Высокие качества пушки были достигнуты в результате совместной дружной работы конструкторов и технологов: пушка легко поддавалась переводу на поточное производство, обладала такими же баллистическими характеристиками, как и ее предшественница "Ф22-УСВ", но была легче ее более чем на 300 кг. Эту пушку уже на первых порах крепко полюбили в армии благодаря ее точности боя, большой маневренности, удобству в обслуживании и передвижении.

Не случайно пушки "ЗИС-3" сыграли такую большую роль при разгроме немцев под Москвой. Свыше 500 работников завода, особо отличившихся в производстве [187] этих пушек, были награждены медалями "За оборону Москвы".

1941 г. коллектив завода завершил, значительно перевыполнив план. 1942 год был начат ритмичным выпуском танковых и дивизионных пушек в строгом соответствии с графиком. Каждый день ровно в 24.00 мы передавали ГКО сведения о выпуске и отгрузке пушек на фронт.

В начале 1942 г. для вручения правительственных наград отличившимся трудящимся области прибыл Председатель Президиума Верховного Совета СССР Михаил Иванович Калинин. Бывший токарь питерского артиллерийского завода еще в дореволюционные годы, М. И. Калинин захотел ближе ознакомиться с нашим заводом.

У Михаила Ивановича был усталый вид. Ступал он в цехах осторожно из-за ослабленного зрения. Приходилось продвигаться медленно, следя за тем, чтобы он не оступился. О силе обаяния М. И. Калинина, о всенародной любви к нему красноречиво говорили восторженные аплодисменты, с которыми его встречали во всех цехах. Михаила Ивановича все это смущало.

– Не нужна такая демонстрация, – говорил он нам, – пусть люди не отвлекаются, продолжают работу.

Объяснения М. И. Калинину давали начальники цехов: в станкостроительном – Гуриков, лафетном – Селихов, ствольном – Гордеев, кузнечном – Фильштейн, мартеновском – Пермитин, литейном – Чумаков, Белов и др.

Все это были молодые люди в возрасте 27-30 лет, успешно возглавлявшие тысячные коллективы. Знакомя их с Михаилом Ивановичем, я говорил ему и об их возрасте. В кузнечном цехе мы оставались подольше. Этот цех всегда захватывал посетителей своей почти полной механизацией операций, начиная от посадки и выемки слитков из печей шаржирмашиной{6} и кончая кантовкой слитков при ковке на прессах манипуляторами. Тут Михаил Иванович, с большой похвалой отозвавшись о кузнецах и кузнице, сказал:

– Только благодаря созданию прекрасных кадров мы сумели быстро развернуть и перестроить промышленность на массовое производство всего необходимого для фронта, для победы. [188]

Перестройка производства и наращивание выпуска танковых и дивизионных пушек шли успешно, и наш коллектив был удостоен чести выступить инициатором Всесоюзного социалистического соревнования вооруженцев.

Взятые при этом обязательства были полностью выполнены, и в первый же месяц завод завоевал в этом соревновании 1-е место с вручением знамени Центрального Комитета ВКП(б). Впоследствии это знамя коллектив завода из своих рук не выпускал. 34 месяца подряд оно вручалось заводу и было оставлено навечно, увенчанное четырьмя орденами. Кроме ордена Ленина, полученного в 1939 г., завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени в 1942 г., орденом Красного Знамени в 1944 г., орденом Отечественной войны 1-й степени в 1945 г. В 1971 г. на этом знамени прибавился пятый орден – орден Ленина, которым завод награжден за большой вклад в народное хозяйство в годы мирного строительства.

Всенародное признание заслуг коллектива, награждение большого отряда передовиков орденами и медалями вызвали еще больший прилив энтузиазма и творческой инициативы. Уже к, концу 1942 г. выработка одного рабочего механосборочных цехов в 5,9 раза превышала прежнюю выработку на сборке танковых и в 4 раза – дивизионных пушек. Себестоимость основных изделий снизилась на 53-57% против фактического уровня 1941 г. Какими же путями удалось достигнуть столь высоких показателей?

Начали мы с модернизации наших изделий. Конструкторы унифицировали узлы и детали, нормализовали крепеж, втулки, заменили некоторые специально изготовлявшиеся пушечные детали на стандартные автотракторные. В результате расход черного металла на одном из важнейших изделий сократился на 22%, количество легированных деталей – на 10%, общее число деталей в машине – на 37%.

Конструктивно-технологические упрощения пушек в результате согласованной работы конструкторов, технологов и производственников позволили резко сократить время на их изготовление. Так, на дивизионную пушку до модернизации затрачивалось 1202 станко-часа, а после модернизации – 599 станко-часов. На танковую пушку – соответственно 616 и 391 станко-час. Общая трудоемкость изготовления этих пушек снизилась (в нормо-часах) почти вдвое. [189]

По сравнению с довоенным периодом завод увеличил выпуск пушек в 18 раз, а количество рабочих, станков и производственных площадей соответственно возросло лишь на 60%. Это означало, что рост выпуска шел, главным образом, за счет прогрессивных технических мероприятий. В результате их осуществления была резко расширена мощность инструментальной базы (в 3 раза за один год), созданы новый цех приспособлений и станкостроения, более мощные отделения по восстановлению инструмента и приспособлений к цехах. В создании этой мощной станкоинструментальной базы выдающуюся роль сыграл А. Гуриков, первый начальник нового цеха станкостроения. Талантливый организатор, он вскоре был назначен заместителем главного инженера по подготовке производства и реконструкции завода. После войны А. Гуриков был выдвинут на должность директора завода фрезерных станков. Человек прекрасной души, одаренный организатор, он и в новом коллективе пользовался большим авторитетом. Тяжелая болезнь оборвала жизнь всеобщего любимца Алексея Николаевича Гурикова в самом расцвете сил (он умер через несколько лет после окончания войны).

Соратники Гурикова, руководящие работники цеха – Дмитрусенко, Селихов, Серов, Крохин, Большаков – также были специалистами-инструментальщиками высокого класса.

Многократный рост производительности труда обеспечивался также специализацией цехов по принципу замкнутого выпуска агрегатов, узлов с применением поточных линий. Такая специализация позволила кроме упрощения руководства производством сократить цикл изготовления деталей в несколько раз. Так, например, в ствольном цехе его руководители А. А. Гордеев, М. А. Брежнев, Ф. П. Дзюбенко и др. добились сокращения цикла: по трубам –