Денег больше чем у бога. Хедж-фонды и рождение новой элиты - Себастьян Маллаби

Прошло несколько месяцев. И в апреле 1989 года на площадь Тяньаньмэнь в столице Китая вышли 100 тысяч демонстрантов. В то время демонстрации в Китае стали проходить все чаще, протестанты требовали политических реформ, в стране, казалось, назревала настоящая революция. Неудивительно, что акции американских компаний, производства которых находились в Китае, стремительно подешевели. Акции, проданные компанией Tiger, не были исключением.

Гриффин с волнением бросился к телефону-автомату. Его прогнозы наконец сбылись! Ему не терпелось поговорить со своим наставником.

«Джулиан, я же говорил вам, что все получится! Вы поддержали меня! Вы поверили мне! И получилось! Я ЗНАЛ, что все получится!»

Робертсон слушал радостные возгласы своего бывшего подчиненного, находясь на другом конце Американского континента. «Полно, полно, Джон, — растягивая слова, сладким голосом ответил Робертсон. — Я так понимаю, для того чтобы твоя чертова короткая продажа принесла прибыль, нам потребовалась революция с участием миллиа-арда людей».

И если данный пример является доказательством того, что при отсутствии удачи настойчивость Робертсона не всегда могла сыграть ему на руку, он также служит доказательством гениальности Робертсона. Молодой самоуверенный парень, такой как Гриффин, который впоследствии создаст свой собственный хеджевый фонд с капиталом в несколько миллиардов долларов, ушел из компании Tiger ради преподавания в школе бизнеса. Но в психологическом плане он не оставил своего наставника; он со всех ног бросился к телефону ради того, чтобы услышать от Большого Босса слова одобрения. Даже четверть века спустя психологическая связь между ними не ослабла; в 2007 году Гриффин в своей речи говорил о том, что его не покидает ощущение, будто Робертсон до сих пор наблюдает за ним и следит за его решениями. Гриффин заявил: «Все инвестиционные менеджеры хотят, чтобы у них на плече сидела маленькая птичка, время от времени шепотом дающая советы о том, какой шаг необходимо предпринять для сохранения успеха на рынке. Вот, например, моя птичка отличается протяжным южным говором и лысиной. Иногда я слышу, как она щебечет: «Эй, парень, не делай этого»31.

Под руководством Робертсона молодые люди, подобно Гриффину, «вкалывали» так, как они вряд ли могли бы «вкалывать» в любой другой компании, а в те времена, когда Интернета еще не существовало, трудолюбие ценилось очень высоко. Поисковых систем и терминалов, благодаря которым доступ к информации стал повсеместным, тогда не было и в помине, и если аналитику из компании Tiger требовались сведения о состоянии продаж компании Ford, он не отходил от телефона до тех пор, пока ему не удавалось поговорить с клиентами Ford, ее конкурентами и поставщиками, а также с продавцами автомобилей, производителями автозапчастей и конкурирующими автопроизводителями из Детройта — в общем, со всеми, кто мог сообщить ему какие-либо полезные данные. Один аналитик, рассматривающий возможность покупки акций Avon Products, разработал свой собственный подход, став представителем компании Avon. Другой аналитик планировал продать без покрытия акции корейского производителя автомобилей, так как у него появились сведения о том, что машины этой компании имеют бракованные двигатели. Он купил два автомобиля этой фирмы и нанял механика, чтобы произвести проверку их двигателей32. Когда в начале 1995 года в Мексике произошел дефолт, большинство нью-йоркских инвесторов испытывали опасения по поводу влияния этого дефолта на состояние американских банков. Но аналитик компании Tiger полетел в Мексику и выяснил, что банки компании Citicorp работают в нормальном режиме и что сами мексиканцы в настоящий момент очень хотят сотрудничать с Citi в связи с ослаблением положения банков в Мексике. И в то время когда жители Нью-Йорка в панике высказывали мрачные прогнозы относительно акций Citi, компании Tiger удалось купить эти акции по сниженным ценам.

Общительная натура Робертсона резко отличала его от прочих титанов в сфере хеджевых фондов и давала ему преимущество. Благодаря своим качествам он мог устроить состязание между обычной серой массой служащих и своим отрядом особого назначения. То был его поединок против «чайников»33.

КОГДА ВСПЛЕСК ПОГЛОЩЕНИЙ, ПРОИЗОШЕДШИЙ в 1980-х, сменился всплеском глобализации в 1990-х, Робертсон также занялся вопросом выхода на международный рынок. В отличие от Джорджа Сороса он не был прирожденным космополитом. Но его сумасбродный стиль работы вполне располагал к путешествиям, поэтому он энергично принялся за дело. Он летал в Гонконг вместе с магнатом Тедди Форстманом, известным своей деятельностью по поглощению компаний. Он в кратчайшие сроки объездил всю Европу, после чего сообщил, что американское посольство в Париже «вполне пригодно для жилья»34. Он с сожалением говорил о том, что количество женщин превосходит число мужчин на пляжах в Бразилии, но приходил в восторг от опытности крупных бизнесменов Сан-Паулу. Везде, куда приезжал Робертсон, он знакомился с новыми людьми и открывал для себя новые развлечения. Он приезжал в город, проводил первую пару встреч и настолько очаровывал хозяев, что те знакомили его с самыми влиятельными людьми, которые только имелись в их сети контактов.

При организации деловых поездок Робертсон прибегал к помощи «советника по поездкам», как правило, Джона Гриффина, который помогал ему выбрать маршрут. Умный, неутомимый Гриффин, который в свое время являлся участником соревнований по триатлону на дистанции Ironman, был идеальным помощником Робертсона. Эти двое посещали встречи с руководством компаний по всему миру, а затем играли несколько напряженных партий в теннис, перед тем как вместе заняться изучением очередного перечня компаний35. После завтрака в здании банка Union Bank of Switzerland в Цюрихе, за которым Гриффин съедал большое количество шоколадного мусса и выпечки, Робертсон и его советник мчались обратно в гостиницу, где у них была припаркована взятая напрокат машина. Как впоследствии сообщил он своим инвесторам, они с Гриффином «включали музыку на полную катушку и отправлялись в Австрию, по пути ненадолго останавливаясь в Лихтенштейне. Зачем? Чтобы покататься на лыжах»36.

В начале ноября 1989 года, когда Гриффин, находясь в отпуске, преподавал в Стенфордской школе бизнеса, факсовый аппарат, установленный у него в кабинете, заурчал, выплевывая сообщение от шефа: «Эй, парень, Берлинская стена скоро рухнет. Это будет ОЧЕНЬ важным событием». Через несколько дней стена действительно рухнула, а еще через два дня компания Tiger начала анализ акций немецких компаний. Робертсон почти ничего не знал о Германии, но Гриффин уже занимался изучением немецкого рынка летом во время своего пребывания в Лондоне, и Робертсон не мог допустить, чтобы отсутствие опыта позволило ему упустить историческую возможность. Компания Tiger купила акции банка Deutsche Bank, который, согласно