Монетизация лени: Матрица Фейдо - Джеро Судзуки

class="p1">Для долгосрочного планирования нужна способность отказываться от сиюминутных интересов в пользу выгоды, которую можно получить в будущем. Не все страны способны отказываться от удовлетворения насущных потребностей ради больших проектов, которые требуют много времени и ресурсов. Часто длинный горизонт планирования невозможен из-за того, что власть в стране слишком часто меняется революционным путем, при котором не остается никакой преемственности между правительствами. Это значит, что стабильность является условием длинного горизонта планирования. Без стабильных политической, социальной и экономической структур никакое долгосрочное планирование невозможно.

Разумеется, не всегда крупные проекты заканчиваются успехом. В истории человечества много масштабных проектов, которые закончились провалом. Например, масштабное строительство Панамского канала в конце ХIХ века закончилось скандалом,18 СССР не реализовал проект по развороту рек Сибири, а США так и не смогли добраться до нижней границы земной коры в проекте «Мохол». Однако высокий риск провала не является основанием для того, чтобы отказываться от мегапроектов. Причин того, почему многие страны продолжают вкладывать огромные ресурсы в гигантские стройки и разработки, несколько.

Во-первых, история показала, что большие проекты могут быть очень выгодными, даже несмотря на риск провала и значительных потерь. Например, строительство Суэцкого канала оказало колоссальное влияние на мировую экономику. После строительства этого канала торговым судам больше не нужно огибать всю Африку для того, чтобы попасть из Азии в Европу. Влияние этого мегапроекта на современную экономику сложно переоценить.

Во-вторых, даже провальные мегапроекты помогают создавать инфраструктуру, которая в будущем сможет реализовать большие проекты. Даже неудачный проект позволяет наладить связи между различными элементами системы. Эти связи будут полезны при реализации других проектов. Это могут быть связи между отдельными проектными офисами, управляющими компаниями, министерствами и так далее. В долгосрочной перспективе выигрывают те страны и компании, которые сумели создать эффективную систему по созданию больших проектов, на реализацию которых требуется много времени.

В-третьих, во время реализации больших проектов появляются возможности для создания побочного полезного продукта. Даже неудачный проект все равно приносит пользу в виде нового знания или новых технологий. Эти новые знания могут быть использованы в будущем. Опыт – это очень ценный продукт. Во время сооружения Суэцкого канала создавалась инфраструктура, которая обеспечивала его строительство: возводились новые города и деревни, поля получили источники воды, открывались больницы и школы. Каждый большой проект – это шанс реализовать множество маленьких.

Все это приводит к тому, что длинный горизонт планирования становится одним из самых важных инструментов развития государств и предприятий.

Чему мы можем научиться у тех государств и предприятий, которые взяли на вооружение длинный горизонт планирования?

– В перспективе он всегда выгоднее короткого горизонта планирования. Государства и фирмы, которые научились планировать на несколько десятилетий вперед, получают конкурентное преимущество и демонстрируют гораздо более высокие темпы развития, чем те государства и фирмы, которые так и не научились использовать этот инструмент. Большие проекты – это выгодно. Для отдельного человека это правило также работает – большие проекты выгодны.

– Использование длинного горизонта планирования означает отказ от удовлетворения сиюминутных потребностей. Деньги, которые государства тратят на дорогую фундаментальную науку, можно потратить на праздничные фейерверки или просто раздать людям. Однако если вложить деньги в науку, то спустя годы можно получить результат в виде новых технологий. Если применить эту аналогию к человеку, то окажется, что для того, чтобы получить значительный результат в будущем, нужно чем-то пожертвовать в настоящем. Пожертвовать можно лишней информацией. Для этого нужно выбраться из бурного информационного потока.

– Не все большие проекты успешны. Многие заканчиваются провалом. Однако даже они не приводят к отказу от участия в больших проектах. Почему это происходит? Потому что даже неудачи приводят к позитивному результату в виде созданной инфраструктуры, которая позволит осуществить следующий большой проект. В эту инфраструктуру входят связи между отдельными ведомствами и центрами принятия решений, а также способы обработки информации и ее анализа. Создание инфраструктуры, способной обслуживать большие проекты – очень важный результат долгосрочного планирования. Что это значит для отдельного человека? Для отдельного человека созданием инфраструктуры, способной обеспечивать большие проекты, является приобретение таких навыков, которые позволяют реализовывать другие большие проекты в будущем. По большому счету, эта книга и нужна для того, чтобы помочь тебе создать подобную инфраструктуру в твоей в голове. В состав этой инфраструктуры входят варианты поведения, способы обработки информации, организации своей работы и так далее. То есть человек должен научиться работать с долгосрочными целями. Не бойся ошибок – они создают инфраструктуру для следующих проектов. Если человек после совершенной ошибки перестает заниматься долгосрочными проектами, то он похож на государство, которое отказалось от больших проектов в пользу сиюминутной выгоды – такое государство неминуемо проиграет в конкурентной борьбе.

Большие проекты позволяют решать множество сопутствующих задач. Это может быть строительство новых городов при строительстве Суэцкого канала, либо создание новых технологий при подготовке полета на Марс. Если говорить об отдельном человеке, то любая долгосрочная цель приводит к положительному изменению в жизни. Появляется множество новых задач и возможностей.

А самое главное для нас то, что длинный горизонт планирования предполагает отсутствие аврала. Если есть много времени, то можно не торопиться и делать все относительно медленно и без героизма. Это именно то, что нам нравится. Длинный горизонт планирования приводит к тому, что все делается «лениво», без лишней суеты. Например, проводятся совещания, ведутся переговоры между отдельными департаментами, обсуждаются варианты проекта, согласуются способы его реализации. И так далее. Все проходит без спешки. Что это значит для отдельного человека? Это значит, что нужно оставлять время на обработку информации. В том числе бессознательную обработку. Нужно оставлять время на согласование проекта между различными подразделениями, то есть на разговор с самим собой. Такой формат работы нам подходит.

Долгосрочное планирование – это твой выбор. Помни: государства, которые научились планировать на несколько лет вперед, процветают, а государства, которые живут сегодняшним днем, беднеют. Это универсальное правило, исключений из которого нет. Стань «процветающим государством» – научись использовать длинный горизонт планирования. Выбирай долгосрочные цели – не бойся больших путешествий.

Голубой океан

В менеджменте есть понятие «голубой океан». Голубой океан – это свободный от конкуренции участок рынка с «чистой» водой. Противоположность ему – высококонкурентный «красный океан». В красном океане множество продавцов вынуждены конкурировать между собой за одного и того же покупателя. Часто конкуренция проходит крайне жестоко. Продавцы «режут» друг друга и от этого воды океана окрашиваются в цвет крови. Это понятно, учитывая, что нужно продать покупателю один и тот же товар. Например,