Автобиография - Карло Анчелотти

Военные говорят: ни одна стратегия не переживет контакта с врагом. Для футбола это тоже справедливо на все сто. Всю неделю ты планируешь одно, а потом соперник решает сыграть другими игроками, не теми, кого рассчитывал увидеть ты, или в самом начале матча ты осознаешь, что они играют по совсем другой схеме, не той, к которой ты готовился. Или, как бывает в некоторых отдельно взятых матчах, соперник играет так же, а твоя команда мучается и не может с ним ничего сделать – тогда уже тебе может понадобиться смена схемы, чтобы дать сопернику отпор.

В период моей работы в «Реале» моя команда испытывала большие трудности в матчах против соседей из «Атлетико». Они всегда играли одинаково, но нам всегда было трудно. Когда мы играли против них, нам приходилось отвечать на то, что они хотят сделать. Их сила крылась в центре поля, где они действовали крайне агрессивно. Как только они отбирали мяч, они незамедлительно начинали атаку. Так что нашей тактикой было избегать игры в центре поля и вместо этого использовать фланги, чтобы оттуда быстро навешивать в штрафную. Я также заставлял крайних защитников играть очень высоко по полю, чтобы быстро вступать в прессинг при каждой нашей потере и не давать сопернику никаких возможностей для контратак.

Часто бывает нужно изменить схему для того, чтобы решить проблему травмированных игроков или встроить в команду новичков. Иногда таким образом рождаются лучшие идеи – из ограничений. В «Милане» у нас было много классных игроков, пришедших в команду, и поначалу я с трудом мог вписать их всех в команду и добиться того, чтобы они были довольны, но затем случился замечательнейший инцидент. Во-первых, Андрей Шевченко получил травму, так что мне пришлось передвинуть Андреа Пирло на более глубинную позицию, сделав его плеймейкером позади двух атакующих хавбеков. В итоге сама собой родилась схема «рождественская елка». Она родилась в поисках практического решения насущного вопроса, но в итоге оказалась идеальной невестой для философии нашего президента. Как говорят в Англии, «нужда всему научит».

Ключ к успеху расстановки «рождественская елка» был найден в одной игре, против «Депортиво» из Ла-Коруньи в Лиге чемпионов. Они играли с двумя глубоко сидящими хавбеками, и я подумал, что если выпустить нормальный состав – за вычетом травмированных игроков, – то нам не удастся закрыть этих игроков по позиции при игре в защите. Так что вместо привычной схемы мы сыграли с двумя атакующими полузащитниками, которые могли прессинговать соперников в моменты, когда у нас не было мяча. Можно сказать, что, по сути, наша идея родилась не в результате размышлений о том, как лучше сыграть в атаке, а в попытках найти оборонительное решение, что вы могли бы назвать типично итальянским подходом. «Как мы можем остановить соперника?» – такой была моя первая мысль. Мы выиграли тот матч со счетом 4:0. Наверное, если бы мы проиграли 0:4, я бы сразу отказался от этой идеи раз и навсегда. Но в следующем нашем матче в Лиге чемпионов мы играли против «Баварии» и вновь победили – 2:1, сыграв по той же схеме, из-за чего я стал верить в то, что я – дитя нужды.

В футболе, как и во всем остальном, никогда нельзя стоять на месте. Никогда нельзя верить, что тактика, которую ты применяешь сегодня и которая приносила тебе успех, будет оставаться эффективной завтра и всегда. Соперники не будут сидеть и ждать, пока поражения вновь повторятся с ними. Взгляните на «Челси» сезона 2015/16. Сезоном ранее они были чемпионами, почти неуязвимой командой; а теперь вдруг едва могут выиграть один матч. Игроки те же, тактика та же, система та же, так что же поменялось? Разница в том, что другие команды сделали шаг вперед и узнали, как можно играть с системой «Челси».

Стоять на месте по факту означает пятиться назад. Я люблю теннис и каждый раз, когда я наблюдаю за восхождением нового игрока – Криса Эверта, Мартины Навратиловой, Штеффи Граф, Серены Уильямс, Бьорна Борга, Андре Агасси, Пита Сампраса, Роджера Федерера, Новака Джоковича, – я всякий раз не могу поверить, что этих мастеров можно обыграть. Но тем не менее их всегда кто-то обыгрывает. Когда я говорил с Билли Бином, менеджером бейсбольной команды «Окленд Атлетикс» и прототипом главного героя картины Moneyball, он сказал, что его революционные методы дали ему преимущество, быть может, в год, а по прошествии этого времени все остальные уже научились копировать их и сделали шаг вперед.

Рабочие лошадки

Игроки, которых остальные называют пехотой, рабочими лошадками или теми, кто «таскает рояль», мне по духу ближе всех остальных. У таких игроков есть характер, который я ценю выше всего, потому что, когда я сам был игроком, у меня были более-менее те же игровые качества, те же таланты, что и у них.

Рабочие лошадки – это игроки, отдающие команде все свое сердце, каждый раз, в каждом матче и на каждой тренировке, а посему мне не приходится проводить много времени в беседах с такими игроками. Они относятся к числу неприхотливых членов команды, которые позволяют тебе тратить время на тех, кто требует к себе повышенного внимания. Они сами себя мотивируют на 100 % всякий раз.

Я помню игроков этого типажа не меньше, чем суперзвезд, потому что без них никаких суперзвезд попросту не бывает. Может звучать как клише, но футбол – действительно командная игра. В «Реджане», к примеру, самым большим трудягой в полузащите был Леонардо Калуччи, тогда как в «Парме» таким был Роберто Сенсини. В «Ювентусе» была пара Антонио Конте/Эдгар Давидс, у которых характера было дай боже. Эти игроки были звездами, но также обладали менталитетом настоящих солдат, и порой было легко забыть об их талантах и нуждах.

Когда я познакомился с Эдгаром Давидсом, я сказал ему: «Я счастлив стать твоим менеджером, потому что ты фантастический. Ты силен и агрессивен и всегда выкладываешься на все сто». Он посмотрел на меня и ответил: «А еще я талантливый футболист». Я совершил классическую ошибку, заключив, что великие игроки не делают грязной работы. Эти игроки порой не пользуются большим признанием у болельщиков и владельцев, но на деле они те, кто ведет за собой остальных.

В «Челси» моими солдатами были Бранислав Иванович и Джон Терри, в «Пари Сен-Жермен» – Алекс, а в «Мадриде» в последний мой год солдатом был Тони Кроос. В «Милане» были Дженнаро Гаттузо и Кларенс Зеедорф. Люди не считают Зеедорфа рабочей лошадкой с солдатским характером, но на самом деле он очень силен.

Зеедорф из тех игроков, которым необходимо делегировать власть. Ему нужно сказать: «Позаботься об этом», и он выполнит просьбу, но если ты не дашь конкретных указаний, то он со своим сильным характером непременно захочет все сделать сам. Ключевым моментом было передвинуть его туда, где, как я думал, он будет иметь наибольшую ценность для команды, и мне нужно было убедить его сделать это.

Когда Зеедорф пришел в «Милан» в 2002-м, он много ругался и конфликтовал с партнерами. У него такой сильный характер, что он вел себя так, будто стоит во главе всех остальных. В итоге игроки ему сказали: «Ты тут не менеджер – не надо так разговаривать». Реальность же была в том, что Зеедорф мог быть одновременно и солдатом, и лидером, но лидером раздевалки был Паоло Мальдини, так что нам пришлось искать баланс, чтобы выжать из Зеедорфа максимум пользы. То, что он делал, не задумывалось им как нечто скверное – он был просто излишне эмоционален и слишком страстен по отношению к игре. У него были интересные идеи, но он слишком агрессивно насаждал их другим. Нам нужно было найти золотую середину. Я сказал Зеедорфу, что он должен вести себя более вежливо и терпеливо, объясняя определенные вещи, а другим я сказал, что они должны понять – я уверен в нем и в том, что он делает. Зеедорфу я говорил: «Хорошая идея, но плохой способ убедить в ее правильности людей. Других игроков нужно образовывать медленнее, постепенно». Зеедорф – из тех игроков, которых я всегда хочу иметь в своей команде. В конце концов, такой игрок всегда служит примером для своих партнеров. Лидеров выбирает группа, а не менеджер или президент, и в конечном счете Зеедорф стал лидером для команды. Он научился выражать свои мысли другим тоном, и игроки стали хотеть его присутствия в команде, его характер и уверенность помогали группе. Характер часто оказывается важнее техники.

Соперники

На высшем уровне мирового футбола работает очень узкий круг топовых менеджеров, и мне выпала привилегия посоперничать с каждым из этого круга на разных этапах моей карьеры. Знание о том, как они работают и как играют их команды, оказывалось для меня чрезвычайно полезным и важным, когда мои команды играли против их команд – но для меня было также важно то, что я мог чему-то у них научиться.

Меня очень много спрашивают о других менеджерах, но мне необязательно быть знакомым с ними лично, поэтому часто я говорю только об их командах и о том, как они играют. Разумеется, можно утверждать, как это делают многие, что каждая команда носит характер и менталитет тренера, который с ней работает. К примеру, команды Арсена Венгера всегда будут атакующими, но по скользящей шкале, то есть в зависимости от обстоятельств. Какими бы атакующими ни были его «Непобедимые» в сезоне 2003/04, они также были очень сильны в игре без мяча, а присутствие Патрика Виейра в полузащите и пары Сол Кэмпбелл/Коло Туре в обороне делало их очень крепкими в защите. У них была высокая, мощная команда – средний рост игроков был примерно на 3 сантиметра выше среднего роста нынешнего «Арсенала». Как говорят в боксе, большой всегда победит маленького. Можно ли представить Венгера постоянно ищущим идеальный атакующий баланс? Таков ли он на самом деле? Его команды, кажется, отражают эти его взгляды.