Автобиография - Карло Анчелотти

У меня часто спрашивают, зачем «Реал Мадрид» нанял Моуриньо. Ответ прост: в клубе хотели победить «Барселону». А Моуриньо на тот момент был сильнейшим менеджером Европы.

Забыть о традициях? Ну конечно, ведь лучшая традиция – побеждать. Единения с идентичностью и культурой клуба будет недостаточно, если ты не одерживаешь побед. В мой последний сезон мы играли в атакующий футбол и забили больше 150 голов. Мы следовали традициям, истории клуба – но в конечном счете все это не имело значения. В конечном счете все просто: не выигрываешь трофеи – тебя увольняют.

Идентичность должен формировать главный тренер, но нельзя позволять ей перевесить весь остальной клуб. Традиции и бренд клуба имеют колоссальное значение. У каждого менеджера свой любимый стиль игры, и любой клуб, нанимающий менеджера на работу, должен осознавать, что менеджер привезет с собой свой стиль. Когда нанимаешь на работу Гвардиолу или Венгера, ты покупаешь определенный подход к футболу. Их одержимость идеей о том, что их стиль – игра с большим процентом владения – принесет результаты. Если речь идет о Фергюсоне или Моуриньо, то вы приобретаете другой подход. Победы – это цель, и именно этот постулат будет определять их стиль работы.

Культура победителей – это нечто такое, что мечтают иметь все клубы. Большинство команд будет выражать гордость своей идентичностью, но они пожертвовали бы ей в ту же секунду, выпади им возможность просто побеждать. Конечно, существуют такие исключения, как «Барса» или, что несколько странно, «Вест Хэм Юнайтед» в Англии. Когда Сэм Эллардайс руководил этим клубом, от него постоянно требовали соответствия клубному стилю, знаменитому «стилю «Вест Хэма», а он отвечал, что у «Вест Хэма» сложилось ложное восприятие самого себя и что тот самый «стиль «Вест Хэма», по всей видимости, означает «не-победы». В конце концов Эллардайс, даже несмотря на выход с командой в премьер-лигу и успешное выступление в ней, то есть даже несмотря на то, что он выполнил все, о чем просили его владельцы, был уволен, поскольку оказался инородным телом для культуры клуба. Был нанят Славен Билич, которому поставили задачу добиться с «Вест Хэмом» успеха, и судя по всему, пока этот вариант работает.

У меня часто спрашивают, зачем «Реал Мадрид» нанял Моуриньо. Ответ прост: в клубе хотели победить «Барселону».

Всякий раз, когда мой «Челси» играл против «Ман Юнайтед» сэра Алекса, мне было легко разглядеть идентичность его команды. Эта идентичность идеально соответствовала бренду клуба; менеджер и владельцы работали в унисон. Они старались каждый раз играть одинаково – в том же стиле, с тем же отношением, с той же интенсивностью. Отчасти это было потому, что сэр Алекс строил не просто команду, он развивал инфраструктуру сверху вниз – он построил все. Каждый, кто работал в клубе, ощущал причастность к его делам. Это напоминало мне «Милан», где я испытывал те же ощущения близости семьи и следования традициям. В «Челси» такое же чувство причастности испытывали Джон Терри и Фрэнк Лэмпард. Наверное, именно по этой причине клубы часто назначают бывших футболистов тренерами – они верят в то, что те естественным образом станут частью клубной семьи.

Собственно, именно по этой причине я получил назначение в «Реджану», а потом в «Милан». Конечно, это не означает, что тебе гарантирован успех – мы много раз видели, как экс-футболисты с треском проваливаются на менеджерских должностях, – но, понимая структуру организации и ее идентичность, ты сможешь быстро влиться в струю. Если взглянуть на историю успеха Диего Симеоне в «Атлетико Мадрид», станет ясно, что за некоторую часть успеха ответственны его отношения с болельщиками и клубом в целом, которые он установил в бытность игроком. Но ему все равно еще предстояло добыть результат, и он блестяще с этим справился, при этом сохранив верность весьма специфической идентичности. Его назначение – пример того, как клуб подбирал тренера с тем, чтобы тот соответствовал культуре клуба и идентичности команды в рамках этой культуры. Если бы «Атлетико» хотел поменять свою идентичность, тогда, пожалуй, Симеоне не был бы верным выбором тренера.

После эпохи сэра Мэтта Басби в «Манчестер Юнайтед» несколько тренеров брались продолжать его дело, но ни одному из них не удавалось добиться того же успеха, пока не пришел сэр Алекс. До самого прихода сэра Алекса клуб не мог возвратить себе былую идентичность, а он это сделал, и это, наряду с трофеями, конечно же, помогло ему задержаться в «МЮ» надолго. Басби был менеджером команды на протяжении 24 лет, а его первый сменщик не продержался на работе и года – аналогичная история приключилась после ухода сэра Алекса с его сменщиком Дэвидом Мойесом. К сожалению, динамика современного футбола такова, что такие менеджеры, работающие много лет, обеспечивающие команде успехи и одновременно поддерживающие идентичность клуба и следующие его традициям, теперь вряд ли будут часто появляться на горизонте.

Тактика

И хотя общая идентичность команды, ее стиль игры очень важны, лучше всего их описывает, пожалуй, стратегия. Тактика – как играть в конкретных матчах или как действовать в конкретные отрезки сезона, как изменять схемы и какой персонал задействовать против конкретных соперников – не менее важная составляющая успеха.

Когда люди говорят о футболе, часто кажется, что они верят, будто играть «в атаку» есть хорошо, тогда как играть «от обороны» – плохо. Это не так. Если ваша команда хороша в защите, но не блещет в атаке, или наоборот, это говорит о том, что ей руководит слабый менеджер. Команда должна быть сильна как в атаке, так и в защите. В итальянском футболе исторические традиции игры таковы, что команды предпочитают играть от обороны: catenaccio – катеначчо, оборонительная система игры, была придумана в Италии аргентинским тренером Эленио Эррерой.

Атакующая игра больше строится на креативных качествах игроков, но игра в защите организуется немного иначе. Всякий и каждый может научиться качественно играть в защите. Если такого не происходит, то причина либо в том, что менеджер это допускает либо игроки выбирают не играть в защите так, как положено. Выдающаяся игра от обороны в современной игре больше касается организации и позиционной игры – и в меньшей степени самих отборов, как это было раньше. Все дело в концентрации. Конечно, нужно быть в хорошей физической форме, нужно много бегать и бороться, жертвовать собой. Игрокам не нравится бегать без мяча. Никому не нравится – все хотят держать мяч.

Тут-то схемы и начинают играть важную роль. Как я уже говорил, в начале своей карьеры я придерживался схемы 4-4-2. Сейчас я научился быть более гибким, хотя и по сей день верю, что 4-4-2 – великолепное оборонительное построение. Так ты лучше всего можешь покрыть поле игроками, прессинговать вперед с ней проще, равно как и делать это высоко, и при этом за прессингующими игроками всегда будут оставаться страхующие. При схеме 4-3-3, к примеру, становится еще легче прессинговать высоко по полю, поскольку впереди есть три нападающих, но такой расклад может сделать уязвимыми участки в полузащите за спинами этих нападающих, особенно это касается флангов. А также, если ваши форварды не отличаются качественной игрой в обороне, защитникам соперника будет проще обойти их за счет паса и выйти в следующую линию с численным превосходством над вами. При 4-4-2 такое менее вероятно, с ней вы можете укрепить полузащиту крайними игроками, чтобы ваших центральных хавбеков не задавили числом.

У 4-4-2, разумеется, тоже есть свои уязвимые места. Когда вы атакуете, вам приходится чаще прибегать к поперечным передачам, чтобы продвинуться вперед, а затем доставить мяч в голевую зону, тогда как при 4-3-3 вы можете двигать мяч сквозь линии быстрее и больше атаковать по центру. В идеале эта система, пожалуй, соответствует видению Гвардиолы с его одиннадцатью полузащитниками на поле, в числе которых и вратарь. Это не так безумно, как кажется на первый взгляд, потому что, когда твоя команда играет с такой высокой линией обороны, вратарь должен быть быстрым и хорошо играть ногами, как это делают Мануэль Нойер в «Баварии» или Уго Льорис в «Тоттенхэме».

Когда я слышу, как другие тренеры говорят, что их команду задавили числом в полузащите, я говорю: «Послушайте, давайте прекратим такие рассуждения, потому что на поле всегда по 11 игроков, у соперника их тоже 11 – если нас задавили числом где-то, то это значит, что на каком-то другом участке численное преимущество было у нас. Давайте сконцентрируем внимание на этих участках».

Военные говорят: ни одна стратегия не переживет контакта с врагом. Для футбола это тоже справедливо на все сто. Всю неделю ты планируешь одно, а потом соперник решает сыграть другими игроками, не теми, кого рассчитывал увидеть ты, или в самом начале матча ты осознаешь, что они играют по совсем другой схеме, не той, к которой ты готовился. Или, как бывает в некоторых отдельно взятых матчах, соперник играет так же, а твоя команда мучается и не может с ним ничего сделать – тогда уже тебе может понадобиться смена схемы, чтобы дать сопернику отпор.